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耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目的貨品采購(gòu)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它應(yīng)該遵循一定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境做出更好的決策,不能一概而論,而在這一過(guò)程當(dāng)中,資本實(shí)力往往并不是的,貨源采購(gòu)也只是生意的一部分,應(yīng)該基于更大的計(jì)劃來(lái)完成采購(gòu)工作。
1. 哪個(gè)群體將成為你的主要客源?
這是必須要弄明白的問(wèn)題,你不可能籠統(tǒng)地說(shuō)是愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕人或者學(xué)生群體,他們的確有這方面的需求,但能否走進(jìn)你的門店進(jìn)行消費(fèi)是另外一回事,你必須知道自己的開(kāi)店選址在多大程度上能夠吸引足夠多的客源,周邊居民消費(fèi)水平如何,附近有沒(méi)有高校,或者是一些運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所。這個(gè)問(wèn)題與選址問(wèn)題緊密關(guān)聯(lián),有經(jīng)驗(yàn)的投資者能夠?qū)δ硞€(gè)商場(chǎng)或街道做出快速的判斷其是否符合開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn),如果無(wú)法為這個(gè)問(wèn)題找到,那么就要果斷放棄,耐克加盟,直到能夠找到回答上述問(wèn)題的開(kāi)店位置。
2. 如何給你的商鋪?zhàn)鰞r(jià)格區(qū)間定位?
我們經(jīng)常聽(tīng)到身邊的朋友說(shuō),哪家實(shí)體店的服務(wù)如何如何,價(jià)位如何如何。服務(wù)內(nèi)容對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不陌生,也沒(méi)有多大新鮮感,至少在實(shí)體零售業(yè)來(lái)說(shuō),就是賣東西,解決消費(fèi)者對(duì)特定商品的需求而已,不過(guò)價(jià)格才是關(guān)注的重點(diǎn),同等服務(wù)內(nèi)容下,價(jià)格越低則越有優(yōu)勢(shì),那么對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者來(lái)說(shuō),對(duì)自己的店鋪進(jìn)行價(jià)格區(qū)間定位同樣重要,即使同樣都是耐克阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋,其在價(jià)格上也能劃分出區(qū)間,這樣更加能夠吸引到特定的消費(fèi)人群,雖然可能會(huì)有局限性,但至少能夠保證業(yè)績(jī)穩(wěn)定。定位不清楚導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗的例子很多很多,不存在完全通吃的局面,切記這一點(diǎn)。
3. 如何打造自己的買手團(tuán)隊(duì)?
如果有條件的投資者可以建立自己的大于等于2個(gè)人的買手團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)貨品采購(gòu)工作,而這項(xiàng)工作的核心就是避免庫(kù)存積壓,力求采購(gòu)的貨品能夠快速賣出去。其主要工作有三點(diǎn)。(1)
識(shí)別性價(jià)比高的主流貨品。(2)獵取越個(gè)性款式的稀缺貨品。(3)分析銷售數(shù)據(jù)并總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)優(yōu)化這一過(guò)程。
對(duì)于現(xiàn)在的服裝行業(yè)來(lái)說(shuō),阿迪耐克折扣店加盟費(fèi),魚龍混雜來(lái)稱呼想必是再合適不過(guò)了,很多項(xiàng)目基本上可以是沒(méi)有任何的競(jìng)爭(zhēng)力可言,相信很多人盲目的進(jìn)入之后都在處于進(jìn)退兩難的地步。對(duì)于眾多人們來(lái)說(shuō),在選擇鞋服時(shí)都會(huì)選擇阿迪達(dá)斯、耐克,這兩種品牌似乎已經(jīng)在消費(fèi)者內(nèi)心已經(jīng)定型了,特別是對(duì)于年輕消費(fèi)群體來(lái)說(shuō),阿迪耐克鞋服不僅僅是一種依賴,更是運(yùn)動(dòng)的保障。因?yàn)槟贻p人有著大量的運(yùn)動(dòng)需求,沒(méi)有一套高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)鞋服是不行的,都會(huì)選擇的鞋服來(lái)完成高強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)。
