外部資源構(gòu)架的是活動的廣度。在這里

外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構(gòu)成因素。例如，開業(yè)活動出席的嘉賓是市還是，江西演繹公司，其對活動的影響程度不言而喻。

　　第三版塊

　　內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。

哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上，活動也很難達(dá)到效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到人士，按理說，應(yīng)該可以舉行一個規(guī)模相當(dāng)大的活動，但是公司內(nèi)部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認(rèn)為無可執(zhí)行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴(yán)重削弱活動效果。

　　第四版塊

　　競爭對手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn)，尋求破綻一擊而中;促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。

危機(jī)一旦發(fā)生，就有飛速擴(kuò)展之態(tài)勢

它會像一樣迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整個組織形象遭到破壞。因此，危機(jī)事件往往會給組織帶來巨大的心理和精神壓力。一般來說，危機(jī)發(fā)生后，大型車展演繹公司，組織應(yīng)當(dāng)首先想法防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)展，然后再采取具體而有效的措施修復(fù)和提高組織形象。自我保護(hù)居首位，修復(fù)和補(bǔ)救次之，提高再次之，這是危機(jī)處理的基本原則。

因此，在處理危機(jī)事件中要求組織的公關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的公關(guān)意識。例如，要求公關(guān)工作人員具有形象意識，在危機(jī)發(fā)生后及時糾正不利的事件，采取具體有效的措施修復(fù)和維護(hù)好企業(yè)的形象;要求公關(guān)工作人員具有溝通意識，在組織與公眾之間產(chǎn)生誤解時，能迅速而主動地予以消除，防止誤會范圍和深度的擴(kuò)展;要求公關(guān)工作人員具有時機(jī)意識，善于把握時機(jī)，抓住一切事先無法預(yù)料的機(jī)會;此外，還要求公關(guān)工作人員具有媒介意識，抓住一切可能的機(jī)會，向社會公眾表明危機(jī)事件處理態(tài)度、處理過程等，有意識地引導(dǎo)輿論走向，使之有利于組織的形象保護(hù)。

　從事這個行業(yè)的底線

　　如果你不喜歡與人打交道，演繹公司策劃，你就不要進(jìn)入活動策劃行業(yè)。如果你不反感甚至是喜歡各種表格和時間日歷，并有按期完成任務(wù)的習(xí)慣與能力，那么這是一個適合你的行業(yè)。

　　策劃與執(zhí)行能力

　　這是顯而易見的!如果你要策劃和執(zhí)行一個活動，你必須能夠想象一場成功的活動，并采取所有必要的步驟。讓這一愿景成為現(xiàn)實。你需要：

　　創(chuàng)造性的能力

　　對細(xì)節(jié)的高度關(guān)注;基于客戶模糊的描述能夠想象一個主題;解決問題的勇氣與能力。

　　強(qiáng)烈的職業(yè)道德和靈活性

　　作為一個活動策劃師可能會時常面對娛樂和游戲，但它仍然是一個工作!

通常出現(xiàn)的情況是：當(dāng)活動已經(jīng)按既定流程開始進(jìn)行了，你會工作很長時間幾小時甚至幾天。特別是，你需要：你應(yīng)該有一個更加靈活的工作時間表來應(yīng)對可能出現(xiàn)的夜晚加班和工作;有愿意長時間連續(xù)工作，以滿足即將接近的任務(wù)的期限;良好的壓力管理能力

　　底線：如果你會為一個概念，因你的方法而變?yōu)閯?chuàng)意的現(xiàn)實而感到興奮，舞蹈藝術(shù)演繹公司，那么你是非常適合這個崗位。

　　底線：為了成為一個成功的活動策劃人，你必須接受工作，而不僅僅是早九晚五的正常工作日。

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