風(fēng)險存貨不實跌價準(zhǔn)備計提不足盤虧未作賬務(wù)處理發(fā)現(xiàn)毀損材料不列表呈報形成虛盈實虧等。存貨風(fēng)險與控制并購過程中目標(biāo)企業(yè)價值評估的財務(wù)風(fēng)險與控制。控制并購主體財務(wù)人員應(yīng)與資產(chǎn)評估事務(wù)所人員一起參與評估工作。對于庫存存貨，一定要盤點，即使在評估進場日后置的情況下，也要采用盤點倒推的方式，確定評估基準(zhǔn)日的存貨數(shù)量。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析，項目的質(zhì)量風(fēng)險。包括：在項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問題；在設(shè)計階段，向設(shè)計提出違反設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計知識認(rèn)識有重大錯誤，擅自改變設(shè)計造成的質(zhì)量風(fēng)險。

并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認(rèn)識，你的設(shè)計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設(shè)想會完全不一樣。退出和風(fēng)險控制。首先要把法則文本搞清楚，項目投資價值分析及未來收益論證，所有的協(xié)議，文本要非常嚴(yán)謹(jǐn)，文本確實很多，但關(guān)鍵點必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補償、股份補償、履約質(zhì)押等，業(yè)績對du這些年用的比較多，是平衡企業(yè)高估值的一個迫不得已的辦法。

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