為什么耐克阿迪達(dá)斯折扣店成為疫情后的熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

現(xiàn)在都在投資什么加盟項(xiàng)目？

現(xiàn)在什么加盟項(xiàng)目比較賺錢？

為什么耐克阿迪折扣店能夠成為熱門項(xiàng)目？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目真的賺錢么？

2020年，什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較火熱，適合普通投資者創(chuàng)業(yè)？

疫情期間對(duì)于實(shí)體零售業(yè)沖擊很大，因?yàn)槿藗優(yōu)榱吮苊獠《具M(jìn)一步擴(kuò)散都呆在家里，因此抑制了人們的線下消費(fèi)，于是沒有資金實(shí)力的線下小商鋪沒有熬過(guò)疫情期就了，這真的讓人很心痛，因?yàn)檫@將帶來(lái)更多人的失業(yè)。幸運(yùn)的是，現(xiàn)在疫情過(guò)去了，人們的生活正在慢慢恢復(fù)正常，尋求再次進(jìn)行實(shí)體零售業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)者們開始找項(xiàng)目，可疫情過(guò)后，什么項(xiàng)目好做呢？相信很多人都在找。

現(xiàn)在選擇項(xiàng)目要比以前更加謹(jǐn)慎才行，一不小心就會(huì)賠錢成為實(shí)體業(yè)的經(jīng)營(yíng)常態(tài)，利潤(rùn)被房租和人工等成本壓縮的所剩無(wú)幾，真正能夠有可觀利潤(rùn)空間的項(xiàng)目并不多，但耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目算是一個(gè)比較受歡迎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，近這幾年投資的人比較多，為什么？我覺得這個(gè)項(xiàng)目與其他加盟項(xiàng)目有很大不同，而正是這些不同才使其成為一個(gè)熱門項(xiàng)目。下面就一一列舉一下吸引加盟者們的耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目有著怎樣的不同。不同之處一：，影響力太大。

暫且不說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量如何，就廣告成本投入方面，耐克、阿迪達(dá)斯品牌方每年的投入就高達(dá)數(shù)十億美元，幾乎所有體育賽事都有贊助或冠名，NBA美職籃更是耐克的天下。這種營(yíng)銷策略幾乎使耐克阿迪品牌占據(jù)了大部分運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)份額，后來(lái)者根本無(wú)法超越，而正是這種品牌影響力，才使得參與零售環(huán)節(jié)的耐克阿迪折扣店也是受益者，這也是吸引加盟者的核心理由。

一家標(biāo)準(zhǔn)的耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投入成本是多少？

根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，80-120平米的商鋪是耐克阿迪達(dá)斯折扣店的標(biāo)準(zhǔn)面積，這樣開店規(guī)模即能取得消費(fèi)者的信任，又能避免給資金預(yù)算帶來(lái)壓力，那么如果以標(biāo)準(zhǔn)面積為例，在一個(gè)三或四線城市開店需要投入多少資金呢？其實(shí)，阿迪達(dá)斯折扣店加盟，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的開店成本組成并不復(fù)雜，基本就是三個(gè)部分：商鋪?zhàn)饨稹⒇浧凡少?gòu)和裝修費(fèi)用。如果我們以“縣級(jí)市”80平米的加盟店進(jìn)行舉例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總成本投入甚至可以低至十七萬(wàn)左右。

（1）商鋪?zhàn)饨穑?000元/月

（2）裝修費(fèi)用：300元/每平米

（3）貨架及道具：1萬(wàn)元

（4）貨品采購(gòu)費(fèi)用：12萬(wàn)元

我們來(lái)核算一下，阿迪達(dá)斯折扣店，商鋪?zhàn)饨鸺径瘸杀荆?000x3 = 1.5萬(wàn)元，裝修費(fèi)用：300x80 =2.4萬(wàn)元，阿迪達(dá)斯折扣店怎么樣，那么總成本投入核算為：1.5 2.4 1 12 = 16.9（萬(wàn)元）。由此我們發(fā)現(xiàn)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的成本投入與傳統(tǒng)開店項(xiàng)目相差不多，并非是很多投資者所想象的大品牌就意味著高投入。

創(chuàng)業(yè)指南：運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，阿迪達(dá)斯折扣店加盟費(fèi)，為什么要選擇耐克阿迪？

一句話，品牌名氣大！

任何人都可以創(chuàng)建一家賣糖和水的公司，但能做到像“可口可樂”被數(shù)十億人知道的品牌卻相當(dāng)不容易，這就是品牌的力量。 耐克、阿迪達(dá)斯作為較早進(jìn)入運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的品牌，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)拓展以及在鞋服領(lǐng)域的技術(shù)不斷創(chuàng)新，終成為運(yùn)動(dòng)品牌的，幾乎年輕人都熟知這兩個(gè)品牌。

正是基于品牌效應(yīng)，投資者才選擇開耐克阿迪達(dá)斯折扣店，品牌自帶流量屬性幫助實(shí)體店源源不斷吸引顧客，再加上高客單價(jià)保證了投資者的利潤(rùn)空間，而且三四五線城市還處于藍(lán)海狀態(tài)，尚未存在耐克阿迪達(dá)斯折扣店的城市還有很大創(chuàng)業(yè)空間。十幾萬(wàn)到二三十萬(wàn)的資本投入，也算是小成本投資事業(yè)?？v觀運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者市場(chǎng)的品牌格局，耐克阿迪達(dá)斯未來(lái)數(shù)十年依然處于TOP位置。

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