創(chuàng)業(yè)加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，注意規(guī)避的四點(diǎn)

1、基礎(chǔ)工作沒做好　　耐克阿迪達(dá)斯折扣店在運(yùn)營管理方面我們必須做一些基本的工作，它不需要進(jìn)行任何技術(shù)，而是實(shí)施的問題。例如，商店的室內(nèi)照明不夠明亮。沒有音樂，沒有購物的氛圍。店外沒有海報(bào)吸引顧客進(jìn)店等等，這些都是基本工作的一部分，做不好就是自己缺乏執(zhí)行力。

　　2、商品貨源問題

　　耐克阿迪達(dá)斯是一個(gè)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，耐克阿迪達(dá)斯加盟費(fèi)，所以商品應(yīng)該及時(shí)更新，類別應(yīng)該盡可能完整，既要豐富店內(nèi)類別，又要滿足不同消費(fèi)者的需求。但是，如果這樣做不好，那可能是災(zāi)難性的。只有滿足客戶的需求，才能有回頭客。

　　3、商品展示問題

　　商品陳列是需要技巧的，耐克阿迪達(dá)斯是的企業(yè)品牌，不要像一個(gè)品牌那樣陳列，要有品味的同時(shí)，覺得價(jià)格也是親民的。研究人員應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)專業(yè)人士的建議，并隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，包括不同顏色的使用、分類、照明、架子和裝飾。耐克阿迪達(dá)斯作為一個(gè)時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)發(fā)展的品牌，也可以添加一些科技元素，這是一個(gè)年輕人喜歡的東西，無論什么樣的可以應(yīng)用，越時(shí)尚越好。

　　4、定價(jià)問題

　　耐克阿迪達(dá)斯折扣店的加盟商管理可以通過自主為產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，但它也有存在一定的技巧，不能亂定價(jià)，應(yīng)該就是跟著市場走，根據(jù)你大部分企業(yè)客戶的屬性，適當(dāng)提高獲利。價(jià)格這方面是消費(fèi)者為敏感的，即便是有錢人在消費(fèi)時(shí)，也會(huì)考慮性價(jià)比這個(gè)因素，沒人喜歡多花錢，國內(nèi)市場目前大部分還是經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)者，阿迪達(dá)斯加盟，長期做生意必須充分考慮到這一點(diǎn)主要因素，雖然可能會(huì)犧牲掉一部分利潤，但價(jià)格折扣這方面要是玩好了，利潤會(huì)源源不斷地到來。

徐州勝勝道體育以靈活、豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)及通路形式，整合市場資源，搭建0門檻開店模式，提供店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營支持等一站式開店服務(wù)，開啟全新運(yùn)動(dòng)品牌折扣店加盟新模式。

NIKEAIRMAXPRE-DAY：連接NIKE不同時(shí)代設(shè)計(jì)革新的結(jié)晶

  追溯 Nike 慢跑鞋黃金時(shí)代（如，誕生于 1979 年至 1981 年的 Daybreak）的復(fù)古，后跟搭載可視化 Nike Air 氣墊的 Nike Air Max Pre-Day 橫“空”出世。

       融合了七十年代后期的經(jīng)典元素與當(dāng)代風(fēng)格，Air Max Pre-Day

的鞋面采用再生聚酯纖維，其極簡的設(shè)計(jì)精髓使材耗降低，并將 Nike Air 氣墊推向嶄新的聚光燈下。全可視氣墊與 Air Max 1、Air

Max 90 以及 Air Jordan III、Air Jordan IV、Air Jordan V 和 Air Jordan VI

上的設(shè)計(jì)相同。

      不同點(diǎn)在于，Air Max Pre-Day 不僅通過開窗設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)可視化，位于中底和外底之間的 Air 氣墊也完全展露。

除了源自制作工藝的視覺沖擊，這種 Air 氣墊單元的位置設(shè)計(jì)還能夠?yàn)榇┲呷碌纳夏_體驗(yàn)。Air Max Pre-Day 減少了足部與氣墊之間的層次結(jié)構(gòu)，將氣墊放置在兩塊硬質(zhì)表面之間，讓每一步都能感受到更明顯的回彈。

      在這樣的突破下，Air Max Pre-Day 為 Air 氣墊開啟了新的篇章，也是 Nike

數(shù)十年的實(shí)驗(yàn)以及對(duì)于緩震技術(shù)創(chuàng)新的證言。歸功于 Nike Air 創(chuàng)新生產(chǎn)中心（Air Manufacturing Innovation，Air

MI），從 Air-Sole 氣墊于七十年代末期在 Tailwind 中亮相時(shí)，Air 氣墊的發(fā)展便成為了 Nike 標(biāo)志性的符號(hào)。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧一：控制店員流失率店鋪營業(yè)員流動(dòng)問題是每個(gè)阿迪達(dá)斯折扣店都會(huì)面臨的問題，員工流失是很正常的現(xiàn)象，但要把握好這個(gè)度，企業(yè)管理者要時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)，了解到具體原因，這樣能夠?qū)T工能有一個(gè)準(zhǔn)確的把控。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧二：因人定崗

店鋪的經(jīng)營調(diào)整是不可避免的，要根據(jù)員工的個(gè)人愛好或特殊技能調(diào)整崗位，阿迪耐克加盟，使人員在安置的同時(shí)，進(jìn)行有效的人員組合，使品牌折扣店真正的在管理、銷售等方面合理配置。調(diào)整穩(wěn)定員工心態(tài)，做出適當(dāng)安排，避免銷售人員有后顧之憂。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧三：實(shí)行人性化管理為使品牌折扣店整個(gè)團(tuán)隊(duì)有序規(guī)范，如日?？记凇⒏鞣N報(bào)告的提交、現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律等，必須按照員工管理制度進(jìn)行，不得減輕處罰。但另一方面，推銷員也是普通人，他們應(yīng)該注意自己的思想傾向。員工的情緒素質(zhì)直接影響著他們的工作積極性，員工在生活中有困難時(shí)的幫助和關(guān)心，安順阿迪，體現(xiàn)了管理的人性化。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧四：適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)如果員工做得好，就應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這也會(huì)讓他們有成就感，沒有人想落后。因此，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人們從心底接受，做得更好。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧五：發(fā)揮晨會(huì)的作用總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，是晨會(huì)的基本內(nèi)容，但晨會(huì)也起到了培訓(xùn)的作用，不僅可以由管理者來做，還可以充分調(diào)動(dòng)員工的參與。光靠晨會(huì)訓(xùn)練是不夠的。商場除了定期組織培訓(xùn)外，管理人員也要組織針對(duì)性的培訓(xùn)，每周一次。積累的培訓(xùn)將提高員工的素質(zhì)。

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