正確認(rèn)識(shí)和定位自動(dòng)包裝機(jī)精益生產(chǎn)工作

      從認(rèn)識(shí)的角度看，精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)管理體系，是自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結(jié)構(gòu)上看，精益生產(chǎn)是自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一部分，如果沒有精益生產(chǎn)，等于切斷了自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)管理通向更高層次的通道，其管理將會(huì)在固有水平上循環(huán)，終導(dǎo)致體系僵化或失效而被市場淘汰。

      對(duì)于一般自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)的正常發(fā)展而言，自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)的管理和技術(shù)不可能始終處于突變狀態(tài)，而是在原有的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展的，積累到一定階段或程度才可能產(chǎn)生量變到質(zhì)變的過程。自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)就是通過精益持續(xù)改進(jìn)使管理不斷進(jìn)入新的高度。因此，對(duì)一個(gè)期望在管理和技術(shù)上持續(xù)保持優(yōu)勢的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)而言，決不應(yīng)該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上，必須全力推動(dòng)精益生產(chǎn)工作，使自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)的管理和產(chǎn)品滿足市場變化的需要。

       對(duì)一個(gè)追求的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于本身存在多少問題，噸袋包裝機(jī)價(jià)錢，而在于是否有識(shí)別、分析和解決問題的能力，這就意味著自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)必須隨時(shí)尋找自身的弱點(diǎn)和弱項(xiàng)，采取措施、持續(xù)改進(jìn)。一個(gè)自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)無論存在什么問題，只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)與過去相比就會(huì)更強(qiáng)。即使改進(jìn)只成功50％，濰坊噸袋包裝機(jī)，也會(huì)使自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)更進(jìn)了一步。只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，暫時(shí)沒有解決的問題，其后也會(huì)解決。優(yōu)x的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)不會(huì)放過任何一個(gè)能促使自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)進(jìn)步的改進(jìn)需求和機(jī)會(huì)，噸袋包裝機(jī)好不好，因?yàn)槭ヒ淮尉媲缶臋C(jī)會(huì)，就會(huì)失去一次提高和完善自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。成功的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)都是在管理上集中精力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并在原有改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷尋求新的改進(jìn)的追求者，通過日積月累，使自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力逐漸提高，自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)的管理不斷進(jìn)入新層次。

包裝機(jī)證明出商品市場“一把手”

       人們的生活水平越來越高，對(duì)于物質(zhì)的需求也在不斷追求。所以這給了商品足夠的價(jià)值空間，讓商品更好的展示在大眾面前。同時(shí)，更直接的體現(xiàn)出包裝機(jī)的實(shí)力，反應(yīng)出設(shè)備的先進(jìn)性，這樣才是當(dāng)前h的有利方向。隨著包裝機(jī)大量的使用證明出了全自動(dòng)化帶來的方便，的生產(chǎn)量才可以滿足國內(nèi)的商品市場。

       為了使商品獨(dú)特與創(chuàng)新，在對(duì)包裝機(jī)的封口技術(shù)更加專注，從而真對(duì)大眾的滿意度開始著手開展，對(duì)細(xì)節(jié)上作到精湛。這樣才可以在市場的競爭環(huán)境中不被淘汰。從而得心應(yīng)手為我國的商品市場發(fā)展更加開拓，特別我國的經(jīng)濟(jì)占有著重要的主體，把我國的商品不斷的出口到全世界，更加的服務(wù)對(duì)商品要求的人們。

全自動(dòng)包裝機(jī)的設(shè)備維護(hù)

     全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備的維修分為:計(jì)劃性維修、預(yù)見性維修、日常維修、緊急維修、全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)性維修

一.維修共性

1.維修安全性：維修每個(gè)動(dòng)作的FMEA，根據(jù)每一個(gè)動(dòng)作做安全防護(hù)

2.維修人員：公司內(nèi)部保人員傾向于面的管理，涉及的知識(shí)面需要廣，可以處理相對(duì)簡單的**維修；**維修交給**的外協(xié)公司處理。原因：疲憊的維修，精力不能投入到全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備的管理方法之學(xué)習(xí)，因小失大；**知識(shí)不足，對(duì)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備壽命的經(jīng)濟(jì)管理反而不利。

一.計(jì)劃性維修

1.維修內(nèi)容：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，重要的是根據(jù)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備說明書介紹和現(xiàn)場全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備的大修、中修、小修。

2.為什么維修：沒有計(jì)劃性維修，可能預(yù)計(jì)的故障點(diǎn)可能會(huì)變?yōu)榫o急維修，對(duì)比緊急維修和預(yù)防性維修的費(fèi)用對(duì)比。

3.怎么維修：首先明確可能故障點(diǎn)對(duì)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備整體壽命造成哪些影響，維修點(diǎn)關(guān)鍵參數(shù)是哪些，關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)的原因，方案和參數(shù)關(guān)系的散布圖，確定方案

二.預(yù)見性維修

1.什么是預(yù)見性維修

通過數(shù)據(jù)采集判定全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備部件在未來某個(gè)時(shí)間后它的可靠性將大幅度降低，帶來工時(shí)、安全、x率、質(zhì)量等損失。例如：合金鋼到頭在車削45鋼時(shí)，按照既定的切削參數(shù)可以車產(chǎn)品，產(chǎn)品的表面粗糙度和尺寸隨車削產(chǎn)品個(gè)數(shù)增加而線性減小，根據(jù)目前數(shù)據(jù)狀態(tài)和趨勢可以判斷維修的經(jīng)濟(jì)時(shí)間。

預(yù)見性維護(hù)需要線性、正態(tài)西格瑪?shù)惹€的支持

三.日常維修

全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備緊急故障是不正常的，一旦發(fā)生，噸袋包裝機(jī)生產(chǎn)廠，出于生產(chǎn)考慮，可能不可以立刻維修，這是需要作出維修計(jì)劃，在生產(chǎn)間隙或停機(jī)x時(shí)間完成全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備維修。

四.緊急維修

緊急維修是對(duì)生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，能在產(chǎn)能允許的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)嗎？

1.對(duì)故障現(xiàn)象的清晰

從看到的、聽到的、聞到的描述某個(gè)部件/全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備的現(xiàn)狀

2.故障分析

分段隔離排除法

3.維修團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)

知識(shí)共享，每天分享會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織

4.**外委團(tuán)隊(duì)的建立

尋找、培養(yǎng)24H服務(wù)的**外協(xié)

五.全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)

從全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、可靠性、精度、運(yùn)行率角度對(duì)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)。

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