1. 正品貨源從采購(gòu)到出售，價(jià)格和利潤(rùn)都很透明，線上電商并不具備優(yōu)勢(shì)。

線上買正品耐克阿迪達(dá)斯對(duì)于很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，還是有很多顧慮，不僅要考慮真假問(wèn)題，而且在價(jià)格上也不見(jiàn)得比線下實(shí)體零售店低多少，與其這樣，還不如直接到實(shí)體店里購(gòu)買，即可以現(xiàn)場(chǎng)試穿，又可以驗(yàn)證質(zhì)量。

2. 耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式適合小資本創(chuàng)業(yè)者在三四五線城市開(kāi)店創(chuàng)業(yè)。

大家都知道，耐克阿迪達(dá)斯專賣店模式的開(kāi)店成本要比折扣店高很多，基于都是在上百萬(wàn)元以上，而折扣店模式才是小資本創(chuàng)業(yè)者的好項(xiàng)目，沒(méi)有加盟費(fèi)，沒(méi)有銷售任務(wù)，低至十幾萬(wàn)就可以開(kāi)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店，如果在三河奧萊體育拿貨，不僅可以獲得**的資質(zhì)授權(quán)，貨品折扣和質(zhì)量在同業(yè)中也有很大優(yōu)勢(shì)。

3. 耐克阿迪達(dá)斯的品牌影響力，吸引著不同年齡層次的消費(fèi)者。

說(shuō)起運(yùn)動(dòng)品牌，耐克折扣店是正品么？，毫無(wú)疑問(wèn)，大家想到的就是耐克阿迪達(dá)斯這兩個(gè)國(guó)際人氣品牌，真的是太火爆了，一些國(guó)際體育賽事都能看到耐克阿迪達(dá)斯品牌的身影，例如歐洲杯，美國(guó)職業(yè)籃球賽（NBA）等等，這些焦點(diǎn)體育賽事吸引了大批年輕人，也讓更多人知道了耐克阿迪達(dá)斯。甚至有些消費(fèi)者把耐克阿迪達(dá)斯當(dāng)作收藏品等待日后升值，可見(jiàn)其品牌的影響力有多大。

4. 耐克阿迪達(dá)斯折扣店比專賣店便宜很多，越來(lái)越多的消費(fèi)者逛折扣店。

價(jià)格優(yōu)勢(shì)是耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式的核心優(yōu)勢(shì)之一，一雙正品耐克鞋子如果是在專賣店里需要2000元，而在折扣店里可能只需要1400元就能買到，對(duì)于那些品牌消費(fèi)者但經(jīng)濟(jì)實(shí)力又不強(qiáng)的顧客來(lái)說(shuō)，這個(gè)折扣價(jià)格可以節(jié)省很多，那么很多消費(fèi)者自然會(huì)耐心等待商品降價(jià)之后，到折扣店里淘貨，這似乎成為一種潮流趨勢(shì)。

隨著疫情漸漸過(guò)去，人們的生活恢復(fù)正常，戶外鍛煉需求也將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，那么耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目也將成為投資者追捧的對(duì)象，目前與三河奧萊體育合作的有三百多家門(mén)店，部分門(mén)店實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和預(yù)期的銷售目標(biāo)。相信未來(lái)，把握機(jī)遇。

1. 投資開(kāi)店的預(yù)算不足或不準(zhǔn)確

當(dāng)你正在開(kāi)啟一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目時(shí)，你必須準(zhǔn)確和現(xiàn)實(shí)地做好成本投入預(yù)算工作，包括一些看不見(jiàn)的*成本也要包括進(jìn)去，可這一點(diǎn)是被投資者經(jīng)常忽略的。例如，如果一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店的前期成本投入預(yù)算是10萬(wàn)元，那么，真實(shí)的成本投入可能是15萬(wàn)元，但這可能還不包括流動(dòng)資金和其它相關(guān)雜費(fèi)，但如果你只準(zhǔn)備了10萬(wàn)元，那么可能讓你無(wú)法真正加盟這個(gè)項(xiàng)目或在進(jìn)行中陷入資金困境，這是得不償失的事情。

