耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投入成本解析

1. 貨品采購(gòu)成本

首批拿貨成本是開(kāi)店前品采購(gòu)的全部成本，金額多少基于投資者的門(mén)店面積大小來(lái)決定，很明顯，門(mén)店面積越大則需要的貨品就越多，反之亦然。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主流貨品是以鞋子為主，衣服和配飾類為輔，如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)店為例，那么所需貨品的金額大概在10萬(wàn)左右。我們不建議投資者把店開(kāi)得太大或太小，耐克阿迪達(dá)斯是人氣運(yùn)動(dòng)品牌，不僅要考慮成本投入問(wèn)題，還要考慮顧客信任問(wèn)題。

2. 商鋪?zhàn)饨鸪杀?/p>

這項(xiàng)成本預(yù)算對(duì)于開(kāi)過(guò)實(shí)體店的投資者并不難，城市消費(fèi)水平，開(kāi)店位置以及門(mén)店面積大小都是決定租金成本多少的直接因素，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來(lái)分析，耐克阿迪達(dá)斯折扣店是正品嗎，大多數(shù)投資者都選擇在三四五線城市，以及縣級(jí)市開(kāi)店，因?yàn)槟抢锏拈_(kāi)店租金和人工成本相對(duì)便宜，而且避開(kāi)了一二線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，壓力也會(huì)相對(duì)小一些。但在商鋪位置的選擇上，投資者應(yīng)該多下一些功夫，因?yàn)殚_(kāi)店位置將決定開(kāi)業(yè)以后能夠收獲多少客源，這將直接影響店鋪的利潤(rùn)。

3. 裝修設(shè)計(jì)成本

什么類型的實(shí)體店都逃不過(guò)裝修設(shè)計(jì)成本。所以，現(xiàn)在干裝修的很賺錢(qián)。裝修設(shè)計(jì)從某種意義上講，也會(huì)影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)效率。作為人氣運(yùn)動(dòng)品牌，耐克阿迪達(dá)斯本身就象征著年輕活力，耐克阿迪達(dá)斯折扣店價(jià)格表，而這就直接定義了耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主體風(fēng)格。但裝修成本并不貴，一般都是300-500元/平，如果是追求高質(zhì)量裝修，則成本肯定會(huì)高。不過(guò)幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體是年輕人，年輕人接受新鮮事物比較快，因此，在裝修設(shè)計(jì)上加入更多潮流與科技元素則更能吸引年輕顧客進(jìn)店購(gòu)物。

4. 輔料成本

這項(xiàng)目成本是指開(kāi)店所需的全部硬件成本，包括收銀機(jī)，展架展柜，模特，包裝紙袋，衣架衣掛等，雖然沒(méi)有多少錢(qián)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟費(fèi)用，但也是總成本投入預(yù)算的一部分。不過(guò)現(xiàn)在有些生產(chǎn)商生產(chǎn)出來(lái)的東西質(zhì)量真的很差，用著用著就壞了，所以，圖便宜有時(shí)可能會(huì)花費(fèi)更多，投資者要仔細(xì)算好這筆賬單。

開(kāi)阿迪達(dá)斯耐克折扣店，經(jīng)營(yíng)者不可忽略的三件事

1. 多往供應(yīng)商跑，爭(zhēng)取拿到貨源。

貨品采購(gòu)在零售業(yè)中是至關(guān)重要的，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯品牌商品有N多款式，但并非是所有款式都將受到消費(fèi)者的歡迎，對(duì)于時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，選款的重要性不言而喻，所以，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是自己親自去選貨還是有自己的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，這部分工作內(nèi)容是值得重視的，貨品采購(gòu)越，則庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率越快，不僅可以快速回籠資金，利潤(rùn)也能夠快速得到積累，凈利潤(rùn)的多少才是你持續(xù)生存下去的原動(dòng)力。

2. 變換營(yíng)銷策略，堅(jiān)決果斷地執(zhí)行。

不要懷疑你的營(yíng)銷策略會(huì)不會(huì)起作用，在你沒(méi)有完全執(zhí)行它之前，這種懷疑沒(méi)有意義，換句話說(shuō)，有了好的想法就要果斷通過(guò)執(zhí)行力將它變成現(xiàn)實(shí)。如果你在工作中怠慢了你的執(zhí)行力，這就不是你的想法問(wèn)題，但它會(huì)讓你陷入自我懷疑當(dāng)中，你將得不到你想要的效果。切記，不要眼高手低，要勤奮努力地去親自做一些事情，去驗(yàn)證你的想法，你才能得到一定的回報(bào)，對(duì)于任何一家投資僅為幾十萬(wàn)的零售店而言，作為投資者都沒(méi)有理由停下來(lái)只專注產(chǎn)生策略。

