耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投資者需要具備的四個(gè)能力

1. 對貨品知識的足夠了解

請記住，招商加盟連鎖，耐克阿迪達(dá)斯品牌與其他品牌不同，作為高客單價(jià)商品，消費(fèi)者在購買時(shí)是非常謹(jǐn)慎的，一個(gè)忠實(shí)的耐克阿迪達(dá)斯品牌消費(fèi)者可能會懂得很多有關(guān)產(chǎn)品方面的知識，可作為經(jīng)營者，不應(yīng)該懂得比他們少，否則你很難把這些專業(yè)知識較強(qiáng)的顧客服務(wù)好。貨品知識的學(xué)習(xí)與運(yùn)用可以幫助經(jīng)營者更加具備銷售能力，從而提升銷售業(yè)績，店鋪經(jīng)營過程中的一系列補(bǔ)貨工作也基于這些知識和對市場的潮流趨勢的把握，作為經(jīng)營者，特色招商加盟，這些貨品相關(guān)知識應(yīng)該掌握，同時(shí)也要培訓(xùn)給自己的員工。

2. 對消費(fèi)者的足夠了解

利潤是從顧客的錢包里來的，因此，沒有理由不為顧客做好服務(wù)，甚至你可能會不耐煩或者在服務(wù)的過程中有不愉快的事情發(fā)生，但這些都不是放棄服務(wù)水準(zhǔn)的理由，零售業(yè)在經(jīng)過多年的市場需求變化，已經(jīng)不單純地是個(gè)購物之地了，需求的變化讓服務(wù)內(nèi)容有了更多發(fā)揮的空間，當(dāng)然了，這與同質(zhì)化競爭激烈也有關(guān)系，沒有競爭力的企業(yè)必然會淘汰，消費(fèi)者無時(shí)無刻不再進(jìn)行對比，因此，了解你的顧客的真正需求才能做好服務(wù)。

3. 學(xué)習(xí)企業(yè)管理

有些投資者可能是次當(dāng)老板，那么管理應(yīng)該擺在重要的位置，企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)可能是個(gè)災(zāi)難，也是管理者的問題。要知道，所有的工作都是由人來完成，老板不可能事事親力親為，好的管理者可以讓企業(yè)的所有工作變得很順暢，員工的幸福感和安全感也高，企業(yè)也會向著更加有利的方向發(fā)展，反之亦然。

4. 打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的上游供應(yīng)商叫品牌分銷商，如果你打算開啟一家品牌折扣店，你將要從全國幾十家品牌分銷商中選出一家可以合作的公司，當(dāng)然了，每家供應(yīng)商的規(guī)模大小和服務(wù)能力是有所不同的，投資者應(yīng)該綜合對比幾家再決定與哪一家合作，打造穩(wěn)定的貨源供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@門生意持久經(jīng)營的基礎(chǔ)，有實(shí)力的供應(yīng)商可以幫助投資者快速打造屬于自己的品牌折扣店，為投資者提供一站式的服務(wù)，省時(shí)省心省力。

解讀耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)之道

那么，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的賺錢核心是什么呢？作為投資者應(yīng)該著眼于哪些事物上才能把這個(gè)項(xiàng)目做好呢？今天我們就來討論一下這個(gè)話題，也想讓新手投資者對這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)更加深入的了解，以便做出更加客觀準(zhǔn)確的決策。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目的三大核心要素就是貨源，選址與銷售。也是投資者或經(jīng)營者的三大工作，只有把每一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到專業(yè)化，才能從這個(gè)項(xiàng)目上真正獲利。接下來我們分別說一下。貨源，是零售業(yè)的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定和的貨源供應(yīng)，那么加盟商在生意上就不會有穩(wěn)定的利潤收入，這是很容易理解的。因此，經(jīng)營者應(yīng)該努力解決好供應(yīng)鏈問題，特別是像耐克阿迪達(dá)斯這樣的大品牌，找到低價(jià)，貨源質(zhì)量高，招商加盟，款式好的供應(yīng)商并不容易，有些加盟商甚至同時(shí)與多家供應(yīng)商合作，來確保自己的商鋪的貨源保持穩(wěn)定。

