耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何找到供應(yīng)商？

1. 對(duì)比供應(yīng)商的供貨能力

           供貨能力是一家正規(guī)的耐克阿迪達(dá)斯品牌商品供應(yīng)商的核心能力，其內(nèi)容包括貨品款式，貨品價(jià)格，男女款式比例，阿迪加盟電話，鞋服比例，品牌比例等等，倉(cāng)儲(chǔ)中心越大則供應(yīng)能力越強(qiáng)，當(dāng)然，這里面還有一個(gè)重要指標(biāo)就是貨品供應(yīng)價(jià)格。

           2. 對(duì)比供應(yīng)商的資質(zhì)授權(quán)

           有了貨源還是無(wú)法開(kāi)店的，因?yàn)檫€有一件特別重要的東西，沒(méi)錯(cuò)，就是開(kāi)店資質(zhì)授權(quán)，這是加盟者在某個(gè)具體門店位置開(kāi)店的重要依據(jù)，這套手續(xù)包括：采購(gòu)協(xié)議，分銷商授權(quán)， 貨品清單，質(zhì)檢報(bào)告等。

           3. 對(duì)比供應(yīng)商的開(kāi)店相關(guān)服務(wù)

           有些供應(yīng)商的角色就是一個(gè)供貨商，除了為加盟者提供貨源和授權(quán)外，其他什么服務(wù)也不在內(nèi)，全部由加盟者自己解決，而有些公司則提供了有限的服務(wù)，還有些公司則提供一站式開(kāi)店服務(wù)。在這一點(diǎn)上并沒(méi)有誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱之分，主要看加盟者的需求如何。

           4. 對(duì)比供應(yīng)商的開(kāi)店指導(dǎo)服務(wù)

           對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新手投資者，北京阿迪，這一項(xiàng)服務(wù)真的很重要，供應(yīng)商會(huì)有專門的開(kāi)店相關(guān)培訓(xùn)與建議指導(dǎo)，幫助新手投資者快速入門，掌握開(kāi)店技巧。當(dāng)然了，如果是有相關(guān)開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)的投資者可以忽略這一服務(wù)，直接拿貨開(kāi)店即可，但從某種意義上講，開(kāi)店指導(dǎo)服務(wù)也是供應(yīng)商具備的一種優(yōu)勢(shì)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何與新零售概念相結(jié)合？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目與傳統(tǒng)加盟項(xiàng)目有所不同，甚至與其它鞋服品牌也有所不同，眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯是人氣品牌，各有自己的文化圈子，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，設(shè)計(jì)風(fēng)格新穎，這些都是經(jīng)營(yíng)者玩轉(zhuǎn)新零售的天然優(yōu)勢(shì)。

什么是新零售？

           新零售是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，阿迪耐克加盟成本，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

           這樣的定義對(duì)于一個(gè)家小小的品牌折扣店似乎太過(guò)高大上，有點(diǎn)遙不可及，甚至是只能存在想象當(dāng)中且不切實(shí)際的東西，但事實(shí)上并非如此，阿迪耐克加盟費(fèi)，一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店同樣可以參與新零售的玩法，只要你堅(jiān)持去做就會(huì)有意想不到的收獲。

           如何用新零售的概念去經(jīng)營(yíng)耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

           耐克、阿迪達(dá)斯折扣店如何玩轉(zhuǎn)新零售，其實(shí)在經(jīng)營(yíng)上有很多玩法，這些是耐克阿迪達(dá)斯品牌賦予經(jīng)營(yíng)者的天然優(yōu)勢(shì)，那么在具體操作上如何進(jìn)行呢？我們認(rèn)為主要有兩種玩法可以值得投資者參考一下。

1. 店內(nèi)經(jīng)營(yíng)可利用科技產(chǎn)品便捷和吸引消費(fèi)者。

           現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技無(wú)處不在，從支付到物流，從選款到搭配，所有的流程與購(gòu)物都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，科技產(chǎn)品能夠保證我們實(shí)現(xiàn)這一切。例如，有些智能店鋪會(huì)通過(guò)觸控大屏幕幫助消費(fèi)者選擇自己喜歡的商品，還可以進(jìn)行智能試穿，這類滿滿的科技范兒不僅可以吸引更多顧客進(jìn)店購(gòu)物，還能夠提升經(jīng)營(yíng)效率。

2. 實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷。

開(kāi)店養(yǎng)家糊口而已，不要以“創(chuàng)業(yè)”的名義去開(kāi)店，背負(fù)太多頭銜去工作太累，想必有過(guò)開(kāi)店經(jīng)歷的人能夠真正懂得這句話，對(duì)于今天這個(gè)營(yíng)商環(huán)境更是如此，賺點(diǎn)小錢只想安居樂(lè)業(yè)才是真正的明智者。

是的，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞太大太累了，對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店不是沒(méi)有做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，但相信每位投資者都清楚這個(gè)過(guò)程將多么艱難。當(dāng)然，如果有資源有能力的投資者是可以多開(kāi)幾家店，做成集團(tuán)形式可以賺更多的錢，但對(duì)于大多數(shù)投資者來(lái)說(shuō)，還是要現(xiàn)實(shí)一些，畢竟自己手里的資本和時(shí)間精力是有限的。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店是典型的小資本創(chuàng)業(yè)者的實(shí)體投資項(xiàng)目，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，有60%以上的投資者開(kāi)店投入規(guī)模都在10萬(wàn)以內(nèi)，而且都是分布在三四五線城市，以及縣一級(jí)別的城市，因?yàn)檫@里的開(kāi)店成本更低，雖然沒(méi)有大城市那樣高流量人群和高消費(fèi)，但作為經(jīng)營(yíng)者可以不用承擔(dān)那么高的生活成本與開(kāi)店經(jīng)營(yíng)成本，也不用承擔(dān)那么高的精神壓力，甚至很多投資者對(duì)這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有太高的要求，只收入比上班強(qiáng)一些就值得投資。

賺為合理的錢才能收獲快樂(lè)，投資十萬(wàn)卻想著年收益百萬(wàn)，這是不現(xiàn)實(shí)的，為什么不降低預(yù)期減少壓力，靜下心來(lái)專心研究營(yíng)銷，研究服務(wù)呢？這才是零售業(yè)的核心精髓啊，也是一家實(shí)體零售店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使像耐克、阿迪達(dá)斯這樣的人氣運(yùn)動(dòng)品牌，質(zhì)量和價(jià)格再有優(yōu)勢(shì)，也得需要營(yíng)銷，也需要服務(wù)啊。

其實(shí)，這也是為什么有些生意在大城市投入大，銷售額也高但就是賺不到錢而且還很累，但在小城市投入小，銷售額也不高卻能積累到一定的利潤(rùn)的主要原因。因此，很多投資者在大城市工作幾年積累了一些資本就離開(kāi)大城市，找一個(gè)開(kāi)店項(xiàng)目在小城市做點(diǎn)生意賺點(diǎn)小錢安居樂(lè)業(yè)挺好，現(xiàn)在做生意就是圖一個(gè)穩(wěn)，不要試圖做出一個(gè)多大的事業(yè)，認(rèn)清楚自己的能力有時(shí)比選項(xiàng)目更重要。

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