便利店貨品陳列的方法、門店合理布局有什么問題.便利店是一一個快速作業(yè)并顧客自己挑選便利店產(chǎn)品的商圈，而且假如便利店產(chǎn)品配備陳列設(shè)計不適合，顧客進(jìn)去找不著或是很不易尋找必須的便利店產(chǎn)品，及其安全通道邁向上存在的問題，給顧客買東西導(dǎo)致不便及不方便，那麼顧客第二次再說的機(jī)遇就非常少了.什么便利店產(chǎn)品在合理布局在什么地方應(yīng)當(dāng)放到什么位置，這個是在合理布局的情況下先要考慮到的難題.

24小時便利店應(yīng)該如何對待便利店供應(yīng)商? 如何管理便利店供應(yīng)商? 英國瑪莎百貨的經(jīng)驗(yàn)提供了另外一條思路。

英國瑪莎百貨把"關(guān)系經(jīng)營"作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，構(gòu)建∶ 以企業(yè)與顧客的長期穩(wěn)定關(guān)系為目標(biāo)，以企業(yè)與便利店供應(yīng)商的合作關(guān)系為保證，以企業(yè)與員工的良好關(guān)系為支持，營造合作的氛圍，共同發(fā)展。重視員工與顧客是企業(yè)界早已認(rèn)同的觀點(diǎn)，但是便利店供應(yīng)商的作用被長期忽視，甚至有的企業(yè)認(rèn)為自己是便利店供應(yīng)商的"上帝"而百般刁難。英國瑪莎百貨則不同，小型7便利聯(lián)系方式，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)與便利店供應(yīng)商"同謀共事"。

24小時便利店不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客，提供的服務(wù)，而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個人，虞城7便利，堅持一切要以人為本的原則。24小時便利店公司重視對員工的精神鼓勵，重視對員工潛能的開發(fā)，重視對員工的素質(zhì)的培養(yǎng)，24小時7便利加盟需要多少錢，重視每一位員工的建立，重視在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的氣氛，正是這些重視使得員工感到自己是公司的重要一員，在公司就像是在一個大家庭里。


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