沒有經(jīng)驗，可以加盟耐克阿迪達斯折扣店項目創(chuàng)業(yè)么？

耐克阿迪達斯折扣店加盟項目相比其他傳統(tǒng)加盟項目而言，是有很大優(yōu)勢的，這些優(yōu)勢看上去對于那些新手投資者來說顯得更加公平一些，因為越復(fù)雜的加盟項目，對于投資者所提出的技能要求越高，而耐克阿迪達斯折扣店項目無論是加盟流程，還是開店成本投入結(jié)構(gòu)上都是相對簡單明了，即使沒有經(jīng)驗的投資者也能很快上手。

耐克阿迪達斯折扣店與專賣店是不同的，專賣店是需要收取加盟費的，而折扣店加盟是沒有加盟費的，從管理模式上，耐克阿迪達斯折扣店模式不能算作嚴(yán)格意義上的加盟店，耐克折扣店，因為耐克阿迪達斯折扣店的上游供應(yīng)商，也就是品牌分銷商，耐克折扣店是正品嗎，所制定的加盟政策似乎雙方就是一種平等的合作關(guān)系，現(xiàn)金拿貨模式，全套資質(zhì)授權(quán)，投資者在當(dāng)?shù)剡x址，裝修和開店，其本就是這么一個合作流程。因此，加盟模式的簡約化，化也能夠讓投資者很快參與進來。其次是開店成本構(gòu)成簡單，有些加盟項目所花費的開店成本太多了，構(gòu)成復(fù)雜，投資者一邊要兼顧這個，一邊又要兼顧那個，如果沒有一個詳細(xì)的預(yù)算支出表，就很難管理好自己的商鋪，相比之下，耐克阿迪達斯折扣店項目的成本組成很簡單，基本就是三部分，商鋪租金，貨品采購成本和店鋪裝修成本，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了。

后就是耐克阿迪達斯折扣店這個項目的經(jīng)營模式，沒有太繁瑣的工作流程，作為投資者或經(jīng)營者，主要就是解決供需問題，即兩端工作，一個是耐克阿迪達斯正品貨源采購工作，一個耐克阿迪達斯正品銷售工作，想象一下，這個項目就是這兩件事，做好了就賺錢了，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是口頭上說的那么簡單，需要經(jīng)營者耐心地經(jīng)營，通過銷售策略，服務(wù)質(zhì)量和管理效率來保持企業(yè)的競爭力，這都是點點滴滴做出來的，而不是光靠經(jīng)驗就能夠取得利潤的事，因此，沒有經(jīng)驗沒關(guān)系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，就會取得一定的成功。

開耐克、阿迪達斯折扣店，經(jīng)營者應(yīng)該知道哪些數(shù)據(jù)？

1. 客戶來源數(shù)據(jù)

95%以上的客戶來自三四五六線城市，而其中50%以上的客戶來自縣級市。一二線城市占比僅為5%。這一數(shù)據(jù)說明，如今在一二線城市開店已經(jīng)沒有了優(yōu)勢，特別是對于小資本創(chuàng)業(yè)者來說，生存概率基本為零，所以為了避開與大玩家直接競爭，小資本創(chuàng)業(yè)者會選擇在小城市開店，因為那里還沒有被大品牌所占領(lǐng)，還有很大的發(fā)展空間。

2. 客戶開店數(shù)據(jù)

耐克折扣店加盟，投資者需要具備哪些條件？

耐克阿迪達斯折扣店加盟，需要多少投資預(yù)算？

加盟耐克阿迪達斯折扣店的條件是什么？

為什么耐克阿迪達斯折扣店能成為熱門項目？

耐克阿迪達斯折扣店加盟，加盟電話是多少？

客戶的貨品采購成本都在15萬到30萬之間，15萬的貨品采購為80-100平米的門店，而30萬的貨品采購為200平米以上的門店。這一數(shù)據(jù)說明小資本創(chuàng)業(yè)者所傾向的資本投入在多少，耐克折扣店加盟，也說明耐克阿迪達斯折扣店適合開多大面積的門店。3. 客戶商品售價數(shù)據(jù)

幾乎是100%的客戶會把商品銷售價格定為在4-7.5折，因為加盟者有自己對商品的銷售價格制定權(quán)，所以定價權(quán)也使得他們在銷售策略上有了更多的靈活性，而且?guī)缀?00%的客戶不存在出售商品的情況，無論如何都要保持自己的利潤率，正品有理由這樣的做，也是出于保護品牌形象。

4. 客戶貨品采購數(shù)據(jù)

耐克、阿迪達斯的主流貨品的供應(yīng)價格都是在2-4折，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是很低的折扣了，即使在較大規(guī)模的品牌分銷商那里拿貨也是這樣的折扣，不過有些品牌分銷商還是有議價空間，這個通常與采購總額度有關(guān)，肯定是拿貨越多越便宜。

5. 客戶選品數(shù)據(jù)

平均數(shù)據(jù)顯示，90%以上的客戶更加傾向耐克品牌，奧特萊斯耐克折扣店，所以耐克品牌貨品選擇的多一些，而且在這樣的配貨比例當(dāng)中，70%以上是鞋子類，30%是衣服和配飾類。這一數(shù)據(jù)說明，對于耐克阿迪達斯折扣店來說，還是以經(jīng)營鞋子品類為主，而且鞋子的客單價高，利潤也高，是門店收入的主要貢獻品類。

什么是“自上而下”的選址策略？

如果投資者一定要在的城市開店及生活，那就對該城市有一定的了解，包括政策方面，人口結(jié)構(gòu)，城市產(chǎn)業(yè)等，然后是區(qū)域選擇，一個城市不同的區(qū)域人口組成屬性不同，也意味著消費水平和偏好不同，住在東城區(qū)的消費者很少去西城區(qū)買東西，由于人們在生活和工作中花費了大量時間，因此，即使逛街買鞋子或衣服，也是采取就近原則，避免花費太多時間。因此，城市城區(qū)調(diào)研和考察工作一定要做好。那么接下來就是對街道分析，街道的繁華程度與周邊人群結(jié)構(gòu)有關(guān)，這將直接影響該區(qū)域商家的生意如何，因此，投資者應(yīng)該在這方面做足功課，用地圖清晰標(biāo)出該城市內(nèi)達到一定商業(yè)經(jīng)營要求的街道，然后對一些意向街道進行實地考察，看看人群流量如何？車流量和周邊的基礎(chǔ)如何等。

后一步是具體店鋪的合作與洽談。從事過實體店投資的人都知道，遇到一個好房東是福氣，不然，很可能會產(chǎn)生各種各樣的問題，一些短視的房東看著投資者租房做生意賺了錢，就會大幅度漲房租，以此增加收入，從而壓縮投資者的利潤，這種惡意漲租金的終結(jié)果就是投資者租不起走了，店鋪長時間空置無人問津。因此，我們在選擇具體商鋪時，應(yīng)該考慮的些，考察和分析不是僅是物，還包括人，避免給自己后期開店過程中帶來麻煩。

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