歐普瑞白皮書&案例分析---產(chǎn)品成本管理的原則

在公司內(nèi)部很多人和部門涉及到產(chǎn)品成本問題，例如:設(shè)計團(tuán)隊決定具體的設(shè)計，但是他們針對于同- -成型、配合以及功能要求有多個設(shè)計方案，每一-設(shè)計方案就會造成-一個不同的成本。

■采購團(tuán)隊是為某-具體設(shè)計買單，但是針對這一設(shè)計有可能有多個制造方法，不同的制造方法有不同的成本。制造成本基于工廠的成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力以及工藝控制，通常是不可通過談判解決的。

■制造團(tuán)隊選擇一種制造方法來生產(chǎn)一個具體設(shè)計的產(chǎn)品，并估算-一個大致的成本，遼寧歐普瑞白皮書&案例分析，但是針對同一設(shè)計，有可能有多種方法來制造，某些制造方法可能會造成更多的成本。

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歐普瑞白皮書&案例分析成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計劃和實(shí)施的多個方面，接下來討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復(fù)雜的項目，從有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項目。

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好方面的反饋。

■為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們實(shí)施-一個具有激勵性的項目，達(dá)到預(yù)期的效果，從而推動你的項目實(shí)施。

■定義并堅持一個正式的系統(tǒng)以獲得項目度量，在公司內(nèi)部更大范圍、更深層次發(fā)布這些結(jié)果。

■有經(jīng)驗的技術(shù)服務(wù)提供商能夠幫助你，歐普瑞白皮書&案例分析哪里有，他們能夠基于其它客戶、積極的結(jié)果提供一些實(shí)際的建議。

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歐普瑞白皮書&案例分析產(chǎn)品成本

如何在公司內(nèi)實(shí)施-一個有效的產(chǎn)品成本管理計劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來的- -些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，歐普瑞白皮書&案例分析費(fèi)用，通常地，歐普瑞白皮書&案例分析公司，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個企業(yè)。

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