耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，線上線下結(jié)合

           在這里，我可以肯定的回答，線上線下結(jié)合就是零售業(yè)的未來。換句話說，前景是非常光明的，但是，不是所有人開實(shí)體店都能賺錢，光知道理論或概念不行，必須會(huì)做才行。

           雖然電商正在如火如荼的發(fā)展，但為什么阿里要提出“新零售”概念？其實(shí)理由很簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展，弊端也顯現(xiàn)出來了，耐克阿迪加盟電話，這些致命弱點(diǎn)就如同線下曾經(jīng)面對(duì)的問題一樣，是不可逾越的。終發(fā)現(xiàn)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，線上的缺點(diǎn)是線下的優(yōu)勢(shì)，線下的弱點(diǎn)是線上的優(yōu)勢(shì)，后則不可避免的將兩者融合，從而打造一個(gè)的新零售模式出來。

           傳統(tǒng)線下零售業(yè)遲遲不肯進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另一個(gè)原因在于基礎(chǔ)建設(shè)的投入，這里的基礎(chǔ)建設(shè)是指線上數(shù)字業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)與應(yīng)用。流量瓶頸是線上電商遇到的困境之一。線下零售業(yè)如果想拓展線上數(shù)字業(yè)務(wù)同樣會(huì)遇到這種問題，這是很多企業(yè)不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和投入。而對(duì)于那些小型線下實(shí)體零售來說，幾乎沒有獨(dú)立解決這些問題的能力，蚌埠阿迪，他們只能依托于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展或者依靠互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來拓展線上銷售業(yè)務(wù)。

           基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于未來零售業(yè)是至關(guān)重要的。無(wú)論是線上電商還是線下實(shí)體店，老板們都是精明的，他們知道未來存在的發(fā)展機(jī)遇，但眼前現(xiàn)實(shí)存在的問題也是需要有相關(guān)服務(wù)商提供解決方案的。簡(jiǎn)單來說，新零售是未來的發(fā)展趨勢(shì)沒錯(cuò)，但現(xiàn)在并不成熟，更多小企業(yè)只能等。

           但幸運(yùn)的是，我們已經(jīng)看到有相關(guān)服務(wù)商正在從各個(gè)方面為線上線下企業(yè)提供解決方案，政府也在推動(dòng)新零售的發(fā)展。有些反應(yīng)迅速傳統(tǒng)線下實(shí)體店依托于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)建立線上營(yíng)銷渠道，線上推廣業(yè)務(wù)，從而獲得了更多客戶。

           事實(shí)上，這就是新零售的雛形。隨著未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，物流的**化，實(shí)體店成本透明化，生產(chǎn)**化，耐克阿迪達(dá)斯加盟，倉(cāng)儲(chǔ)管理**化，線上交易便捷化等基礎(chǔ)建設(shè)的完善，未來線上線下融合的會(huì)更加迅速，更加。到那時(shí)，不僅商業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大幅降低，消費(fèi)者也會(huì)在這場(chǎng)零售業(yè)改革當(dāng)中享受到實(shí)惠。

   

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何保持開店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

           雖然現(xiàn)在實(shí)體服裝店不好做，但你在逛街的時(shí)候，總能發(fā)現(xiàn)一些服裝店經(jīng)營(yíng)好幾年了，依然沒有倒閉，無(wú)論受到什么環(huán)境變化，他們依然存在，平時(shí)店里也沒有多少顧客，表面看似乎沒什么生意可做。那么問題來了，他們是靠什么賺錢的呢？今天我們就來研究一下，線下實(shí)體服裝店的生存之道。

           1. **化管理，節(jié)省成本。

           2. 做回頭客生意，保證基礎(chǔ)銷量。

           就像我一樣，耐克折扣店的常客，一旦認(rèn)同這家店的衣服就經(jīng)常會(huì)去逛。老板會(huì)做生意，老顧客都會(huì)給一些優(yōu)惠，而且新品到貨時(shí)，也會(huì)發(fā)微信通知，服務(wù)也熱情，從來不會(huì)怠慢了顧客，因此，一批忠實(shí)的顧客保證了這家小店的基本銷量，這就是電商賣家常說的有效留存率，做好這一點(diǎn)對(duì)店鋪的發(fā)展至關(guān)重要。

           3. 進(jìn)貨價(jià)格低，保證利潤(rùn)空間。

           這一點(diǎn)不是所有經(jīng)營(yíng)者都能做到，但卻對(duì)利潤(rùn)有著重大影響。如果能夠從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取到更低的進(jìn)貨折扣，那就意味著在利潤(rùn)上能夠多爭(zhēng)取一些。這家耐克折扣店的老板有自己的進(jìn)貨渠道，價(jià)格很低，利潤(rùn)很高，這是他的店鋪生存下去的優(yōu)勢(shì)之一。

           4. 拓展線上客戶，提升銷售額。

           雖然開的是線下實(shí)體店，但老板是個(gè)時(shí)尚的人，他知道互聯(lián)網(wǎng)的影響力，因此，也在積極的拓展線上客戶，知道我喜歡運(yùn)動(dòng)品牌，所以經(jīng)常發(fā)我一些新貨圖片和小視頻，如果我沒有時(shí)間到店購(gòu)買，他就直接快遞發(fā)給我。在他的顧客群當(dāng)中，像我這樣的顧客還有很多，我不知道互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能夠占他們總銷售額多少，但很顯然，互聯(lián)網(wǎng)顧客的拓展對(duì)他們的業(yè)績(jī)是有很大提升的。

   

一，科學(xué)研究拿貨，從根源操縱庫(kù)存。二，陳列，提高成交轉(zhuǎn)化率。1）原素分類。分貨的原素一般有花型圖案、圖案設(shè)計(jì)、圖形、布料這些。

2）量感風(fēng)格分類。按元素分類以后，再將類似原素的樣式按量感風(fēng)格細(xì)分化，量感分成：大、小、動(dòng)、靜四個(gè)類型。

3）顏色分類。按量感風(fēng)格歸類以后，把類似的貨品陳列在鄰近的桿或是同一桿，在這種貨品中間再依照顏色開展調(diào)節(jié)。

三，客貨連接，提高成交轉(zhuǎn)化率。

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