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1,促銷前的調(diào)查。
消費(fèi)者究竟需要什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們現(xiàn)在在做什么?從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)而進(jìn)行的促銷活動(dòng),才是適應(yīng)市場(chǎng)的、行之有效的促銷活動(dòng)。在鎖定目標(biāo)客群后,耐克招商加盟,進(jìn)行一系列相關(guān)的市場(chǎng)。
2, 制定促銷方案。
促銷背景分析理想化應(yīng)由終端主導(dǎo),而接下來的促銷方案的制定將由營(yíng)銷策劃部門來執(zhí)行。
預(yù)算、策略、預(yù)算策略是促銷方案的基礎(chǔ),而預(yù)算關(guān)乎“心臟”的承受能力。為什么是“預(yù)算、策略、預(yù)算”呢?預(yù)算應(yīng)該貫穿在整個(gè)策略產(chǎn)生的過程之中,預(yù)算來自于終端管理者對(duì)目標(biāo)達(dá)成所需財(cái)務(wù)支出的評(píng)估。營(yíng)銷策劃部門需要根據(jù)終端的預(yù)算來進(jìn)行策略的制定,期間需通過溝通、討論來調(diào)整預(yù)算或調(diào)整策略。
3,實(shí)施促銷方案。
促銷方案制定好后,接下來的重要工作就是實(shí)施促銷方案。促銷方案一般由終端促銷管理者和促銷策劃者共同完成,不是單方面的工作。在執(zhí)行方案前,應(yīng)進(jìn)行充分的籌備工作。
4,評(píng)估促銷活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束后,前期設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)是否已達(dá)成?促銷期間的銷售額、毛利率、客單價(jià)、物單價(jià)等比平時(shí)提升或是降低了多少?活動(dòng)執(zhí)行效果好不好?
好在哪里、不好又在哪里?哪些地方做得還不夠到位?
所有這些都需要在一個(gè)完整的總結(jié)報(bào)告中體現(xiàn)出來。當(dāng)然,總結(jié)報(bào)告并不是由促銷策劃獨(dú)自一人完成的,它涉及到很多數(shù)據(jù),需要終端配合完成。
1. 考慮會(huì)員銷售制度。會(huì)員制度是零售業(yè)經(jīng)常采用的銷售策略,可以有效地維護(hù)與老顧客再次光顧購(gòu)物。2. 要著眼于解決顧客需求。
3. 定期更新你的貨品。這是很重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,沒有好的商品如何吸引消費(fèi)者呢,定期更新你的貨品。4. 你的服務(wù)態(tài)度也很重要。
零售業(yè)當(dāng)中的很重要一個(gè)環(huán)節(jié)就是服務(wù),很多老顧客有時(shí)候不是沖著東西去的,而是沖著服務(wù)去的,服務(wù)做到位自然會(huì)給顧客留下好印象,下次再光顧的可能性就越大,反之亦然。
要想耐克加盟折扣店中的產(chǎn)品突出,一方面要保證鞋服的質(zhì)量問題,還要在款式方面設(shè)計(jì)的好,定位不同的客戶群體中,因?yàn)椴煌瑢哟蔚南M(fèi)者選擇的風(fēng)格也不同,所以在產(chǎn)品方面要做到不同的設(shè)計(jì)款式,只有這樣才能應(yīng)對(duì)消費(fèi)讓不同的需求。
其次還是要做好店鋪的宣傳功能工作,要在線上線下同時(shí)做好宣傳,可以在網(wǎng)上開設(shè)店鋪,或者進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣,這樣也能提升店鋪的銷售額。在做這些工作的同時(shí),還是需要開展其他渠道的宣傳,總之任何方式的宣傳都是為了把業(yè)績(jī)提升上去,讓店鋪能得到長(zhǎng)期的發(fā)展。
然后就是關(guān)于耐克加盟折扣店的細(xì)節(jié)性問題,這個(gè)就要提到店鋪的裝修工作上,除了在大廳內(nèi)做好裝修,一些墻角也不要放過,如地面的顏料或者膠類都要好好除了一些,既然要裝修就要做得好一點(diǎn),不然如果地面沒有弄好或者角落的細(xì)節(jié)問題沒有出來,就會(huì)破壞店鋪的整體效果,對(duì)顧客的印象也就不好了。
徐州勝道體育是主營(yíng)阿迪達(dá)斯、耐克折扣店加盟分銷業(yè)務(wù),直接與品牌公司合作,正規(guī)資質(zhì)授權(quán),貨源保障,超低拿貨折扣,區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流支持,利潤(rùn)高、投資小,品牌自帶流量效應(yīng),在消費(fèi)者品牌意識(shí)漸高的今天,搶占品牌折扣店消費(fèi)市場(chǎng)是一波新的創(chuàng)業(yè)商機(jī)。
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