相反，對(duì)于一個(gè)消費(fèi)者動(dòng)機(jī)不足，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃公司，需求不明確的產(chǎn)品，如果剛開始就做品牌包裝、打度（主要作用于決策模型的后半程），就相當(dāng)于直接越過了需求識(shí)別階段，而這時(shí)，無(wú)論怎么努力，都很難提升銷量——畢竟如果我沒有食用蛋白增肌的需求，那么蛋白的度對(duì)我來說就沒有任何意義。

因此，對(duì)這類新產(chǎn)品，步要做的一定是要喚起消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，而不是盲目地去做形象包裝，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，塑造度這類事情。

實(shí)際上，不光產(chǎn)品剛推入市場(chǎng)需要有注重要解決的問題，在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段也往往需要不停地轉(zhuǎn)換關(guān)注焦點(diǎn)，去側(cè)重關(guān)注不同的問題。

盲目找外包與刷數(shù)據(jù)

我不敢說找外包和刷數(shù)據(jù)一定是不好的，但如果營(yíng)銷推廣工作是為了帶來有效的流量，品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而不是為了一些看起來漂亮的數(shù)字時(shí)，這樣盲目去做只能是毫無(wú)鳥用。當(dāng)然如果推廣只是為了在PPT上留下一個(gè)好看并沒有鳥用的數(shù)字，只是為了讓有錢的老板高興，這條可忽視。

在了解有效的產(chǎn)品推廣方案的要素之前，我們首先應(yīng)該避免掉進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品剛推出市場(chǎng)時(shí)普遍會(huì)跳進(jìn)的大坑。 本文結(jié)合消費(fèi)者決策模型和產(chǎn)品生命周期，換個(gè)角度闡述這個(gè)問題，希望對(duì)你有所啟發(fā)。 正文開始~

一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象是：很多新產(chǎn)品剛剛推出市場(chǎng)就忙于做品牌形象包裝，投放大量廣告，并以此來擴(kuò)大度、塑造美譽(yù)度。

然而這樣做的結(jié)果往往并不是會(huì)向企業(yè)所預(yù)期的那樣——迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，然后坐等收錢。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)不管在任務(wù)情況下都需要認(rèn)真看待的一件事情，好多企業(yè)都在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)摸索前進(jìn)，不斷的整合出適合自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不斷的發(fā)展中，營(yíng)銷也進(jìn)入到很高階段，精準(zhǔn)營(yíng)銷，精準(zhǔn)營(yíng)銷也是拉開企業(yè)檔次的變革導(dǎo)火線。

今天小發(fā)先生就談下精細(xì)化數(shù)據(jù)引發(fā)變革導(dǎo)火線。

無(wú)論企業(yè)還是網(wǎng)絡(luò)媒體，都在探尋精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的出路，但往往在邁出di1步便產(chǎn)生問題：由于缺乏精細(xì)化數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用和深度挖掘，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)值很難得到真正彰顯。

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