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房產(chǎn)中介究竟是獨(dú)立開(kāi)店還是選擇品牌加盟
先說(shuō)一下自己開(kāi)店的缺點(diǎn)
以前的中小中介門(mén)店主要是做商圈精耕,說(shuō)白了就是做好那一畝三分地,通過(guò)自己的渠道促成交易,很多公司也沒(méi)有品牌影響力,沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)**的管理工具,房客源往往局限在那個(gè)小區(qū),房地產(chǎn)加盟店,門(mén)店之間合作幾乎很少的。
門(mén)店小就意味著抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
門(mén)店太小,運(yùn)營(yíng)及管理體系不健全,如果遇到市場(chǎng)嚴(yán)格調(diào)控,雞西房地產(chǎn)加盟,很容易受到影響,導(dǎo)致長(zhǎng)期不開(kāi)單無(wú)業(yè)績(jī),終入不敷出,無(wú)力經(jīng)營(yíng),房地產(chǎn)中介加盟,只能關(guān)店。
無(wú)品牌效應(yīng),客戶信任度不高
隨著房地產(chǎn)中介市場(chǎng)**化的不斷發(fā)展,很多大型的品牌不單單只在一線城市,現(xiàn)在很多三四線城市它們也在下探,大型中介品牌已為老百姓所熟悉。中小型中介很難打造自己的品牌,受眾范圍比較局限,很多都是長(zhǎng)年累積的老客戶,陌生客戶對(duì)門(mén)店信任度不高,拓客難。
缺乏系統(tǒng)的管理,很多門(mén)店難以管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,很多房產(chǎn)交易也都擁抱上了大數(shù)據(jù),交易流程都可以直接在網(wǎng)上完成,并且正從PC端逐步轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端操作。然而小中介缺乏相應(yīng)的**知識(shí)和技術(shù)支持,很難能打造自己的房客源管理系統(tǒng)。
缺培訓(xùn)晉升機(jī)制,人才留不住
門(mén)店小,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,很多老板**素質(zhì)都不高,那更不用說(shuō)業(yè)務(wù)人員了,房地產(chǎn)中介,對(duì)于有高標(biāo)準(zhǔn)高要求的經(jīng)紀(jì)人員來(lái)說(shuō),缺乏自我提升的空間和渠道,很容易導(dǎo)致人才流失。
綜上所述加盟一個(gè)品牌可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得總公司不同方面的支持和培訓(xùn),保證規(guī)范化和制度化的落地執(zhí)行。尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)的小白來(lái)講,與其花時(shí)間精力去摸索走彎路,不如加盟一個(gè)合適的房產(chǎn)中介品牌。
房地產(chǎn)增值稅怎么計(jì)算?
計(jì)算土地增值稅的公式為:應(yīng)納土地增值稅=增值額×稅率;
1、公式中的“增值額”為納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的收入減除扣除項(xiàng)目金額后的余額。納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的收入,包括貨幣收入、實(shí)物收入和其他收。計(jì)算增值額的扣除項(xiàng)目:
(1)取得土地使用權(quán)所支付的金額;開(kāi)發(fā)土地的成本、費(fèi)用;新建房及配套設(shè)施的成本、費(fèi)用,或者舊房及建筑物的評(píng)估價(jià)格;
(2)與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金;規(guī)定的其他扣除項(xiàng)目。
2、土地增值稅實(shí)行四級(jí)超率累進(jìn)稅率:
(1)增值額未超過(guò)扣除項(xiàng)目金額50%的部分,稅率為30%;增值額超過(guò)扣除項(xiàng)目金額50%、未超過(guò)扣除項(xiàng)目金額100%的部分,稅率為40%。
(2)增值額超過(guò)扣除項(xiàng)目金額100%、未超過(guò)扣除項(xiàng)目金額200%的部分,稅率為50%;增值額超過(guò)扣除項(xiàng)目金額200%的部分,稅率為60%。上面所列四級(jí)超率累進(jìn)稅率,每級(jí)“增值額未超過(guò)扣除項(xiàng)目金額”的比例,均包括本比例數(shù)。
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