如何培養(yǎng)策劃概念挖掘的能力？

　　概念是創(chuàng)意的內(nèi)在，也是主題的原始生長點(diǎn)，概念的挖掘過程是連續(xù)運(yùn)用創(chuàng)造性思維和分析思維的過程，江西演繹公司，操作程序如下：

　　1.尋求營銷策劃概念的前提，依據(jù)營銷策劃對象的實(shí)際狀況和以往的經(jīng)驗(yàn)中抽取出來一系列的前提，從這些前提出發(fā)，運(yùn)用創(chuàng)造性思維提出許多的構(gòu)想。

　　2.初步形成營銷策劃框架，再運(yùn)用分析性思維，廣告演繹公司，使這些構(gòu)想向同一目標(biāo)流動(dòng)，形成一個(gè)策劃的輪廓和框架。

　　3.提煉營銷策劃概念，這一大致輪廓經(jīng)過加工，整理，分析，挖掘逐漸變成一系列稍微明朗的印象，這些印象經(jīng)過提煉后，形成了策劃的概念。

　　分析性思維是合乎邏輯的，它衍生出一或少數(shù)的，可能實(shí)施。創(chuàng)造性思維則需要借助想像，衍生出許多想法之后，必須經(jīng)過分析，才能選出少數(shù)可以實(shí)施的方案，分析性思維可以把構(gòu)想和實(shí)務(wù)結(jié)合起來，但如果要繼續(xù)發(fā)展，則必須由創(chuàng)造力來推動(dòng)。由此可見，創(chuàng)意的開發(fā)階段，需要?jiǎng)?chuàng)造性思維方法來點(diǎn)燃靈感，提供策劃輪廓，演出演繹公司，在構(gòu)思抽象成概念的過程中，則需由分析性思維來分析，評價(jià)。

、企業(yè)營銷細(xì)分市場的條件是什么？

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　　對不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)來說，實(shí)行市場細(xì)分必須具備一定條件。否則，不一定能形成有效的細(xì)分市場，很可能徒勞無益，得不償失。

　　(1)差異性。指在某種產(chǎn)品的整體市場中確實(shí)存在著購買與消費(fèi)上的明顯差異性.足以成為細(xì)分依據(jù).例如，肉食品、糕點(diǎn)等產(chǎn)品有必要按漢民和細(xì)分，而大米、就不必按民族細(xì)分。

　　(2)可衡量性。指細(xì)分市場的規(guī)模及購買力可衡量程度的高低。有些細(xì)分變數(shù)令人捉摸不定.難以衡量和測算.也不宜作為細(xì)分的依據(jù)。

　　(3)可進(jìn)人性。指企業(yè)對該細(xì)分市場能有效進(jìn)人和為之服務(wù)的程度。市場細(xì)分部分必須是企業(yè)有可能進(jìn)人并占有一定份額的，否則就沒有現(xiàn)實(shí)意義。例如，細(xì)分的結(jié)果發(fā)現(xiàn)已有很多競爭者，自己無力與之抗衡，明星演繹公司，無機(jī)可乘;或者雖有未滿足需要，有營銷機(jī)會(huì)，但企業(yè)因缺乏相應(yīng)材料和技術(shù).貨源無著落.難以生產(chǎn)經(jīng)營;或者受到限制而無法進(jìn)人.

                   

輿論關(guān)注性：危機(jī)常常成為社會(huì)輿論關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)

它更是新聞媒介的新聞素材與報(bào)道線索，有時(shí)它還會(huì)牽動(dòng)社會(huì)各界公眾的神經(jīng)。像克林頓的挑色事件就引起媒體的爭相報(bào)道。

　　要克服危機(jī)所帶來的損失，化不利為有利，當(dāng)事人除了及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)事件的征兆和端倪，及早行動(dòng)，將危機(jī)消滅于毫末外，還要懂一點(diǎn)處理危機(jī)公關(guān)的策劃程序，一旦事故發(fā)生，即可遇變不驚，從容化解。

　　危機(jī)公關(guān)的策劃程序一般有五個(gè)階段：

　　危機(jī)公關(guān)的程序

　　一、隔離危機(jī)

　　危機(jī)就像危害人們健康的，患有疾病固然己損失重大，但蔓延開來則更加不可收拾。組織危機(jī)往往首先在組織的某個(gè)部門或場所發(fā)生，但組織是個(gè)整體，各部分之間聯(lián)系緊密，危機(jī)管理者如只是急于平息危機(jī)而不先隔離危機(jī)，危機(jī)就有可能失去控制，造成更大的災(zāi)難。隔離危機(jī)就是發(fā)展硬括到組織其他部門的各種可能性。

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