沒有經(jīng)驗(yàn)，可以加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)么？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目相比其他傳統(tǒng)加盟項(xiàng)目而言，是有很大優(yōu)勢(shì)的，這些優(yōu)勢(shì)看上去對(duì)于那些新手投資者來(lái)說(shuō)顯得更加公平一些，因?yàn)樵綇?fù)雜的加盟項(xiàng)目，對(duì)于投資者所提出的技能要求越高，而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目無(wú)論是加盟流程，還是開店成本投入結(jié)構(gòu)上都是相對(duì)簡(jiǎn)單明了，即使沒有經(jīng)驗(yàn)的投資者也能很快上手。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店與專賣店是不同的，專賣店是需要收取加盟費(fèi)的，而折扣店加盟是沒有加盟費(fèi)的，從管理模式上，耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式不能算作嚴(yán)格意義上的加盟店，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商，也就是品牌分銷商，所制定的加盟政策似乎雙方就是一種平等的合作關(guān)系，現(xiàn)金拿貨模式，全套資質(zhì)授權(quán)，投資者在當(dāng)?shù)剡x址，裝修和開店，其本就是這么一個(gè)合作流程。因此，加盟模式的簡(jiǎn)約化，化也能夠讓投資者很快參與進(jìn)來(lái)。其次是開店成本構(gòu)成簡(jiǎn)單，有些加盟項(xiàng)目所花費(fèi)的開店成本太多了，構(gòu)成復(fù)雜，投資者一邊要兼顧這個(gè)，一邊又要兼顧那個(gè)，如果沒有一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算支出表，就很難管理好自己的商鋪，相比之下，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的成本組成很簡(jiǎn)單，基本就是三部分，商鋪?zhàn)饨?，貨品采?gòu)成本和店鋪裝修成本，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了。

后就是耐克阿迪達(dá)斯折扣店這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，沒有太繁瑣的工作流程，作為投資者或經(jīng)營(yíng)者，主要就是解決供需問題，即兩端工作，一個(gè)是耐克阿迪達(dá)斯正品貨源采購(gòu)工作，一個(gè)耐克阿迪達(dá)斯正品銷售工作，想象一下，這個(gè)項(xiàng)目就是這兩件事，做好了就賺錢了，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是口頭上說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，需要經(jīng)營(yíng)者耐心地經(jīng)營(yíng)，通過銷售策略，服務(wù)質(zhì)量和管理效率來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴做出來(lái)的，而不是光靠經(jīng)驗(yàn)就能夠取得利潤(rùn)的事，因此，沒有經(jīng)驗(yàn)沒關(guān)系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，就會(huì)取得一定的成功。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，貨源采購(gòu)渠道哪里找？

加盟者無(wú)論與哪里供應(yīng)商建立聯(lián)系，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，都應(yīng)該進(jìn)行一番實(shí)地考察。通常來(lái)說(shuō)，如果是一家正規(guī)且的耐克阿迪達(dá)斯品牌分銷商或供應(yīng)商，一定會(huì)具備以下幾項(xiàng)功能或服務(wù)。

1. 一定規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)中心。

正規(guī)的供應(yīng)商一定會(huì)建立一定規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)中心用于貨品存放以供加盟者選貨，如果連自己的庫(kù)房都沒有，這樣的供應(yīng)商是不值得信賴的，而這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心的面積規(guī)模也決定著該家供應(yīng)商對(duì)客戶的持續(xù)供貨能力。

2. 一定有的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

投資者在選擇耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目時(shí)，總是有一些問題需要咨詢，解答與辦理。沒有的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)如何服務(wù)好全國(guó)客戶呢？這也是體現(xiàn)這家供應(yīng)商程度的地方，也是取得加盟者信任的地方。

3. 真實(shí)的開店展廳展示。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的真實(shí)展廳向投資者傳達(dá)著開店以后為真實(shí)的預(yù)先感受體驗(yàn)，投資者更加直觀的看到自己開店以后是怎樣的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而幫助投資者做出正確的決策。4. 提供貨品的折扣。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本降低就意味著經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這樣雙方才能保持長(zhǎng)久合作互惠互利，貨品供應(yīng)價(jià)格太高的公司是自私，他們不考慮投資者的利潤(rùn)空間，這樣的合作是很難持續(xù)的，在同行中也是難有競(jìng)爭(zhēng)力的。

5. 提供全套的開店資質(zhì)授權(quán)。

保證投資者合理合法開店，作為供應(yīng)商是必須要提供全套的資質(zhì)授權(quán)的。手續(xù)不全可能會(huì)使投資者在后期造成很煩，而在這個(gè)全套手續(xù)當(dāng)中，貨品清單、授權(quán)書和采購(gòu)協(xié)議是較為關(guān)鍵的文件，也是投資者合理合法開店的必要手續(xù)。

選擇一個(gè)可以長(zhǎng)期投資的好項(xiàng)目，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下并不容易，作為投資者，不能只看眼前的利潤(rùn)，現(xiàn)在賺錢不代表將來(lái)，別人賺錢也不代表你能賺錢，看項(xiàng)目要看本質(zhì)，把一個(gè)項(xiàng)目為核心的部分提煉出來(lái)進(jìn)行綜合對(duì)比，你就能選擇出適合自己投資的項(xiàng)目，這樣的創(chuàng)業(yè)成功概率會(huì)更大一些。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店是這兩年比較火熱的加盟項(xiàng)目，開店者絡(luò)繹不絕，特別是在三四五線城市，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，有80%的耐克阿迪達(dá)斯折扣店開在三線以及三線以下的城市，因?yàn)槟抢锏拈_店成本為低廉，壓力也相比一二線城市小很多，生活成本更是如此，看看現(xiàn)在的一二線城市，對(duì)于小資本創(chuàng)業(yè)者還有生存空間么？贏家通吃的局面在各行各業(yè)體現(xiàn)出來(lái)，而資源也正在向贏家傾斜。因此，小資本創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越向三四五線城市集中也是大勢(shì)所趨的事情。

當(dāng)然了，同樣都是鞋服行業(yè)的品牌，為什么只有耐克、阿迪達(dá)斯品牌才能向下沉渠道發(fā)展呢？其實(shí)，這個(gè)問題也很容易回答，眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，一二線城市幾乎是所有品牌玩家的必爭(zhēng)之地，因?yàn)橐欢€城市的消費(fèi)者在品牌認(rèn)知度和消費(fèi)水平上都很高，有認(rèn)知，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟費(fèi)用介紹，有消費(fèi)才能給品牌方帶來(lái)真正的利潤(rùn)，但小城市的消費(fèi)者在品牌認(rèn)知度上是有限的，沒有認(rèn)知自然也帶不來(lái)消費(fèi)，對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)，也就轉(zhuǎn)換不了利潤(rùn)。但耐克、阿迪達(dá)斯品牌在深耕多年，除了每年數(shù)億元的廣告投入外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝上也是很硬氣的，就像蘋果手機(jī)一樣，品質(zhì)這個(gè)東西是無(wú)法包裝的，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者是知道什么叫真正的“品質(zhì)”的。因此，這些優(yōu)勢(shì)給了耐克阿迪達(dá)斯品牌向三四五線城市拓展的機(jī)會(huì)。

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