選擇加盟高名氣的品牌能省去很多事情,每個(gè)人都會(huì)傾向于品牌鞋服,因?yàn)橹挥姓嬲紦?jù)消費(fèi)者內(nèi)心的品牌才能獲得源源不斷的市場(chǎng)資源,能給獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì),這也就是為什么那么多的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)選擇阿迪達(dá)斯耐克的真正原因。
阿迪耐克加盟折扣店的優(yōu)勢(shì)主要在于它的“折扣”。顧名思義折扣店就是針對(duì)一個(gè)或者多個(gè)品牌進(jìn)行打折出售,我們都知道專賣店內(nèi)都是屬于當(dāng)前季節(jié)的新型鞋服,價(jià)格相對(duì)比較來(lái)說(shuō)也是非常高的,一雙流行的運(yùn)動(dòng)鞋在幾千塊錢左右,對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是比較困難的。但是即使在這種情況下依舊不會(huì)放棄對(duì)品牌的追求,這也就是阿迪耐克加盟折扣店受到消費(fèi)者人認(rèn)可的原因之一。
目前阿迪耐克加盟折扣店主要以“品牌 折扣”的路線行走,以品牌影響為基準(zhǔn),較低的這里為吸引方向使其在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)域中占據(jù)著重要地位,實(shí)現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展?,F(xiàn)如今阿迪耐克加盟折扣店在全國(guó)各地都有開(kāi)店,并且市場(chǎng)反應(yīng)也不錯(cuò),這樣很多品牌鞋服都想進(jìn)入折扣市場(chǎng)分一杯羹,紛紛開(kāi)展折扣店模式。但是阿迪達(dá)斯、耐克作為較早進(jìn)入折扣店領(lǐng)域的兩大品牌,搶先布局線下實(shí)體店,因此擁有的也是較多的。相信在未來(lái),阿迪達(dá)斯耐克在折扣店領(lǐng)域的發(fā)展越來(lái)越好,阿迪耐克加盟電話,成為行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)者。
一,選擇對(duì)了,也要努力。
即使耐克阿迪達(dá)斯折扣店是一個(gè)項(xiàng)目,但這并不意味著任何投資者都可以成功,經(jīng)營(yíng)者必須通過(guò)自己的努力來(lái)賺取利潤(rùn),如果你試圖抱著三天兩天曬網(wǎng)式的經(jīng)營(yíng)實(shí)體店,那是不可能達(dá)成你想要的銷售業(yè)績(jī)的,何況在一個(gè)不是以技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)緯度當(dāng)中,任何參與者拼得就是勤奮,廣東耐克,而這就包括在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,勤奮地執(zhí)行你的策略,如果你不這么做,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)這么做,永遠(yuǎn)有比你更勤奮的人,但利潤(rùn)也很可能會(huì)被別人拿走。
二,不會(huì)失敗的思想。
經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話,創(chuàng)業(yè)成功了才是偶然,失敗了才是必然。你的成功一定要建立在你的實(shí)力基礎(chǔ)上,當(dāng)然,即使也同樣會(huì)有失敗的可能,耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目也是如此,這不是在打擊創(chuàng)業(yè)者的自信,而是告訴投資者,創(chuàng)業(yè)一定要謹(jǐn)慎小心,在每一步行動(dòng)之前,必須先思考,換句話說(shuō),行動(dòng)必須基于邏輯,才能保證結(jié)果正確。
三,傻瓜式的開(kāi)店思想。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目不是1 1模式,不是說(shuō)投資者幾折拿貨然后再加多少出售這么簡(jiǎn)單,雖然這是做零售生意為基本的邏輯,但前提是消費(fèi)者必須愿意買單才行,如果一雙鞋子的合理售價(jià)是300元,你為了想獲得更多的利潤(rùn),加價(jià)至500元,那么你有沒(méi)有想過(guò)你的銷售實(shí)力能否允許你多賺200元的利潤(rùn)么?如果你不能或者它已經(jīng)不在合理范圍內(nèi),那么你的店鋪被消費(fèi)者無(wú)情地拋棄則是分分鐘的事,這樣經(jīng)營(yíng)顯然不能長(zhǎng)久,投資者必須思考如何為消費(fèi)者提升更高價(jià)值的服務(wù),再考慮合理范圍內(nèi)的利潤(rùn)才能長(zhǎng)久地做好生意。
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