惠誠（蘇州）秉承“投之以惠、報之以誠、勝之于精”的宗旨，引入阿米巴管理模式，重點服務(wù)中小型科技文化企業(yè)，著力打造一家“為追夢人圓夢的律師事務(wù)所”。

經(jīng)濟(jì)類糾紛。發(fā)生這類糾紛多為年輕夫婦。因經(jīng)濟(jì)引起的家庭婚姻糾紛有這樣幾種：一種是家庭理財不民主，開支不透明，無計劃。掌管經(jīng)濟(jì)的一方花錢隨意，不該花的錢亂花，使家庭出現(xiàn)“財政赤字”或明顯的“賬目不清”，一方有意見，多次提出理財建議而另一方卻不采納引起的家庭糾紛; 另一種是夫妻雙方收入差距懸殊，收入高的有優(yōu)越感，自認(rèn)為對家庭貢獻(xiàn)大，擺架子，頤指氣使，而另一方又不服氣；有的夫婦雙方收入都不錯，糾紛，但管家的奉行的是把一個銅板掰成兩半花的“苦行僧“治家之道，把錢看得比命都重要，日常的衣食住行，合理的、該開銷的卻摳了又摳，舍不得開銷；還有的把對方控制得水泄不通，勞動收入、工資所得，蘇州園區(qū)借貸糾紛律師，高度集中，使另一方長期生活在經(jīng)濟(jì)上無發(fā)言權(quán)、家庭中無地位的極不平等的狀態(tài)下。還有一種因經(jīng)濟(jì)引起的婚姻家庭糾紛是這樣的，借貸糾紛律師，夫妻的結(jié)合是以金錢作基礎(chǔ)的或以金錢作交換條件的，他們當(dāng)初相中對方的是錢而不是人，一旦家里經(jīng)濟(jì)狀況不如以前了，不能滿足自己所需了，事情就來了，就會生事吵架，甚至鬧離婚。也有的是因家里發(fā)生意外，如天災(zāi)人禍，生瘡害病，耗光了家里積蓄不說還負(fù)債累累，一方就受不住了。這種人只能同歡樂，不能共患難，他們生來是只知道享受的。

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合同法第六十二條當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不

能確定的，適用下列規(guī)定：

（一）質(zhì)量要求不明確的，按照、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有、行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。

第i一百一十一條質(zhì)量不符合約定的，應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)事人的約定承擔(dān)違約責(zé)任。對違

約責(zé)任沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，受損害

方根據(jù)標(biāo)的的性質(zhì)以及損失的大小，可以合理選擇要求對方承擔(dān)修理、更換、重作、

退貨、減少價款或者報酬等違約責(zé)任。

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1 、企業(yè)由于對標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致認(rèn)識上的錯誤：貫標(biāo)僅與工程施工質(zhì)量有關(guān)，所以是技術(shù)質(zhì)量部門的事情，因而未能引起足夠重視，導(dǎo)致推行困難。2 、有的企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證就是為了在投標(biāo)時獲得加分或樹一個金字招牌，而不是加強(qiáng)管理，蘇州離婚糾紛律師，因而有花錢買i證的傾向。這是 “兩張皮”現(xiàn)象的首要成因。3 、有的企業(yè)管理者認(rèn)為貫標(biāo)是下面的事：只要把工作布置下去，表態(tài)支持就可以了，從而把自己置身事外，沒有親自參與。4 、一些企業(yè)將貫標(biāo)與日常管理工作分割開來，工作中存在先抓生產(chǎn)經(jīng)營，后貫標(biāo)的做法。有的甚至將二者對立起來。5 、有的企業(yè)管理者不重視培訓(xùn)工作，導(dǎo)致管理人員整體素質(zhì)偏低，給質(zhì)量管理帶來困難。

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