耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投資者需要具備的四點(diǎn)能力

1. 不滿足現(xiàn)狀的奮斗心態(tài)。

當(dāng)一個人試圖滿足現(xiàn)狀的時候，就等于開始走下坡路了，因為競爭是永遠(yuǎn)存在的，何況是一個實體零售店而已，來自線上電商和線下同行的競爭一刻都不會停止，你不努力就可能會被淘汰，你沒有任何理由怠慢你的工作，nike耐克阿迪達(dá)斯折扣店，你必須具備追求更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)的心態(tài)，你才能在不確定的市場競爭當(dāng)中得以持續(xù)生存下去。

2. 了解消費(fèi)者的真實需求。

實體零售店的經(jīng)營核心就是為消費(fèi)者提供商品服務(wù)，作為經(jīng)營者，不只是為消費(fèi)者提供物美價廉的商品，需求匹配也很重要，特別是時尚運(yùn)動消費(fèi)品牌，消費(fèi)者的需求是不同的，有些人追求個性，有些人追求性價比，有些人則追求質(zhì)量，對應(yīng)的經(jīng)營策略也會發(fā)生變化，但任何一家實體店都不可能滿足所有消費(fèi)者需求，經(jīng)營者應(yīng)該準(zhǔn)確評估消費(fèi)者的真實需求才能做好服務(wù)，不過這通常是需要與利潤相結(jié)合的評估工作。

3. 了解市場的動態(tài)變化。

做生意不能只顧自己的一畝三分地，應(yīng)該抬頭看一看前方發(fā)生了什么，也就是行業(yè)市場動態(tài)，行業(yè)也好，市場也好，發(fā)生變化都會影響到自己的生意，如果你認(rèn)為這些變化與自己沒關(guān)系，那你就大錯特錯了，沒有一成不變的市場，作為經(jīng)營者，如果沒有快速做出反應(yīng)以及解決問題的能力，很可能把企業(yè)帶入困境，希望投資者或創(chuàng)業(yè)者意識到這一點(diǎn)。

4. 做好內(nèi)部的人員管理。

管理是企業(yè)永恒的話題，因為管理不善導(dǎo)致的企業(yè)倒閉的例子比比皆是。有時候不是項目不行，而是執(zhí)行項目的人出了問題，這是管理層的問題。雖然是一家小小的耐克阿迪達(dá)斯折扣店，哪怕只有一名員工呢，也需要管理?，F(xiàn)在各行各業(yè)對人才的需求超過了以往，真正的人才是不會被淘汰的，但企業(yè)留不住人才也容易走向困境，因此，企業(yè)管理工作應(yīng)該值得老板們重視起來。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投入成本有哪些部分組成？

1. 商鋪?zhàn)饨鸪杀举M(fèi)用

這項成本費(fèi)用可以說是所有實體零售店必然包括的基礎(chǔ)費(fèi)用，不同的城市當(dāng)中的不同商業(yè)街道當(dāng)中的不同位置其租金成本也有所不同，商鋪大小也將直接影響租金成本的多少，但這里我們給出了一個商鋪的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，通常來說，80-120平米的商鋪為的面積，大于或小于這個面積都不太理想，并非大店就一定好經(jīng)營，這是錯誤的認(rèn)知。

2. 裝修設(shè)計成本費(fèi)用

這也是一項基礎(chǔ)成本投入，有些在風(fēng)格與設(shè)計上很追求品味與創(chuàng)新的投資者真的會投入很多費(fèi)用在這上面，但無論如何，這項成本在某些情況下，可能會花費(fèi)更多。商鋪的面積越大則需要的裝修成本則越多，不過對于運(yùn)動品牌實體店的裝修風(fēng)格都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，參考這個標(biāo)準(zhǔn)可以以的成本完成這項工作。

3. 貨品采購成本費(fèi)用

耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的主流貨品供貨價格是2-4折，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟費(fèi)用，而其中較為合理的品類分配原則是鞋子類占比70%，衣服為20%，配飾為10%，鞋子的客單價和利潤率也是的。如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)面積的商鋪所需貨品計算，那么需要大約12萬左右的貨品才能將商鋪鋪滿，不過有一點(diǎn)可以肯定的是，首批貨品一定要將自己的店內(nèi)鋪滿，否則會影響首批顧客對門店的信任，這一點(diǎn)是很重要的。

4. 貨架道具及其它相關(guān)費(fèi)用

雖然這些花費(fèi)并不多，但也是成本的組成部分。例如模特，衣架衣袋，收銀機(jī)等等，還包括水電等雜費(fèi)，這些應(yīng)該說也是開店的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，沒有人能夠?qū)⑺鼈兒雎缘?。而這些基礎(chǔ)設(shè)施的采買質(zhì)量也決定著一家商鋪的檔次規(guī)格，一切都是出于投資者的決策吧。

1. 分類陳列法

這是很常見的商品陳列方式，例如鞋子與鞋子放在一起，衛(wèi)衣與衛(wèi)衣放在一起，這種陳列方式對于購物目標(biāo)性強(qiáng)的消費(fèi)者是很友好的，可以幫助消費(fèi)者快速在同一類商品當(dāng)中找到自己喜歡的商品，但缺點(diǎn)是無法呈現(xiàn)連帶搭配展示，消費(fèi)者如果進(jìn)行組合購買需要移動多個陳列位置。

2. 連帶陳列法

店員基于自己的時尚審美，將一些衣服與鞋子搭配好放在一起，通常都是在店內(nèi)的中心位置，以上中下的形式將上衣，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，褲子和鞋子放在一起，方便消費(fèi)者以搭配的形式購買，很多沒有目標(biāo)性或缺乏搭配經(jīng)驗的顧客喜歡進(jìn)行組合購物，他們更加喜歡接受來自店員導(dǎo)購的專業(yè)搭配建議。

3. 貨倉陳列法

很多比較大型的耐克阿迪達(dá)斯折扣店喜歡用這種陳列方式，這種陳列方式的優(yōu)點(diǎn)就是讓消費(fèi)者看上去有一種進(jìn)入倉庫進(jìn)行采購的感覺，對低價購買商品有一種心理上的預(yù)期，當(dāng)然了，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，這種陳列方式并不適合小店，因為倉儲給人的感覺就是多而大，小店是無法給人這樣的感覺的，很可能適得其反。

4. 主推陳列法

基于銷售策略上的需求，商品陳列方式也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，比如有些貨品是經(jīng)營者主推或主打的商品，然后將這些商品放在主要或明顯的陳列區(qū)域，以供消費(fèi)者選擇。一個門店總有一些位置是高度曝光區(qū)，這些位置陳列一些商品可以增加下單率。

5. 道具陳列法

有些門店商品總量不多，但給人的感覺是商品很豐富，這就是商品陳列方面的技巧。其實這種策略應(yīng)該值得所有鞋服行業(yè)學(xué)習(xí)，為了避免庫存積壓，采購應(yīng)該追求精而非多，然后通過商品陳列的方式解決貨品不豐富的劣勢，這是完全可以做到的，現(xiàn)在貨架展柜定制很容易，這對于實體店在商品陳列方面搞創(chuàng)新展示是個有力的支持。

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