工程咨詢單位施工單位依據(jù)施工合同或工程量清單提交簽證資料，并須附相關(guān)說明材料（如：平面圖、斷面圖、計算過程和照片等）；監(jiān)理單位對其上報資料（一式四份）進(jìn)行復(fù)核，并附有復(fù)核意見；項目管理單位現(xiàn)場代表對監(jiān)理所報資料核查后簽署意見；項目管理單位組織會議對簽證內(nèi)容會議討論；項目管理單位造價咨詢部會同工程技術(shù)部對所發(fā)生的變更情況及費用進(jìn)行審核；項目管理單位本工程項目的負(fù)責(zé)人簽字后，報建設(shè)單位確認(rèn)；建設(shè)單位確認(rèn)后，將工程量簽證資料（除甲方留檔一份外）返回項目管理單位。項目管理單位下發(fā)工程量簽證，工程咨詢單位工程量隨月計量，與工程進(jìn)度款同時支付。

  項目全過程工程咨詢服務(wù)的實踐成效

  建設(shè)項目工程咨詢單位的控制要點建設(shè)項目工程量大，流程復(fù)雜，建筑工程咨詢單位，涉及到眾多的領(lǐng)域與**，建筑施工企業(yè)受**與時間的限制，不能單獨完成建設(shè)項目的全過程工作。設(shè)計方案建議成效成效A：地基處理設(shè)計變更為了消除黃土濕陷性，本項目原設(shè)計地基處理采用灰土擠密樁。

  現(xiàn)場實際原始地貌高程低于設(shè)計標(biāo)高1-3m，造價工程咨詢單位，場地大面積需回填約50萬m3?；靥顗簩嵵猎O(shè)計標(biāo)高后方可進(jìn)行灰土擠密樁施工。根據(jù)實際情況，綜合考慮回填土及灰土擠密樁的工期、質(zhì)量、造價等因素，我公司針對處理黃土濕陷性各種工藝如灰土擠密樁、強夯、灰土換填等進(jìn)行分析，認(rèn)為強夯處理本項目地基更合理。

  項目占地面積大，四周空曠，東西兩邊無居住區(qū)，南北距離居住區(qū)近約100m，適合強夯施工；強夯施工比灰土擠密樁速度快，工程咨詢單位，單機每天可完成約1000-1500m2；強夯施工比灰土擠密樁對周圍環(huán)境污染??；強夯施工可控性強，便于質(zhì)量管控。

全過程工程咨詢?nèi)绾伟l(fā)展

引導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)健康發(fā)展。全過程工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等方面具有豐富經(jīng)驗，建設(shè)工程咨詢單位，具有與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的服務(wù)能力，同時具有良好的信譽。全過程工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立與其咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的**部門及組織機構(gòu)，配備結(jié)構(gòu)合理的**咨詢?nèi)藛T，提升核心競爭力，培育綜合性多元化服務(wù)及系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)能力。鼓勵投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等企業(yè)，采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。

強化全過程工程咨詢保障措施

加強組織。投資主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)投資決策綜合性咨詢，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程建設(shè)全過程咨詢。各級投資主管部門、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視全過程工程咨詢服務(wù)的推進(jìn)和發(fā)展，創(chuàng)新投資決策機制和工程建設(shè)管理機制，完善相關(guān)配套政策，加強對全過程工程咨詢服務(wù)活動的引導(dǎo)和支持，加強與財政、稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，切實解決制約全過程工程咨詢實施中的實際問題。

推動示范。各級政府主管部門要引導(dǎo)和鼓勵工程決策和建設(shè)采用全過程工程咨詢模式，通過示范項目的作用，逐步培育一批全過程工程咨詢骨干企業(yè)，提高全過程工程咨詢的供給質(zhì)量和能力；鼓勵各地區(qū)和企業(yè)積極探索和開展全過程工程咨詢，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，擴大全過程工程咨詢的影響力。

據(jù)了解，全過程工程咨詢服務(wù)是一種創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行(或稱運營)的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)可采用多種組織模式，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案。

全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實施進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)和全過程項目管理的復(fù)合型**技術(shù)人員，崗位方向為全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊總咨詢師和總負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是作為對業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè)，在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。

全過程工程咨詢項目經(jīng)理是在全過程工程項目管理師職責(zé)的基礎(chǔ)上，熟知全過程工程咨詢項目中項目經(jīng)理的職責(zé)要求及管理要點，并能對其所負(fù)責(zé)的全過程工程咨詢項目進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

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