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耐克阿迪達(dá)斯折扣店在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,不論是提升門(mén)店裝修服務(wù),還是推廣做得多,要想賺錢(qián)總少不了核心的--賣(mài)貨。所以要想賣(mài)得好,就要在貨品上多下功夫,今天教大家在經(jīng)營(yíng)耐克折扣店或者是阿迪達(dá)斯折扣店時(shí)不得不知道的貨源準(zhǔn)則:
1.選貨要準(zhǔn)
在開(kāi)店做生意的時(shí)候,我們常說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)很難做,這個(gè)經(jīng)驗(yàn)除了經(jīng)營(yíng)策略之外,還有選貨的眼光。對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)有所了解之后,你在選貨上更能得心應(yīng)手,你知道哪些款式能夠,哪些款式容易賣(mài),哪些款式可以引流。開(kāi)店的就是賣(mài)貨,貨品賣(mài)得好自然能夠多賺錢(qián)。而對(duì)于自身缺乏選貨經(jīng)驗(yàn)的投資者,我們建議可以找個(gè)了解的人陪你一起,這里的是眼光要準(zhǔn),選擇正確的貨品會(huì)讓你在之后的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)中,事半功倍,顧客看到了喜歡的款式,可能根本就不需要導(dǎo)購(gòu)過(guò)多的介紹。
2.備貨要全
對(duì)于次選貨來(lái)說(shuō),通常不建議選得太多,只要門(mén)店鋪商品能夠鋪滿,當(dāng)然也需要適當(dāng)備貨,不能賣(mài)完幾雙鞋子,貨架就空了。這個(gè)備貨應(yīng)該盡可能的各種款式多一點(diǎn),因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)的消費(fèi)者偏好也有不同,我們可以在種類上多一些,然后進(jìn)行多一些嘗試,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中了解到消費(fèi)者的喜好,知道哪些款式好賣(mài)。然后根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)貨,對(duì)于銷(xiāo)量差的可以跟供貨商調(diào)貨,同時(shí)要留部分作為引流款式,低價(jià)吸引顧客進(jìn)店。次進(jìn)貨要全,之后在進(jìn)貨的時(shí)候,就要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整,有主打款式和引流款和高利潤(rùn)款式,高低價(jià)價(jià)格搭配,既有人氣保障又有利潤(rùn)空間。
3.供貨要穩(wěn)
當(dāng)自己門(mén)店的安排好以后,對(duì)于供貨商的要求反而會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)榍捌陂T(mén)店的銷(xiāo)量沒(méi)有那么高,后來(lái)越做越好,對(duì)供貨的要求也就多了。對(duì)供貨商的要求主要在供貨穩(wěn)定,不能想要拿貨的時(shí)候沒(méi)貨了,還有種類齊全, 款型樣式不好,你進(jìn)貨到店里也不好賣(mài)。另一個(gè)需要就是可靠,要求是品牌正品,質(zhì)量有保障,并且擁有充足的庫(kù)存支持。庫(kù)存充足就不需要你進(jìn)行大量的備貨準(zhǔn)備,減少了庫(kù)存堆壓,讓你的流動(dòng)資金增加,增加了門(mén)店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
我們要開(kāi)耐克阿迪達(dá)斯折扣店店做生意的目的當(dāng)然是賺錢(qián),所有的經(jīng)營(yíng)策略都是為了達(dá)到這個(gè)目的,就像手機(jī)導(dǎo)航一樣,知道了目的地你也要知道自己的在哪,這就是定位的作用。作為耐克阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)一定要有自己清晰的定位,這個(gè)定位決定了你下一步的路線。定位會(huì)影響什么?你的定位決定了你的門(mén)店選址、裝修檔次、設(shè)計(jì)風(fēng)格、選貨的規(guī)格。那么要怎么形成自己的定位呢?1.品牌定位
對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)定位在于中消費(fèi)群體,而折扣店定位在中低端,使用耐克阿迪達(dá)斯的品牌,然后出售折扣商品,再保證了品牌正規(guī)的基礎(chǔ)上大幅降低了價(jià)格。這是品牌對(duì)于折扣店的定位,你可以參考然后決定你的選址和價(jià)格定位區(qū)間。
2.商圈定位
你的選址決定了你的門(mén)店位置,而這個(gè)位置的商圈就是之后主要的客流來(lái)源,根據(jù)折扣店的定位,不需要在昂貴的商圈,但是太廉價(jià)的地段就會(huì)讓折扣店跟假貨分不清楚,難以取得消費(fèi)者的信任。所以建議選擇當(dāng)?shù)刂械纫陨仙倘?,這樣的商品跟耐克阿迪達(dá)斯折扣店品牌的定位一致,同時(shí)定價(jià)上也有更多的自由度。
