沒有經(jīng)驗(yàn)，可以加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)么？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目相比其他傳統(tǒng)加盟項(xiàng)目而言，是有很大優(yōu)勢的，這些優(yōu)勢看上去對于那些新手投資者來說顯得更加公平一些，因?yàn)樵綇?fù)雜的加盟項(xiàng)目，對于投資者所提出的技能要求越高，而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目無論是加盟流程，還是開店成本投入結(jié)構(gòu)上都是相對簡單明了，即使沒有經(jīng)驗(yàn)的投資者也能很快上手。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店與專賣店是不同的，專賣店是需要收取加盟費(fèi)的，而折扣店加盟是沒有加盟費(fèi)的，從管理模式上，耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式不能算作嚴(yán)格意義上的加盟店，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商，也就是品牌分銷商，所制定的加盟政策似乎雙方就是一種平等的合作關(guān)系，現(xiàn)金拿貨模式，全套資質(zhì)授權(quán)，投資者在當(dāng)?shù)剡x址，裝修和開店，其本就是這么一個(gè)合作流程。因此，加盟模式的簡約化，化也能夠讓投資者很快參與進(jìn)來。其次是開店成本構(gòu)成簡單，有些加盟項(xiàng)目所花費(fèi)的開店成本太多了，構(gòu)成復(fù)雜，投資者一邊要兼顧這個(gè)，一邊又要兼顧那個(gè)，如果沒有一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算支出表，就很難管理好自己的商鋪，相比之下，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的成本組成很簡單，基本就是三部分，商鋪?zhàn)饨?，貨品采購成本和店鋪裝修成本，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了。

后就是耐克阿迪達(dá)斯折扣店這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營模式，沒有太繁瑣的工作流程，作為投資者或經(jīng)營者，主要就是解決供需問題，即兩端工作，一個(gè)是耐克阿迪達(dá)斯正品貨源采購工作，一個(gè)耐克阿迪達(dá)斯正品銷售工作，想象一下，這個(gè)項(xiàng)目就是這兩件事，做好了就賺錢了，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是口頭上說的那么簡單，需要經(jīng)營者耐心地經(jīng)營，通過銷售策略，服務(wù)質(zhì)量和管理效率來保持企業(yè)的競爭力，這都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴做出來的，而不是光靠經(jīng)驗(yàn)就能夠取得利潤的事，因此，沒有經(jīng)驗(yàn)沒關(guān)系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，就會(huì)取得一定的成功。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店成為創(chuàng)業(yè)熱門項(xiàng)目，低成本獲客是優(yōu)勢

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，投資者有哪些開店優(yōu)勢？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，低成本獲客優(yōu)勢

耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店，真正賦能投資者的好項(xiàng)目

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，為什么成為創(chuàng)業(yè)熱門項(xiàng)目？

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目就是依托品牌而生存的實(shí)體零售模式，很多加盟者之所以看好這個(gè)項(xiàng)目就是基于品牌在消費(fèi)者心中的影響力，甚至一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不錯(cuò)的中老年人也是耐克阿迪達(dá)斯品牌消費(fèi)者。一些品牌忠實(shí)的粉絲在線上建立社區(qū)，大家在一起交流耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的設(shè)計(jì)與技術(shù)工藝，潮流與文化，可見這兩個(gè)品牌在消費(fèi)者心中的分量。正是品牌影響力才使得耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的獲客成本上降低許多，從而使經(jīng)營者的利潤得到提高，同類品牌在同等銷量的前提下，肯定是耐克阿迪達(dá)斯品牌能夠?yàn)榻?jīng)營者創(chuàng)造更多的利潤。同時(shí)，線下實(shí)體零售店也可以通過品牌影響力建立線上社群營銷，可用于營銷的素材太多了，一個(gè)LOGO即可說明一切，有創(chuàng)意有想法的營銷策略團(tuán)隊(duì)總是能在線上以低成本獲客，阿迪達(dá)斯折扣店怎么樣，同樣可以實(shí)現(xiàn)利潤總體保持增長。

