耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟怎么樣，投資者需要知道的五個(gè)問題

1. 耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，投資者去哪里找正品貨源？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商是品牌分銷商，這種類型的公司通常會(huì)代理很多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，不僅為加盟者提供正品貨源，還包括開店資質(zhì)授權(quán)手續(xù)，保證加盟者合理合法開店。

2. 耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者可以獲得哪些開店相關(guān)手續(xù)？

來自品牌分銷商的全套資質(zhì)授權(quán)文件包括，采購(gòu)協(xié)議，分銷商授權(quán)，貨品清單，質(zhì)檢報(bào)告等，開耐克阿迪達(dá)斯折扣店賺錢模式，這些手續(xù)是開店必須要具備的文件。

3. 耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟的主流貨品供應(yīng)價(jià)格是多少？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品采購(gòu)價(jià)格區(qū)間在2-4折，常規(guī)款式的價(jià)格偏向2-3折，稀缺款式的價(jià)格偏向3-4折。

4. 耐克阿迪達(dá)斯折扣店的標(biāo)準(zhǔn)開店面積是多少？

通過來說，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的標(biāo)準(zhǔn)面積是在80-120平米，如果小于80平米就屬于迷你小店，而越過120平米就屬于大店了，而越過200平米就屬于航母級(jí)店鋪了。

5. 幾線城市是耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟較多少的？

雖然耐克阿迪達(dá)斯是人氣品牌，但以折扣店模式開店在一二線城市并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇蟪鞘械钠放聘?jìng)爭(zhēng)激烈，沒有上百萬(wàn)的投入是很難做起來的，相比之下，三四五線城市才是耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主戰(zhàn)場(chǎng)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目，投資者的三大誤區(qū)

誤區(qū)一，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品為舊貨品。

想要清楚地知道這個(gè)問題的，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，就得知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店的折扣貨品是怎么來的。眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯專賣店才是正統(tǒng)的加盟店模式，但由于款式設(shè)計(jì)以及價(jià)格等原因，導(dǎo)致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架，給新品發(fā)布留出空間和時(shí)間，而且耐克阿迪達(dá)斯品牌每年都有很多新款產(chǎn)品推向市場(chǎng)，退下來的貨品就是折扣貨品，就是后期放在折扣店里出售的貨品，通過兩者相差時(shí)間為3-6個(gè)月，遲不會(huì)超過一年，所以并非是很多投資者想象的舊貨概念。

誤區(qū)二，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本太高，不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。

這個(gè)誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了，耐克阿迪達(dá)斯專賣店的投資的確需要在上百萬(wàn)元以上，如果是一二線城市可能會(huì)更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一，基于行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本在15-30萬(wàn)之間，與開一家超市或餐館差不多，完全適合小資本投資者創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

誤區(qū)三，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的生意不好做？

沒有任何一個(gè)項(xiàng)目能夠保證賺錢，投資任何生意都需要附帶風(fēng)險(xiǎn)成本的，但耐克阿迪達(dá)斯必定是有一定影響力的品牌，可能會(huì)不賺錢，但賠錢的概率也不高，因?yàn)檎坟浽粗灰褍r(jià)格壓低，總會(huì)有消費(fèi)者來買，賺多賺少或不賺的問題，但作為投資者，只要全力以赴總會(huì)有好的結(jié)果，特別是營(yíng)銷能力，管理能力和貨源采購(gòu)能力等，只要把相關(guān)工作做好，做到化，那么通過這個(gè)項(xiàng)目賺錢并不是難事。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店怎么加盟？

如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟方式？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟資質(zhì)

阿迪達(dá)斯耐克加盟條件是什么？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟貨源哪里找？

1. 提前補(bǔ)充足夠的貨品

如果你的門店沒有足夠多的貨品應(yīng)對(duì)雙節(jié)消費(fèi)者的購(gòu)物需求，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，那就一定要提前補(bǔ)貨。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商有很多客戶，當(dāng)補(bǔ)貨需求較大時(shí)，一些熱門款式款號(hào)可能會(huì)缺貨，如果不提前采購(gòu)可能到時(shí)候拿不到有競(jìng)爭(zhēng)力的貨品，從而影響做活動(dòng)。

2. 活動(dòng)提前預(yù)熱

提前半個(gè)月就要開始籌備活動(dòng)相關(guān)事宜，因?yàn)榫€上線下同時(shí)營(yíng)銷會(huì)有很多工作要做，包括準(zhǔn)備活動(dòng)素材，上架策略，定價(jià)策略，執(zhí)行時(shí)間點(diǎn)，執(zhí)行流程等等，為了活動(dòng)開始后一切順利，準(zhǔn)備的越充分越好。

3. 上架策略

如果你已經(jīng)采購(gòu)了一批新品到店，不要都放出來，而是放出一部分，通過這部分吸引顧客并告之雙節(jié)開始時(shí)會(huì)有大量新品上架，同時(shí)價(jià)格上有很大折扣空間，這樣等于你在提前蓄水，等待雙節(jié)爆發(fā)。4. 定價(jià)策略

這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不要想著玩什么套路，打折就是打折，優(yōu)惠就是優(yōu)惠，不要把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜，要真心讓利給消費(fèi)者才能贏得他們的心，才能成為你的老顧客，一年多光顧幾次你的小店，你就把利潤(rùn)賺回來了，要把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

5. 執(zhí)行策略

執(zhí)行也是很關(guān)鍵的一步，因?yàn)橥ǔＴO(shè)想的與真正執(zhí)行時(shí)會(huì)有偏差，這需要團(tuán)隊(duì)變通或者策略替補(bǔ)方案，作為團(tuán)隊(duì)的決策者，一定要詳細(xì)分工明確，責(zé)任落實(shí)，當(dāng)然，該給的也要給，該獎(jiǎng)勵(lì)的也要獎(jiǎng)勵(lì)，這是管理方面的工作，但同樣重要。

6. 服務(wù)策略

服務(wù)更多在于細(xì)節(jié)，顧客很留意這些。銷售導(dǎo)購(gòu)本來就是服務(wù)型工作，而購(gòu)物更是一種體驗(yàn)，這一點(diǎn)我們需要向日本零售行業(yè)學(xué)習(xí)，要對(duì)顧客有耐心，對(duì)待工作要有責(zé)任心，當(dāng)然，這項(xiàng)工作同樣是管理層面的，企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)決策層有很大關(guān)系，缺乏服務(wù)意識(shí)是很難做好零售業(yè)的。

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