分享加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧一：控制店員流失率店鋪營(yíng)業(yè)員流動(dòng)問(wèn)題是每個(gè)阿迪達(dá)斯折扣店都會(huì)面臨的問(wèn)題，員工流失是很正常的現(xiàn)象，但要把握好這個(gè)度，企業(yè)管理者要時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)，阿迪耐克折扣店加盟，了解到具體原因，這樣能夠?qū)T工能有一個(gè)準(zhǔn)確的把控。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧二：因人定崗

店鋪的經(jīng)營(yíng)調(diào)整是不可避免的，要根據(jù)員工的個(gè)人愛(ài)好或特殊技能調(diào)整崗位，使人員在安置的同時(shí)，進(jìn)行有效的人員組合，使品牌折扣店真正的在管理、銷售等方面合理配置。調(diào)整穩(wěn)定員工心態(tài)，做出適當(dāng)安排，避免銷售人員有后顧之憂。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧三：實(shí)行人性化管理為使品牌折扣店整個(gè)團(tuán)隊(duì)有序規(guī)范，如日?？记?、各種報(bào)告的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等，必須按照員工管理制度進(jìn)行，不得減輕處罰。但另一方面，推銷員也是普通人，他們應(yīng)該注意自己的思想傾向。員工的情緒素質(zhì)直接影響著他們的工作積極性，員工在生活中有困難時(shí)的幫助和關(guān)心，體現(xiàn)了管理的人性化。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧四：適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)如果員工做得好，就應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這也會(huì)讓他們有成就感，沒(méi)有人想落后。因此，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人們從心底接受，做得更好。

阿迪達(dá)斯折扣店管理技巧五：發(fā)揮晨會(huì)的作用總結(jié)前一天的問(wèn)題，安排新一天的工作，是晨會(huì)的基本內(nèi)容，但晨會(huì)也起到了培訓(xùn)的作用，不僅可以由管理者來(lái)做，還可以充分調(diào)動(dòng)員工的參與。光靠晨會(huì)訓(xùn)練是不夠的。商場(chǎng)除了定期組織培訓(xùn)外，管理人員也要組織針對(duì)性的培訓(xùn)，每周一次。積累的培訓(xùn)將提高員工的素質(zhì)。

現(xiàn)在開一個(gè)阿迪達(dá)斯折扣店賺錢嗎?阿迪達(dá)斯折扣店加盟利潤(rùn)分析

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，尤其是以賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，做鞋服盈利今時(shí)不如往日，但新興阿迪達(dá)斯折扣店加盟依然如一大塊巨大的吸鐵石吸引著著中小投資人，那么開阿迪達(dá)斯折扣店的盈利有多少呢?下面就跟著徐州勝道體育，一起看一下開阿迪達(dá)斯折扣店加盟的盈利分折吧。

1、阿迪達(dá)斯品牌專賣店

　　從數(shù)據(jù)的分折上看，阿迪達(dá)斯品牌專賣店的利潤(rùn)確實(shí)使人耳熱心跳，但這一種單純性用銷售價(jià)減掉進(jìn)貨價(jià)的算法，并沒(méi)有認(rèn)真的計(jì)算并扣除經(jīng)營(yíng)中的各種花銷，因而簡(jiǎn)單加減法算出來(lái)的利潤(rùn)并沒(méi)有說(shuō)服力。就專賣店來(lái)講，因?yàn)槠湓谄放?、營(yíng)銷渠道多方面投入了大批量的流動(dòng)資金和人工，商品銷售價(jià)較為高，與此同時(shí)沒(méi)有品牌效應(yīng)，具有一定的購(gòu)物群體。此外專賣店大多數(shù)都是連鎖銷售，因此盈利的通常都是品牌生產(chǎn)廠家，并且盈利豐厚。

　　2、街上的鞋服店鋪

　　這一些鞋服店服務(wù)的消費(fèi)群體通常都是周邊的住戶，經(jīng)營(yíng)好的話通常銷售額、購(gòu)物群體較為固定。就商品營(yíng)銷渠道來(lái)說(shuō)，大多數(shù)都是來(lái)源于周邊的批發(fā)市場(chǎng)，就商品質(zhì)量來(lái)講參差不齊，目標(biāo)消費(fèi)群體和專賣店不發(fā)生沖突，盈利一般在每一個(gè)月三千左右。

