企業(yè)價值評估是以一定的科學方法和經(jīng)驗水平為依據(jù)的，但本質(zhì)上是一種主觀性很強的判斷，在實踐中，商業(yè)企劃，應該針對不同對象選用不同方法進行估價，必要的時候可以交叉采取多種方法同時估價。評估企業(yè)價值需要兩種技巧，商業(yè)企劃案價格哪家好，是分析能力，既需要明白及應用數(shù)學模式去評估公司價值。第二也是更重要的，做商業(yè)企劃，就是擁有良好的判斷能力。很多時候數(shù)學模式均帶有假設成分，很多資料如公司經(jīng)營管理能力是不能量化的或沒有足夠數(shù)據(jù)去衡量，因此在運用數(shù)學模式所得到的企業(yè)價值只能作參考。

商業(yè)計劃書的基礎——競爭企業(yè)的說明

在商業(yè)計劃書中，要詳盡剖析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是怎么工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品比較，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要清晰每個競爭者的出售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計劃書要使出資者相信，你不僅是職業(yè)中的有力競爭者，并且將來還會是確定職業(yè)標準的佼佼者。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)企劃案價格，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。

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