構(gòu)建組的次數(shù)不需要很多。通常，它可以按季度組織，這恰好是每個工作節(jié)點(diǎn)的時間。但對于公司的一些重要時刻，組織這次活動可能是錦上添花。首先，在新員工入職期間，該團(tuán)隊打破了局面。例如，當(dāng)一位新同事加入，組織棒球體驗，教練提供指導(dǎo)，參與團(tuán)隊建設(shè)和進(jìn)行攻防演習(xí)，從而暴露出問題。教練糾正了球隊問題，改善了對抗表現(xiàn)，并協(xié)調(diào)了對手的關(guān)系。其次，在新團(tuán)隊成立時鞏固團(tuán)隊。由于新組建的團(tuán)隊成員具有不同的背景，不同的領(lǐng)域，經(jīng)驗和觀點(diǎn)，他們可以通過團(tuán)隊建設(shè)增進(jìn)相互理解，分擔(dān)工作中的困惑，并使團(tuán)隊成員更容易接受彼此。后，在充滿挑戰(zhàn)的時期之后，您還需要構(gòu)建。在充滿挑戰(zhàn)的時期之后，團(tuán)隊成員更有可能預(yù)測他們將來會遇到的挑戰(zhàn)。為了使他們達(dá)成共識并建立共同的挑戰(zhàn)，有必要通過一個團(tuán)體培養(yǎng)一種社區(qū)意識。

自1995年引入中國大陸以來，戶外開發(fā)培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展了十多年，并逐漸受到各大公司的青睞。許多公司都試圖通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊凝聚力，溝通技巧和效率。通常，許多團(tuán)隊在一個月后參加擴(kuò)展培訓(xùn)，反映培訓(xùn)團(tuán)隊在培訓(xùn)之前回到了狀態(tài)，我覺得擴(kuò)展培訓(xùn)沒有效果。 “十年的樹木，一百年的樹木人”，需要一個過程來尋找和解決團(tuán)隊問題。通過幾次擴(kuò)展訓(xùn)練解決團(tuán)隊問題是不現(xiàn)實的。外展培訓(xùn)可以通過團(tuán)隊活動揭露每個人在工作中遇到的問題，水上戶外拓展，并在培訓(xùn)活動中提供解決方案建議。培訓(xùn)的目的是發(fā)現(xiàn)問題并與每個人產(chǎn)生共鳴，并擴(kuò)大培訓(xùn)和培訓(xùn)以取得成果，這需要公司以后進(jìn)行合作。的。軍事發(fā)展培訓(xùn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)深入的培訓(xùn)師，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)他們找到問題的解決方案?；貒?，公司應(yīng)制定相應(yīng)的對策，并調(diào)整問題。工作計劃允許團(tuán)隊在佳條件下響應(yīng)工作，以大限度地提高培訓(xùn)效果。

項目13：跨越網(wǎng)格的網(wǎng)格是外展培訓(xùn)中的經(jīng)典團(tuán)隊項目。用繩子將網(wǎng)扎在兩根寬度為3米或以上的固定桿或樹干上。網(wǎng)格尺寸足以鉆一個人，要求團(tuán)隊成員從一側(cè)過渡到另一側(cè)而根本無法觸及網(wǎng)絡(luò)。一方面，如果你觸摸網(wǎng)（即使它被頭發(fā)或衣服接觸），它都會回來。規(guī)劃要求項目時間：10分鐘，45分鐘，30-45分鐘。場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）。需要道具：網(wǎng)格（可以連接到網(wǎng)格的列）等，我們將體驗該項目是網(wǎng)格。電網(wǎng)是一個團(tuán)隊合作項目。我們是一支戶外探險隊。一氣呵成，我們團(tuán)隊面前有一個電網(wǎng)。這是每個人都在我們面前看到的網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)是通電的，它是上下的。延伸，我們無法繞過，我們必須通過這個網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)。目標(biāo)描述在的40分鐘內(nèi)，所有團(tuán)隊成員從網(wǎng)格的一側(cè)穿過有效網(wǎng)孔并在任務(wù)完成時安全地到達(dá)網(wǎng)格的另一側(cè)。任何未安全通過的球員都被視為任務(wù)失敗。

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