　　3、品牌折扣店-阿迪達(dá)斯折扣加盟店

　　品牌折扣是一種商品銷售方式，當(dāng)下已經(jīng)下沉到三四線城市了，雖然還處于一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，但加盟者也很多。像品牌折扣店里的商品和專賣店的沒(méi)什么差別，商品質(zhì)量是一樣的。一般來(lái)講，都是各品牌生產(chǎn)廠家出產(chǎn)出來(lái)的，各專賣店沒(méi)有訂購(gòu)?fù)甑呢?，或是生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力相對(duì)于市揚(yáng)來(lái)講有一點(diǎn)過(guò)剩，博愛(ài)耐克，為了企業(yè)的利益，生產(chǎn)廠家出產(chǎn)出來(lái)的商品，并不是通過(guò)專賣店?duì)I銷渠道而是通過(guò)傳統(tǒng)化的批發(fā)營(yíng)銷渠道進(jìn)行銷售的方式。

1．服務(wù)用語(yǔ)培訓(xùn)

      語(yǔ)言是一個(gè)人所具有的知識(shí)水平和文化修養(yǎng)的重要標(biāo)志之一。在商業(yè)活動(dòng)中，阿迪耐克加盟流程，語(yǔ)言是店員與顧客交流思想、溝通信息、表達(dá)意愿的交際工具。

      (1)店員要提高語(yǔ)言表達(dá)能力，講究服務(wù)語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)不同的顧客要用不同的禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不說(shuō)服務(wù)忌語(yǔ)，不說(shuō)古怪難懂的語(yǔ)言。

      (2)在接待顧客的過(guò)程中，店員的服務(wù)語(yǔ)言主要是口頭語(yǔ)言，要有效地掌握和運(yùn)用服務(wù)語(yǔ)言，就要了解口頭語(yǔ)言所表達(dá)的意思和作用。服務(wù)語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確、完整、合乎語(yǔ)法、文明禮貌。禮貌服務(wù)用語(yǔ)對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度是十分重要的。

2．專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

      為了做好服務(wù)工作，店員應(yīng)具備相應(yīng)的科學(xué)文化知識(shí)和商品知識(shí)。

      (1)店員不僅要具備一般的文化基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備商品、語(yǔ)言、心理、美學(xué)等方面的基本知識(shí)。

      (2)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，提高銷售技能，還要學(xué)習(xí)一些工商基礎(chǔ)理論方面的知識(shí)。如應(yīng)用文寫作、市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、柜臺(tái)外語(yǔ)等基礎(chǔ)知識(shí)。

      (3)要熟悉各種面料及服裝的性能、特點(diǎn)及鑒別、洗滌與保管常識(shí)。

      (4)掌握各類服裝的相關(guān)知識(shí)。懂得國(guó)家頒布的號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能熟練地應(yīng)用到工作中去。

3．服裝店經(jīng)營(yíng)過(guò)程培訓(xùn)

      店員的盲棒仟備是銷售服裝商品，耐克加盟，但這一工作需要與服裝店整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相配合。

      (1)服裝店經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面知識(shí)包括商品的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、變價(jià)、盤點(diǎn)、損溢等。

      (2)店員能夠管理本服裝店商品的進(jìn)、銷、存，熟悉進(jìn)貨上架，積極銷售商品，盤點(diǎn)當(dāng)天存貨，認(rèn)真填寫服裝店印制的進(jìn)貨單和銷貨單，做好銷售報(bào)表和庫(kù)存報(bào)表，為店長(zhǎng)制定下一步銷售計(jì)劃提供決策依據(jù)。

4．銷售技巧培訓(xùn)

      (1)店員面對(duì)的是各種各樣的顧客，針對(duì)每一位顧客獨(dú)特的性格、愛(ài)好、品味和修養(yǎng)，對(duì)接待服務(wù)應(yīng)不同。

      (2)店員要為顧客提供滿意、周到、的服務(wù)，應(yīng)掌握一定的服務(wù)方式和技巧。

      (3)店員通過(guò)對(duì)顧客的察言觀色，了解顧客的購(gòu)買心理，針對(duì)性地為顧客提供銷售服務(wù)，使顧客高興而來(lái)、滿意而歸。

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