3. 思考管理，果斷實(shí)踐。

哪怕你的實(shí)體零售店只有你和你的愛(ài)人，這同樣需要管理。沒(méi)有管理，在很多工作上都會(huì)消極怠慢，因?yàn)檫@是人的本性之內(nèi)的東西，有效地管理員工可以提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，但想做為一個(gè)的管理者有時(shí)候要比生意本身更有難度，特別是次當(dāng)老板的人，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)讓店鋪在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，但是沒(méi)關(guān)系，只要多思考多實(shí)踐，坦誠(chéng)相待就會(huì)有所收獲。

耐克、阿迪達(dá)斯，兩個(gè)品牌創(chuàng)立較早，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)拓展與生產(chǎn)技術(shù)革新，在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)，打遍同類品牌沒(méi)有敵手，而這種品牌影響力還在持續(xù)擴(kuò)大，正在影響著一代又一代年輕人，在潮流圈已經(jīng)成為了一種時(shí)尚文化。在廣泛的影響力與度下，耐克阿迪達(dá)斯品牌正在以開(kāi)店成本更為低廉的折扣店模式下沉到三四五線城市發(fā)展，這與現(xiàn)在的人口流向高度同步，由此，我們可以預(yù)見(jiàn)這個(gè)項(xiàng)目將來(lái)在小城市的發(fā)展前景。

對(duì)于投資者而言，加盟項(xiàng)目的真正核心優(yōu)勢(shì)是借助品牌自身的影響力做自己的生意，因?yàn)闆](méi)人愿意在未賺到錢(qián)的情況下，幫助一個(gè)新進(jìn)品牌或非品牌培養(yǎng)市場(chǎng)，作為投資者，能夠以快的速度獲取利潤(rùn)是他們所追求的，雖然賺并不是一個(gè)值得提倡的商業(yè)原則，但這就是今天我們大部分投資者的心態(tài)。因此，加盟行業(yè)里，只有那些在市場(chǎng)上還有一定影響力的品牌項(xiàng)目還能吸引到投資者加盟，而耐克、阿迪達(dá)斯折扣店正是在這樣的大背景下變成越來(lái)越火熱的加盟項(xiàng)目。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目相比傳統(tǒng)加盟項(xiàng)目是有很大優(yōu)勢(shì)的。首先，這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有加盟費(fèi)，加盟政策與流程也相對(duì)簡(jiǎn)約，開(kāi)店成本組成也不復(fù)雜，如果投資者自己已經(jīng)有商鋪，那么快一周之內(nèi)就能開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次，相比耐克阿迪達(dá)斯專賣(mài)店而言，折扣店模式?jīng)]有銷售任務(wù)，對(duì)選址與裝修都沒(méi)有要求并由投資者自由決定，這在很大程度上可以幫助投資者節(jié)省很多開(kāi)店成本。十幾萬(wàn)就能拿到耐克、阿迪達(dá)斯品牌的正品銷售權(quán)，相比專賣(mài)店上百萬(wàn)元的投入，這個(gè)投入預(yù)算是很值得的。

品牌影響力 正品低價(jià)貨源 低廉的開(kāi)店成本 廣闊的發(fā)展前景，四大優(yōu)勢(shì)讓我們看到了耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目在三四五線城市發(fā)展?jié)摿?。也相信未?lái)的人口發(fā)展趨勢(shì)的變化帶給小城市發(fā)展的機(jī)遇。未來(lái)是屬于對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)具有洞察力的創(chuàng)業(yè)者的天下，想賺錢(qián)，看準(zhǔn)項(xiàng)目很重要。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店價(jià)格表-奧萊體育-耐克阿迪達(dá)斯折扣店由三河奧萊體育用品有限公司提供。三河奧萊體育用品有限公司為客戶提供“銷售：服裝服飾,體育用品”等業(yè)務(wù)，公司擁有“耐克,阿迪達(dá)斯,AJ,三葉草”等品牌，專注于服裝鞋帽代理等行業(yè)。，在河北省廊坊三河市燕郊迎賓路百世金谷工業(yè)園區(qū)內(nèi)2-K的名聲不錯(cuò)。歡迎來(lái)電垂詢，聯(lián)系人：石經(jīng)理。同時(shí)本公司還是從事正品阿迪達(dá)斯折扣店加盟，正品耐克折扣店加盟，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟費(fèi)用的服務(wù)商，歡迎來(lái)電咨詢。