倉儲貨架成本如何控制？

1、關(guān)于倉儲成本的定義

倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運(yùn)、流通分揀加工、存儲保管等環(huán)節(jié)的建造，倉庫設(shè)施所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。

2、應(yīng)該從哪些方面入手

(1)、裝卸搬運(yùn)成本的管理

由于貨物在進(jìn)出倉庫時(shí)主要依靠裝卸作業(yè)來完成，母嬰貨架銷售，導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占很大的費(fèi)用。所以，倉儲部門要注意在選擇使用的機(jī)械設(shè)備時(shí)，要防止不顧實(shí)際需要，無故增大的倉儲設(shè)備折舊的做法。

(2)、人工費(fèi)用的管理

在現(xiàn)在人工成本不斷增長的今天，一方面是從倉儲管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。由此可以看出，對于人工費(fèi)用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少，這是因?yàn)檫@方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式，降低成本。

3、怎樣控制倉儲成本

(1)、利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)及設(shè)備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好，使得整個(gè)倉儲費(fèi)用就會降低，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高勞動生產(chǎn)率。使用新型計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉儲條碼技術(shù)、**作業(yè)設(shè)備。

(2)、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能，加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快，貨損差小，倉庫出入貨能力增大，從而使得成本下降。

大多數(shù)店主在選購貨架的時(shí)候特別注重貨架的質(zhì)量問題，常常會忽略掉日常保養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)，保養(yǎng)得當(dāng)不但會使貨架的壽命大大的延長，而且不會使超市整體的陳設(shè)給顧客帶來一種陳舊感。

1、要注意貨物的大小及尺寸，不要超出貨架的高度和寬度，貨物不能超出貨架的承受范圍。

2、搬運(yùn)貨物的時(shí)候輕拿輕放，避免貨物撞擊貨架。

3、遵循貨架底層放重物，高層放輕物的原則，避免壓損貨架

4、雖然貨架基本上都做過表面處理，但是在使用時(shí)也要注意防潮，受潮時(shí)間太長貨架容易生銹，尤其是貨架的接口處， 那是比較容易生繡的地方，經(jīng)常用干抹布擦拭貨架。

5、貨架在存放物品時(shí)，母嬰貨架出售，避免有人見入貨架底部，防止有物品滑落，蕪湖母嬰貨架，安全第壹。

雖然說貨架是鐵做的，日常的維護(hù)是必可少的，保養(yǎng)的好延長了貨架的使用時(shí)間，可以節(jié)省一部分的采購經(jīng)費(fèi)，節(jié)省一塊也就等于賺到了一塊。

便利店想要經(jīng)營得好，與便利店貨架陳列不無關(guān)系。你有沒有發(fā)現(xiàn)，母嬰貨架訂做，雖然便利店貨架永遠(yuǎn)放得滿滿當(dāng)當(dāng)，但看起來一點(diǎn)也不會凌亂，想找什么總是一目了然。那么在這里頭究竟有著什么樣的學(xué)問呢?

便利店貨架陳列蕞重要的一點(diǎn)就是干凈整潔，把商品擺放整齊，不僅看上去美觀，也方便顧客尋找和拿取商品。做陳列時(shí)盡可能讓顧客看到更多商品，從一定程度上達(dá)到銷售的目的。

便利店收銀臺的位置也有一定的講究，一般設(shè)置在店門的一側(cè)，這樣方便顧客結(jié)帳后以蕞短距離出門。

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