3.消費(fèi)者定位
根據(jù)折扣店的定位,我們知道折扣店的消費(fèi)者主要是對(duì)耐克阿迪達(dá)斯品牌有偏好,而并不追求專賣(mài)店新穎的款式,阿迪達(dá)斯折扣店是正品嗎,會(huì)考慮,也要結(jié)合這些顧客的消費(fèi)能力,決定進(jìn)貨的款式和出售價(jià)位。一定要記住,你的商品是要出售,所以一定要跟消費(fèi)者的消費(fèi)能力結(jié)合起來(lái),需要你根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力選貨,然后定價(jià),不然很容易出現(xiàn)顧客買(mǎi)不起,低價(jià)顧客看不上的情況。
4.彈性定位
定位并不是死板的,比如不是說(shuō)這個(gè)商圈屬于中端,就一定只能賣(mài)這個(gè)價(jià)位的,你看一條街有1元一個(gè)的包子,也有20元一碗的面條,我們要結(jié)合自己消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力,在這基礎(chǔ)上也要進(jìn)行嘗試,看不同價(jià)位的產(chǎn)品哪種更好出售,也要考慮到利潤(rùn)因素,比如這款能賺50元,很,另外一款能賺200元,銷(xiāo)量只有前者的1/3,耐克阿迪達(dá)斯折扣店,算上利潤(rùn)和銷(xiāo)量,自然是后者更賺錢(qián)。
今天分享幾個(gè)降低成本,提升利潤(rùn)的方法:
1.租金
現(xiàn)在房?jī)r(jià)水平高,導(dǎo)致了租金一路上漲,阿迪達(dá)斯折扣店,而有的門(mén)店一年租金甚至占據(jù)了成本的40%以上,而高昂的租金,帶給你的是每一天的經(jīng)營(yíng)壓力。這也是普通的門(mén)店,生意差,但是能夠長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去,而熱點(diǎn)區(qū)域哪怕生意不錯(cuò),但是單品利潤(rùn)卻很低。所以我們建議大家,不要偏信,租金高就是生意好,要根據(jù)自己的利潤(rùn)率和目標(biāo)顧客,進(jìn)行選址,同樣因?yàn)樽饨鸪杀静煌瑤?lái)的客流和銷(xiāo)量會(huì)有差距。
2.員工
不同員工的能力不同,薪資也是不同的,而熟練的員工,帶來(lái)的價(jià)值會(huì)很高,所以門(mén)店都愿意選擇熟悉,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工。員工的主要收入是商品的提成,對(duì)于提成,門(mén)店的計(jì)算方式區(qū)別較大,有的門(mén)店為了簡(jiǎn)單,會(huì)用總的銷(xiāo)售額乘以一定的系數(shù),這種算法很簡(jiǎn)單,但是不同商品的利潤(rùn)不同。舉個(gè)例子,一個(gè)商品出售200元能賺,另外賣(mài)200你就要虧,我們可以根據(jù)利潤(rùn)來(lái)定提成,這樣利潤(rùn)高的產(chǎn)品,自然會(huì)得到導(dǎo)購(gòu)員的熱推,對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)很好的提升了自己的利潤(rùn)。
3.定價(jià)
有的門(mén)店定價(jià)體系崩壞,不降價(jià)沒(méi)人關(guān)注,一降價(jià)就沒(méi)利潤(rùn),加上租金和門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本,賣(mài)一個(gè)還要虧錢(qián)。所以盡量少用直接降價(jià)的方式,可以采用,滿贈(zèng),滿減的形式。好處是,讓消費(fèi)者感到更有誠(chéng)意,同時(shí)還能維持門(mén)店的基本定價(jià)體系,不會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得門(mén)店降價(jià)多,產(chǎn)品不值錢(qián)。因?yàn)橹苯咏祪r(jià),就是降低了利潤(rùn),但是采用活動(dòng)搭配在一起,比如滿減,買(mǎi)得更多了,我減了總價(jià)相比于直接減,這個(gè)形式更能保障經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)
4.推廣
雖然我們一直說(shuō)門(mén)店銷(xiāo)售要做推廣,但是對(duì)于推廣的形式和方法對(duì)于推廣的效果都有很大區(qū)別,也有可能你做了活動(dòng),花了好幾萬(wàn)但是本沒(méi)有什么成效,但這個(gè)錢(qián)確確實(shí)實(shí)花費(fèi)出去了,有很多門(mén)店就是因?yàn)橥茝V效果不理想,而導(dǎo)致利潤(rùn)一再下降。這時(shí)候我們需要注意的是,要從消費(fèi)者角度去思考,怎么推廣消費(fèi)者能夠接受,并且愿意花錢(qián)。
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