游戲2 Trust Back Flip One，游戲描述：這是一個(gè)的經(jīng)典擴(kuò)展項(xiàng)目，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須從1.6米平臺(tái)直接向下，而其他玩家伸出雙手來(lái)保護(hù)他。每個(gè)人都想互相信任，否則他們會(huì)感到不安全。為了獲得他人的信任，你必須首先成為一個(gè)值得信賴的人。懷疑他人的人很難獲得他人的信任。該游戲允許玩家建立并加強(qiáng)他們對(duì)合作伙伴的信任和責(zé)任。二，游戲數(shù)量：12-16人三，場(chǎng)地要求：高平臺(tái)好四，需要裝備：捆綁五手，游戲時(shí)間：30分鐘左右，活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)群體之間的高度信任;提高團(tuán)隊(duì)成員的人際交往能力;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員以不同的方式思考，讓他們意識(shí)到責(zé)任和信任是相互的。

組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，不必機(jī)械化所有流程的規(guī)則，并強(qiáng)迫每個(gè)人參與。一方面，可以同時(shí)識(shí)別多個(gè)主題，如體育主題，DIY主題，游戲主題等，然后讓員工自己參與，他們可以選擇體驗(yàn)新的任何時(shí)候形式。對(duì)于員工而言，參與自發(fā)組織的活動(dòng)往往比公司需要注冊(cè)的活動(dòng)更加熱情。另一方面，員工可以進(jìn)行他們認(rèn)為有意義的活動(dòng)，當(dāng)他們獲得批準(zhǔn)時(shí)，公司將提供物質(zhì)支持。這可以進(jìn)一步激勵(lì)員工。團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)在安排，不可能考慮到每個(gè)人的時(shí)間。有些員工可能有更重要的事情，戶外拓展策劃，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間表不應(yīng)過(guò)于機(jī)械化，所以現(xiàn)在是時(shí)候把時(shí)間放在工作日。

“建筑，健身狂老板帶我們?nèi)ケ拇?!你知道，米果的很多員工都是我的身體，他們是，我們是這樣的：作為一名執(zhí)行官，你可以通過(guò)屏幕感受到”惡意“的事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的吐槽一直是人士的常設(shè)話題：“過(guò)度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是相當(dāng)愚蠢的，其中很多都是的一廂情愿。 “我們想在晚上回家睡覺(jué)！”我不想早上6點(diǎn)起床去鄉(xiāng)村，距市區(qū)10多公里。 “其他人的公司在建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)方面做得很好。你是一個(gè)麻煩制造者！”作為管理員，我完全理解工作場(chǎng)所同事的聲音。這種“群體建設(shè)”根本無(wú)法達(dá)到群體建設(shè)的目的。單身，缺乏和占用時(shí)間的活動(dòng)，也對(duì)新人有點(diǎn)吸引力，但經(jīng)過(guò)幾次，熱情會(huì)下降。為什么員工認(rèn)為該團(tuán)體是作為野獸建造的，它仍然存在？ “團(tuán)隊(duì)建設(shè)是植入式企業(yè)文化是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)的重要手段，以提高團(tuán)隊(duì)效率和績(jī)效。沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華英曾說(shuō)：”每個(gè)公司都需要組織起來(lái)。只要有人在那里，就需要人與人之間的溝通與合作。 ”

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