耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營策略解析

再好的項(xiàng)目也不可能躺著賺錢，除非搞壟斷。

作為零售項(xiàng)目的耐克阿迪達(dá)斯折扣店，雖然在品牌影響力上能夠?yàn)橥顿Y者的實(shí)體店帶來一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做紅火，耐克阿迪達(dá)斯折扣店是正品嗎，收獲可觀的利潤，作為經(jīng)營者，必須建立一套可執(zhí)行且有效的經(jīng)營策略方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)，而自由散漫式的傳統(tǒng)經(jīng)營方式會(huì)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中迅速淘汰掉，這是大勢(shì)所趨的事情。

#何謂經(jīng)營策略？

經(jīng)營策略是指完成預(yù)期目標(biāo)所采取的一整套可執(zhí)行且有效的解決方案，它包括多方面，每一部分工作內(nèi)容之間相互關(guān)聯(lián)，且在執(zhí)行的過程中越越好。例如：耐克阿迪達(dá)斯折扣店，折扣貨品每個(gè)周期的款式可能存在差異，而這就需要一套配合銷售策略的采購方案方能實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的銷售目標(biāo)，貨品方面的調(diào)整需要在銷售策略上也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，那么執(zhí)行導(dǎo)購工作的業(yè)務(wù)員也需要對(duì)貨品有足夠多的了解才能在對(duì)顧客的服務(wù)上做出更好的服務(wù)水準(zhǔn)，從而提升銷售業(yè)績。

#經(jīng)營者或企業(yè)管理者如何制定經(jīng)營策略？

作為企業(yè)決策人，應(yīng)該把自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，這是很重要的一步，然后找出關(guān)鍵與非關(guān)鍵項(xiàng)，進(jìn)行重新組合與排序，分配給的人來做，并且在執(zhí)行的過程中做好相互銜接工作，必要交流、溝通，會(huì)議與培訓(xùn)工作要及時(shí)展開，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。例如：耐克阿迪達(dá)斯折扣店，業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是貨品采購與銷售，但要是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解，則會(huì)分解成十幾個(gè)項(xiàng)，就采購環(huán)節(jié)就會(huì)涉及到物流，財(cái)務(wù)，買手，理貨等，而這些工作執(zhí)行的好壞與程度則會(huì)影響前端銷售業(yè)績，因此，作為管理者，找對(duì)人做對(duì)事是很重要的。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，有沒有創(chuàng)新玩法？

1. 店面裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)創(chuàng)新

大多數(shù)消費(fèi)者討厭千篇一律的店面設(shè)計(jì)，如果有新鮮的東西一定會(huì)吸引他們來光顧的，但創(chuàng)新往往就意味著需要更多的投入，這是很多當(dāng)老板所不愿意接受的。當(dāng)然，如果按照傳統(tǒng)風(fēng)格裝修店鋪沒什么問題，但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，如果你不想方設(shè)法吸引消費(fèi)者，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中越來越被動(dòng)。當(dāng)然，創(chuàng)新并不是一件容易的事，但我們應(yīng)該有創(chuàng)新精神去經(jīng)營自己的實(shí)體店，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)不同都是一種進(jìn)步。

2. 銷售策略創(chuàng)新

這部分工作內(nèi)容是應(yīng)該搞創(chuàng)新的，特別是那些線上也有資源的實(shí)體店經(jīng)營者，線上線下結(jié)合的銷售策略是未來實(shí)體零售業(yè)突破自己局限的重要方式。別怕失敗，大膽去創(chuàng)新，去策劃新鮮好玩的東西來吸引消費(fèi)者，關(guān)注的人多了，則自然會(huì)提升銷售業(yè)績。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，有沒有創(chuàng)新玩法？

3. 貨品陳列創(chuàng)新

不要說創(chuàng)新了，有些店鋪的陳列設(shè)計(jì)真的很讓人討厭，耐克阿迪達(dá)斯折扣店價(jià)格表，看上去很壓抑的感覺。作為經(jīng)營者，不要以你自己的眼光去看待事物，當(dāng)然，如果你是的還好，如果你做不到這一點(diǎn)，你必須要考慮消費(fèi)者的感受，這不是情懷，而是生意。即使是創(chuàng)新也是在反復(fù)實(shí)際實(shí)踐中得來的。而貨品陳列也是有講究的，結(jié)合商品和貨架道具是可以玩出創(chuàng)新的，只要它在實(shí)際的經(jīng)營過程中對(duì)銷售業(yè)績有所幫助，那就值得你做出改變。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的發(fā)展前景如何？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的流程與步驟？

如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

縣級(jí)市加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店有發(fā)展前景么？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投入成本是多少？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，未來發(fā)展前景如何？

不是所有品牌都適合在小城市發(fā)展，新進(jìn)的年輕品牌只有在一二線城市還有一些度，追求時(shí)尚且具備一定消費(fèi)能力的年輕人是其主要消費(fèi)群體，但在小城市，由于沒有廣泛的影響力與度，就很難吸引到足夠多的消費(fèi)者，也就難以有所作為。但耐克、阿迪達(dá)斯品牌則不同，這兩個(gè)品牌創(chuàng)立較早，在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域一直是的品牌，在經(jīng)過多年的市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品更新迭代，已經(jīng)牢牢占據(jù)了消費(fèi)者的內(nèi)心，特別是在年輕的消費(fèi)群體當(dāng)中，如果忽略價(jià)格這個(gè)因素，可能人人都希望有一雙耐克或阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋。

除了品牌影響力外，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，開店成本也是三四五線城市的優(yōu)勢(shì)，一二線城市在房租成本，人工成本等方面高得讓很多投資者望而卻步，如果沒有上百萬元的開店成本預(yù)算，基本上是很難在一二線城市站住腳的，這么高的開店成本投入已經(jīng)不適合小資本創(chuàng)業(yè)者了，是典型的有錢人的游戲。因此，小資本創(chuàng)業(yè)者為了生存，為聰明的策略就是避開一二線城市的高租金，高人工成本到三四五六線城市發(fā)展，這里才是小資本創(chuàng)業(yè)者的天下。除了開店成本高昂，一二線城市的激烈競(jìng)爭也讓很多投資者有些吃不消。要知道，一二線城市是品牌專賣店的天下，而且一二線城市的消費(fèi)水平較高，很多顧客對(duì)價(jià)格并不敏感，那么以折扣價(jià)格吸引消費(fèi)者的折扣店模式就很難在一二線城市發(fā)揮出價(jià)格優(yōu)勢(shì)。相反，很多三四五線城市的消費(fèi)者隨著生活水平的提高，越來越喜歡品牌商品，但又消費(fèi)不起專柜，于是品牌折扣店模式便成為一個(gè)很好的替代，至少可以幫助消費(fèi)者節(jié)省很多。因此，現(xiàn)在有越來越多的消費(fèi)者都喜歡到品牌折扣店里淘貨。

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