另外一個(gè)可以降低獲客成本的因素就是商鋪選址，好位置自然有更多的顧客光顧，但租金也高，要想保持利潤增長還得需要經(jīng)營者謹(jǐn)慎和仔細(xì)的算一筆賬，高租金、高流量客源，產(chǎn)品利潤，經(jīng)營成本等綜合計(jì)算，如果還有可觀的利潤盈余那剛好說明選址是正確的，但這樣的商鋪并不好找，有時(shí)可能多多少少需要點(diǎn)運(yùn)氣。

但無論如何，現(xiàn)在的商業(yè)競爭就是這么殘酷，曾經(jīng)的傳統(tǒng)開店策略已經(jīng)失效了，我們在選擇項(xiàng)目和品牌時(shí)一定要謹(jǐn)慎，必須充分考慮獲客問題，但很多投資者就是忽略了這一點(diǎn)，他們只看到了利潤，卻看不到利潤的產(chǎn)生過程，這就是等于盲目投資，后虧損也就成為邏輯上的必然。

選址是有很多技巧的，對開店位置的評估也是需要化的。如何做到化呢？這里有太多的工作需要做了，例如：對商場與獨(dú)立門店的評估與對比，開店位置與顧客的距離遠(yuǎn)近，周邊的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，人群屬性是怎么樣的，客源的比例有多少，物業(yè)管理是否到位，周邊的商業(yè)環(huán)境如何等，總之，選址是一個(gè)化綜合對比與分析過程，千萬不能操之過急，這一重要因素將直接影響日后的生意如何。

另一因素則是經(jīng)營，阿迪達(dá)斯折扣店，經(jīng)營者或管理者應(yīng)該將以下較為重要的三項(xiàng)內(nèi)容做好。

一，貨品采購的度

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店作為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品類零售店，貨品采購方面自然是很重要的，你不是在生產(chǎn)或設(shè)計(jì)，而是銷售，那么在N多款式當(dāng)中，挑選出那些受消費(fèi)者歡迎的款式并不容易，這不僅需要買手團(tuán)隊(duì)掌握當(dāng)前的潮流趨勢，阿迪達(dá)斯折扣店，也需要依賴于銷售數(shù)據(jù)，前者需要對潮流資訊的跟蹤，后者需要對數(shù)據(jù)的積累，這些工作都需要經(jīng)營者長期堅(jiān)持執(zhí)行才能越做越化。

二，銷售推廣與營銷

這是一個(gè)腦力工作的內(nèi)容，因?yàn)榻?jīng)營者需要思考如何把自己的產(chǎn)品賣出去，特別是在資金投入有限的情況下，所有的營銷與策略內(nèi)容都要保證在執(zhí)行以后能夠帶來實(shí)際的銷售量，但這一點(diǎn)說起來輕松，不是所有經(jīng)營者都能做好，有時(shí)候想法是好的，執(zhí)行起來可能就是另一回事了，所以，阿迪達(dá)斯折扣店是正品嗎，這項(xiàng)工作需要長期堅(jiān)持，不斷變換思路來做才能找到適合的推廣與營銷策略有。

三，經(jīng)營者的服務(wù)水平

服務(wù)包括售前服務(wù)和售后服務(wù)，但后者卻被很多實(shí)體零售店的經(jīng)營者所忽略，因此，帶來的直接后果就是復(fù)購率極低，沒有回頭客，這是典型的不會(huì)做生意。做生意不能是一錘子買賣，而是讓顧客頻繁光顧你的生意，你才能賺到錢，當(dāng)然，這里不是指經(jīng)營者與顧客需要進(jìn)行某種綁定，而是通過化的服務(wù)讓顧客消費(fèi)需求得到滿足即可，零售業(yè)本身就是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)，沒有服務(wù)意識(shí)是很難做好生意的。

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