2. 盲目投資，舉債創(chuàng)業(yè)開(kāi)店

如果你的開(kāi)店成本投入是通過(guò)舉債進(jìn)行的，那很顯然，那樣做會(huì)使你陷入被動(dòng)當(dāng)中，因?yàn)樵诮裉斓臓I(yíng)商環(huán)境下，沒(méi)人可以確保投資能夠穩(wěn)健賺錢，何況對(duì)于一家新店來(lái)說(shuō)，開(kāi)店的前期主要工作就是捋順自己的業(yè)務(wù)，這時(shí)資金的充足就顯得尤為重要，但*可能會(huì)打破這一切，使經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向不利的局面，如果是比較嚴(yán)重的*危機(jī)發(fā)生可能會(huì)徹底摧毀你的生意，因此，投資者必須謹(jǐn)慎面臨自己的財(cái)務(wù)狀況，將自己的整體*降低到可控的范圍內(nèi)再創(chuàng)業(yè)會(huì)更安全穩(wěn)妥一些。

3. 不重視公司財(cái)務(wù)狀況及數(shù)據(jù)

任何一家實(shí)體零售店的財(cái)務(wù)狀態(tài)都應(yīng)該定期被老板審計(jì)，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如何，也可以在銷售方面帶來(lái)一些實(shí)質(zhì)性的幫助，也可以為補(bǔ)貨帶來(lái)一些參考依據(jù)。很多老板或投資者可能不太喜歡面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題或分析一些數(shù)據(jù)，但這項(xiàng)工作應(yīng)該交給**的人員來(lái)做，萬(wàn)萬(wàn)不可忽略。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生存的很多問(wèn)題都可能會(huì)在財(cái)務(wù)上有所體現(xiàn)，如果你能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，可以及時(shí)做出調(diào)整，從而讓企業(yè)向著更加有利的方面發(fā)展，反之亦然。

1. 線上線下結(jié)合的營(yíng)銷策略

眾所周知，電商對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響不言而喻，線上電商的優(yōu)勢(shì)也很明顯，但這對(duì)于實(shí)體零售店來(lái)說(shuō)不是不可以突破的限制，實(shí)體零售店的經(jīng)營(yíng)者同樣可以借助線上銷售策略來(lái)提升自己的實(shí)體銷售業(yè)績(jī)，而這就不得不在比較火爆的社群應(yīng)營(yíng)銷，其實(shí)這并不是一個(gè)新鮮的概念，通過(guò)線上社交應(yīng)用與線上用戶建立連接，從而提供商品銷售服務(wù)，這已經(jīng)有很多成功的案例了，雖然會(huì)有大量工作要做，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這種線上線下結(jié)合的營(yíng)銷策略是值得經(jīng)營(yíng)者投入時(shí)間精力與資金成本的。

2. 各種福利與優(yōu)惠活動(dòng)定期進(jìn)行

這是吸引新顧客以及老顧客的策略，作為經(jīng)營(yíng)者必須清楚地了解國(guó)人消費(fèi)心理，這種營(yíng)銷策略真的是屢試不爽，老顧客也可能會(huì)慢慢消失，新顧客也得保持增長(zhǎng)，無(wú)論線上還是線下都應(yīng)該基于這樣的目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期且穩(wěn)定的收益，而營(yíng)銷活動(dòng)的策略與實(shí)施就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要策略，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該將其運(yùn)用嫻熟。

3. 新品上架計(jì)劃與陳列技巧

新品上架要有一個(gè)時(shí)間規(guī)劃，這個(gè)很重要，特別是要與供應(yīng)商頻繁采購(gòu)，爭(zhēng)取做到新品時(shí)間放在自己的店里銷售，雖然有些不好出售的款式占據(jù)著展示位置，但一定要定期清理掉，給新品發(fā)布騰出位置，并且在店內(nèi)商品陳列上也要經(jīng)常調(diào)整位置，讓整體的視覺(jué)發(fā)生顯著的變化，而這些操作都是一個(gè)目標(biāo)，那就是給顧客以新鮮感，從而吸引曾經(jīng)到店的顧客再次光顧，這也是經(jīng)營(yíng)策略的一部分。

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