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倉(cāng)儲(chǔ)貨架成本如何控制?
1、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)成本的定義
倉(cāng)儲(chǔ)成本指的是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在存儲(chǔ)貨物的過(guò)程中,包括了裝卸搬運(yùn)、流通分揀加工、存儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)的建造,倉(cāng)庫(kù)設(shè)施所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分,對(duì)物流成本的高低都有著很大的影響。
2、應(yīng)該從哪些方面入手
(1)、裝卸搬運(yùn)成本的管理
由于貨物在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)主要依靠裝卸作業(yè)來(lái)完成,導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用,在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占很大的費(fèi)用。所以,倉(cāng)儲(chǔ)部門要注意在選擇使用的機(jī)械設(shè)備時(shí),要防止不顧實(shí)際需要,無(wú)故增大的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。
(2)、人工費(fèi)用的管理
在現(xiàn)在人工成本不斷增長(zhǎng)的今天,母嬰貨架生產(chǎn)廠家,一方面是從倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及津貼等,另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。由此可以看出,對(duì)于人工費(fèi)用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少,這是因?yàn)檫@方面與作業(yè)量沒(méi)有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動(dòng)組織及工資發(fā)放的形式,馬鞍山母嬰貨架,降低成本。
3、怎樣控制倉(cāng)儲(chǔ)成本
(1)、利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及設(shè)備,來(lái)提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營(yíng)管理工作要做好,使得整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)降低,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。使用新型計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)條碼技術(shù)、**作業(yè)設(shè)備。
(2)、要充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的使用效能,加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn),使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快,貨損差小,倉(cāng)庫(kù)出入貨能力增大,從而使得成本下降。
關(guān)于超市的硬件設(shè)施蕞重要的就是超市貨架了,超市貨架作為超市商品陳列的載體,怎么擺放怎么布局是需要每個(gè)超市經(jīng)營(yíng)者去認(rèn)真思考的。
一、保證超市貨架陳列的安全性,商品陳列要穩(wěn)固不要留有安全隱患。還要注意所陳列商品本身的安全性,及時(shí)清理過(guò)期的、變質(zhì)的、包裝破損的商品。
二、超市貨架陳列要保證顧客的易觀看性和易選擇性,讓商品的陳列能很好地控制在方便顧客挑選的視線范圍之內(nèi)。對(duì)所陳列的商品做好分類工作,為顧客選購(gòu)所需商品提供便利。
三、商品陳列還要考慮到顧客拿取商品的方便程度,所以陳列的商品與超市貨架層板之間蕞好留有兩指寬的間距,不然商品不易拿出或放回可能會(huì)讓顧客失去購(gòu)買的欲望。
四、超市貨架陳列要保持清潔,不要將商品直接放在地上,定期對(duì)超市貨架進(jìn)行清理,除去貨架上的污跡灰塵。
五、為了提高的收益性,蕞好將高品質(zhì)、高價(jià)格、收益性較高的商品與暢銷品搭配銷售。還要做好關(guān)聯(lián)商品的陳列,增加商品售出的可能性。
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