選址，這是一個(gè)一勞永逸的工作，但也可能是一開始的錯(cuò)誤就會生產(chǎn)一個(gè)長期的災(zāi)難。因?yàn)檫x址的好壞將直接決定著你能夠獲得多少客源，招商加盟網(wǎng)，從而決定著你的收入如何，一旦選錯(cuò)了位置或者在門店租賃過程中出現(xiàn)某種不可預(yù)知的問題，不僅會影響生意，也可能讓投資者蒙受更大的損失，甚至陷入無法擺脫的尷尬窘境。因此，投資者在開店前期應(yīng)該把選址工作做好，確保將來不可出現(xiàn)不可預(yù)知的問題。

銷售，這是很多新手投資者在開店之前容易忽略的內(nèi)容，其實(shí)就是認(rèn)知上的誤區(qū)。開一家鞋服店賣東西是不復(fù)雜，但要是把銷售做好卻不容易，市場是動(dòng)態(tài)變化的，消費(fèi)者也在變化，作為一家實(shí)體零售店能夠做的就是跟隨趨勢及時(shí)調(diào)整。銷售這件事應(yīng)該隨著人們的消費(fèi)理念的變化而變化，傳統(tǒng)策略可能并不適用于今天的營商環(huán)境，投資者應(yīng)該意識到這一點(diǎn)。

如果是有多年的實(shí)體零售店投資經(jīng)驗(yàn)的老板們通常不會在選址方面犯錯(cuò)，但對于沒經(jīng)驗(yàn)的新手投資者來說，門店選址經(jīng)常無法站在專業(yè)的角度去執(zhí)行，結(jié)果租下來的門店位置不僅無法帶來穩(wěn)定的客源，也在極大地消耗著投資者的資金成本和耐心。在這里，我們給出店鋪選址方面存在的7點(diǎn)錯(cuò)誤觀念，希望對實(shí)體零售業(yè)投資者有所幫助。

1. 不可被忽視的周邊環(huán)境

你所選擇的門店周邊環(huán)境也在極大地影響著你的生意，聯(lián)動(dòng)效應(yīng)會使一定區(qū)域當(dāng)中的每一家店鋪都會受到大環(huán)境的影響，沒有人能夠獨(dú)善其身。因此，投資者在給自己的項(xiàng)目選址時(shí)一定要謹(jǐn)慎評估周邊的環(huán)境，它在多大程度上會影響自己的生意，是利還是弊，這些問題要弄清楚。

2. 不要迷戀好的地段

繁華的黃金好地段可能是人群流量高一些，但相應(yīng)的租金成本也會高很多，因此，這種位置的選址評估核心就是看利潤率，當(dāng)然，如果評估不夠客觀或缺乏必要的數(shù)據(jù)，那么就可能會讓自己陷入困境或錯(cuò)過機(jī)遇，投資者要謹(jǐn)慎算好這筆賬。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，店鋪選址的五個(gè)錯(cuò)誤觀念

3. 偏離了鞋服業(yè)的定位

通常來說，鞋服行業(yè)實(shí)體店選址應(yīng)該選擇在與鞋服行業(yè)相關(guān)的商業(yè)街，或者大型的購物中心，雖然店鋪之間相互有競爭，但也可以彼此帶動(dòng)生意，想象一下，如果你把耐克阿迪達(dá)斯折扣店開在居民小區(qū)或菜市場，那簡直就是一個(gè)災(zāi)難，是不可能把生意做好的。

4. 不懂得背靠大樹

正所謂背靠大樹好乘涼，選址的技巧在于如何穩(wěn)定地獲取更多目標(biāo)顧客，這將直接決定投資者的生意的好壞。其實(shí)，在選址方面有很多技巧可做，比如在有大品牌的區(qū)域開店，可以帶來更多額外客源。

5. 只看眼下的利益

當(dāng)你啟動(dòng)或接手一家新的實(shí)體零售店，你有多大把握能夠長久地經(jīng)營下去。眼前的利益并不能夠讓你獲得足夠的安全感，有些項(xiàng)目看著別人賺錢，但輪到自己來做可能就是另外一回事了。選址不要考慮所謂的旺鋪名頭，以利潤為核心去評估開店位置才更加合理，才能在有足夠多的資本進(jìn)來維持自己的生意。

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