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如果把企業(yè)比作一棵樹(shù),那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于表層的枝葉,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹(shù)干,而團(tuán)隊(duì)及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹(shù)根。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是表象,是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果,其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。這三個(gè)層面,并不是互相的,在實(shí)際盡調(diào)中,*履約能力分析及資金管理實(shí)施細(xì)則,相互穿插非常重要。我們的工作始終堅(jiān)持這三層分析的有機(jī)統(tǒng)一,在業(yè)務(wù)分析中尋求財(cái)務(wù)表現(xiàn),在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動(dòng)因,同時(shí)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一中評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的未來(lái)。
在開(kāi)始投資前,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,能夠有效了解風(fēng)險(xiǎn)因素和可能造成的影響,測(cè)算出投資盈利的可能性,具有重大意義。作為中小投資者,往往缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)應(yīng)的**能力,容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資等現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)受到損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要任務(wù)包括:識(shí)別投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來(lái)的不好的影響,確定自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
方向定位。在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕細(xì)作幾十年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉了,就安心的堅(jiān)定的在細(xì)分領(lǐng)域去做,不要輕易去跨界。目標(biāo)搜尋。什么目標(biāo)是好的?適合你的,能夠和你有匹配,和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的,不要去追逐太多的熱點(diǎn)。溝通。所有的并購(gòu)溝通基本都是高層之間溝通,因?yàn)榻K拍板決策的都是老大。首先兩個(gè)老大之間能不能合拍,物以類(lèi)聚,人以群分,不是一個(gè)類(lèi)型的人,很難搞到一起。另外,如何找到談判的切入點(diǎn),就要看彼此需要什么,投資本質(zhì)上就是一種交換,你拿什么去交換?你是拿資金、資產(chǎn)交換,還是拿資源交換?手上沒(méi)有牌交換是不行的。
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