我們主要從以下幾方面進行施工設備和工程材料質(zhì)量的控制：

（1）選擇合格供應商。我們項目部在公司工程部的指導下，進行合格供方的選擇，首先對供方進行考察，根據(jù)供應商的實力、供貨質(zhì)量、價格、售后服務等方面進行評審，擇優(yōu)評定，確保采購的設備和材料的質(zhì)量源頭。

（2）正確傳遞采購信息。施工主管和采購員根據(jù)工程所需的設備和材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求，在工程啟動前制定采購清單，項目經(jīng)理必須對采購清單進行核實、確認、批準簽字，確保采購物資符合工程要求。

（3）嚴格進場物資的驗證。進場物資由項目部有檢驗資格的授權人員按照采購要求進行檢驗，并確認產(chǎn)品合格證書、檢疫證明、設備的鑒定證書等，同時做好記錄，對不合格品退回供應商。

（4）對于公司內(nèi)部調(diào)配的設備或者租賃的設備以及甲方提供的材料，在進場前，同樣進行嚴格檢驗和驗收，做到不符合要求，不使用。

3.2 按照圖紙施工

施工人員不能在施工的過程中隨心所欲，要按照圖紙進行施工工作。圖紙是由設計人員經(jīng)過對實地的考察，結合了美學以及實用性等原則進行繪制的，在科學性上有足夠的保證。如果施工人員在施工中覺得有不合理之處，可以跟設計人員進行商討，制定更加合理的方案。

3.3 合理種植植物

植物作為景觀園林中的重要組成部分，是整個景觀的生命所在。因此，六盤園林綠化施工，要按照植物的生長習性進行種植。而且如果植物的成活率得不到保障，還會導致施工的成本增加，這非常不利于施工團隊經(jīng)濟效益的提高。在進行植物的種植時也要對植物的種植布局進行合理的規(guī)劃，六盤園林綠化工程，符合美學的要求。

（2）公司項目管理部對項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的或潛在的質(zhì)量問題，六盤園林綠化，及時傳遞給項目經(jīng)理，要求通過預防措施質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4、結束語

綜上所述，園林綠化工程的施工質(zhì)量管理貫穿于整個工程項目建設的全過程，綠化工程質(zhì)量管理的理論研究和實踐應用也日益被綠化行業(yè)的和項目管理者重視，并在實踐中不斷和發(fā)展，為創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程而努力把好施工質(zhì)量管理。

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