企業(yè)為什么要注重員工戶外拓展培訓(xùn)？

拓展訓(xùn)練，從字面上去解釋為船要離港招集船員的旗語，在后來被人們解釋為：一艘小船在暴風(fēng)雨來臨之際拋錨起航，投向未知的旅程，去迎接一次次沒有未來的挑戰(zhàn)。

一. 拓展訓(xùn)練的特征

1、拓展訓(xùn)練的所有項目都以體驗活動為主，引發(fā)參訓(xùn)人員的情感、意志和潛能，要求學(xué)員全身心的投入到體驗活動中。

2、拓展訓(xùn)練的項目都是個人挑戰(zhàn)和團(tuán)隊協(xié)作的項目，培養(yǎng)學(xué)員良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和個人潛能的充分發(fā)揮。

3、拓展訓(xùn)練是一個自我教育的過程，訓(xùn)練師把內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項向?qū)W員講清楚，活動中一般不進(jìn)行講述，也不參與討論，充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動性。在訓(xùn)練后由訓(xùn)練師作引導(dǎo)，主要讓學(xué)員自己來講，達(dá)到了自我反省和自我教育的目的。

二. 拓展訓(xùn)練的價值

1、拓展訓(xùn)練是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格。

2、拓展訓(xùn)練能夠使參訓(xùn)成員更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊更高昂的工作熱誠和拼搏的動力，使團(tuán)隊更富凝聚力。

3、拓展訓(xùn)練使參訓(xùn)人員能顯著的提高：自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認(rèn)識團(tuán)隊的作用，增進(jìn)對集體活動的參與意識與責(zé)任心；改善人際關(guān)系，更融洽地與團(tuán)隊合作。

4、拓展訓(xùn)練給公司帶來的收益：為受訓(xùn)公司的選拔與錄用提供一定的依據(jù)，達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊、融入團(tuán)隊的目的。加深員工對企業(yè)文化的理解，增加員工對企業(yè)的歸屬感；培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。

為什么“拓展訓(xùn)練”能有如此的魅力呢？在企業(yè)培訓(xùn)中通常聯(lián)想到的是各類培訓(xùn)班，實際上，知識和技能都是有形的資本，而意志和精神則是無形的力量。在實際生活和工作中，動手能力和意志的堅定、堅韌往往比書本的知識更為有效和實用。這就是拓展訓(xùn)練的真正意義。

錢給不夠，又不處在上升期，不靠各種團(tuán)建拉攏員工，各種拉練，人都跑光了。人心都散了，團(tuán)隊不好帶啊

自1995年引入中國大陸以來，戶外開發(fā)培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展了十多年，并逐漸受到各大公司的青睞。許多公司都試圖通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊凝聚力，溝通技巧和效率。通常，許多團(tuán)隊在一個月后參加擴(kuò)展培訓(xùn)，反映培訓(xùn)團(tuán)隊在培訓(xùn)之前回到了狀態(tài)，我覺得擴(kuò)展培訓(xùn)沒有效果。 “十年的樹木，一百年的樹木人”，需要一個過程來尋找和解決團(tuán)隊問題。通過幾次擴(kuò)展訓(xùn)練解決團(tuán)隊問題是不現(xiàn)實的。外展培訓(xùn)可以通過團(tuán)隊活動揭露每個人在工作中遇到的問題，寧夏沙漠穿越，并在培訓(xùn)活動中提供解決方案建議。培訓(xùn)的目的是發(fā)現(xiàn)問題并與每個人產(chǎn)生共鳴，并擴(kuò)大培訓(xùn)和培訓(xùn)以取得成果，這需要公司以后進(jìn)行合作。的。軍事發(fā)展培訓(xùn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)深入的培訓(xùn)師，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)他們找到問題的解決方案。回國后，公司應(yīng)制定相應(yīng)的對策，并調(diào)整問題。工作計劃允許團(tuán)隊在佳條件下響應(yīng)工作，沙漠穿越方式，以大限度地提高培訓(xùn)效果。

在公司發(fā)展的道路上，總會有一些團(tuán)伙，每個小團(tuán)體之間會不時發(fā)生小沖突。極大地影響了正常的工作效率，給公司帶來了非常不利的影響?這種事情的主要原因是小圈子之間的溝通較少而且沒有相互融合。在這個時候，需要戶外擴(kuò)展來團(tuán)結(jié)團(tuán)隊精神！如果它不能工作一次，那么兩次，戶外擴(kuò)展無法解決任何問題！在這個時候，許多人力資源的朋友可能有話要說。例如，從一段時間以前的客戶，沙漠穿越組織，他是一個不善于組織戶外開發(fā)的員工。他不僅不欣賞它，而且還指責(zé)他浪費時間休息。這個小小的假期浪費在讓人們感到不快的“活動”上。這種事情不是少數(shù)，很多公司會有類似的困惑 - 我應(yīng)該把員工帶出去嗎？你要去哪里？怎么去？如何組織活動的具體內(nèi)容？一旦你安定下來，選擇一個工作日是不是很好？還有一天假嗎？

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