耐克阿迪達斯折扣店，如何才能做好銷售業(yè)績？

在零售行業(yè)里從業(yè)多年，再加上我們業(yè)務(wù)部的數(shù)據(jù)來綜合分析，我發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)營得不錯的耐克阿迪達斯折扣店老板們都有一個共同的特點，那就是善于思考，耐克阿迪達斯折扣店，專注貨品，以及有效的執(zhí)行力，使得他們能夠在激烈的市場競爭當中生存下來，并取得了不錯的成績。為什么要善于思考？

因為任何行動都需要有思想作支撐，否則就是盲目的，缺乏成效的，浪費時間的，這樣的工作做得再多也無法實現(xiàn)終的目標。當自己的生意在經(jīng)營上出現(xiàn)了困境，其實解決方案有N多種，每一種都可能會產(chǎn)生不同的結(jié)果，但策略完全是深思熟慮之后的結(jié)果，而差的策略也是盲目決定產(chǎn)生的結(jié)果。

為什么要專注貨品？

耐克阿迪達斯折扣店作為實體零售業(yè)的一類，同樣具備零售的特點，那就是貨品的流通，供需關(guān)系，交易雙方的重點都是在貨品本身上，只有滿足消費者的需求才能完成交易，因此，沒有理由不把經(jīng)營放在貨品上，但無奈的是，庫存壓力是很多零售業(yè)之痛，但也正是如此，才更要把貨品這一環(huán)節(jié)做好，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

為什么要有執(zhí)行力？

好吧，既然你已經(jīng)有計劃了，那么你開始為之付出行動了，否則你將無法收獲你想要的結(jié)果。缺乏執(zhí)行力是很多企業(yè)或個人普遍缺乏的現(xiàn)象，說話的人多，認真做事的人少，大量的工作沒人去做，自然達不到預(yù)期目標。所以，事業(yè)是干出來的，不是想出來的，一個好的想法必須經(jīng)過實踐才能檢驗是否有效。

阿迪達斯耐克折扣店項目，經(jīng)營者靠什么賺錢？

耐克阿迪達斯折扣店加盟，如何賺錢？

耐克折扣店加盟前景？

阿迪達斯折扣店加盟條件是什么？

阿迪達斯折扣店加盟優(yōu)勢是什么？

1. 開店成本優(yōu)勢

做實體鞋服零售行業(yè)，大家都會避開一二線城市，因為這里是各大品牌的必爭之地，作為小資本創(chuàng)業(yè)者，在大城市開店基本沒有任何優(yōu)勢，而三四五六線城市，甚至是縣級市才是耐克阿迪的主要市場，那里開店成本低，租金低，人員成本低，整體成本降下來了，那么利潤就上來了，一般來說，開店成本在15-30萬之間，對于實體店來說，這個投入并不算高，并非是所謂的大品牌加盟成本就越高，而且耐克阿迪達斯折扣店加盟是沒有加盟費的，這也為加盟者節(jié)省很大一筆開店成本。2. 折扣貨品采購成本優(yōu)勢

專賣店的貨品都是品牌新品，所以在拿貨價格上會有嚴格的標準，對于加盟者來說，如果沒有上百萬元的投入是很難把店開起來的，就貨品采購這一項就耗費了很大開店成本。但品牌折扣店所采購的貨品是折扣貨品，在價格上要低很多，例如一家80平米的店鋪，貨品采購成本在15萬左右，主流貨品的供貨區(qū)間在2-4折，無論是哪一家分銷商，這都是有競爭力的供貨折扣。

3. 加盟者的利潤空間優(yōu)勢

加盟耐克阿迪折扣店，經(jīng)營者有多大利潤空間，相信這是很多投資者想知道的數(shù)據(jù)。其實這也不是什么秘密，加盟者擁有銷售價格制定權(quán)，但通常建議的銷售區(qū)間在4-7.5折，所以我們可以計算得出，如果一雙1000元的耐克運動鞋，采購成本是200-400元，銷售價格是400-750元，那么利潤區(qū)間是200-350元，一雙鞋子就能賺這么多，這個利潤對于加盟者來說還是有很大吸引力的。

對于鞋服行業(yè)，如果你首批采購的貨品在6個月之內(nèi)還沒有出售掉，耐克阿迪達斯折扣店價格表，或者沒有達到補貨程度，那基本可以判定你的前期經(jīng)營是失敗的，因為上面說過，你的利潤產(chǎn)出與你的貨品流轉(zhuǎn)率有關(guān)，貨品流轉(zhuǎn)速度越快，你的利潤積累就越快，而你的現(xiàn)金流也將趨于保持健康。當然了，貨品賣不動可能與自身的門店位置選擇，服務(wù)水平，耐克阿迪達斯折扣店，以及營銷策略等有直接關(guān)系，不過這就是本文所要講述的重點，即銷售策略對補貨策略的影響，它們是如何影響銷售業(yè)績的，以及經(jīng)營者如何采取正確的補貨策略。

很多開店的老板們經(jīng)常會遇到這樣一個糾結(jié)的問題，耐克阿迪達斯折扣店加盟費用介紹，那就是有些貨品沒有貨了，反而消費者正在找這一款，可一旦采購回來又沒有消費者購買，于是就只放在那個位置直到有一天有個消費者將它買走，但花出的時間成本有些不值，可又不能將其下架或虧損出售，真是糾結(jié)。

其實經(jīng)營者總是忽略一個重要的東西，那就是時間與利潤比，正所謂“時間就是金錢”，在實體零售商業(yè)里，銷售業(yè)績嚴重依賴你的時間成本，所有的經(jīng)營者必須考慮這一因素，如果不值則果斷放棄，釋放更多的時間成本留給值得出售的商品，但這個預(yù)判工作本身就有一定的難度，但卻是同業(yè)競爭的核心。

例如，如果你的品牌折扣店當中的一款鞋子已經(jīng)2個月無人問津了，那就要果斷降價銷售， 即使以后有顧客會以價格買走，但也不要冒險去等，快速回籠資金去采購那些更受歡迎的款式才是正確的經(jīng)營策略，耐克阿迪達斯與其他品牌不同，款式更新速度特別快，自然有些款式好賣有些款不好賣，但花時間去驗證這件事就意味著資本流動速度很慢，等你將時間都耗盡了發(fā)現(xiàn)，一年下來沒賺幾個錢，連房租都沒賺回來，投資就等于失敗。

耐克阿迪達斯折扣店模式的出現(xiàn)已經(jīng)給出了，新品發(fā)售放在高流量曝光的線下專柜或電商平臺，然后迅速優(yōu)化迅速淘汰，撤下來的貨品以折扣價格放在折扣店里出售，從而進行階梯式資金回籠，后合計利潤率和市場占有率，這種玩法即適用品牌方，也適用加盟店。

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