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耐克阿迪達斯的品牌影響力讓加盟者成為受益者,因此,有越來越多的投資者加入到這兩個品牌的實體銷售行列,但在貨源采購上,很多投資者還停留在傳統(tǒng)思維模式上,這種看似很謹慎的策略往往會起不到正面的作用。那么,投資者在貨源采購上存在哪些誤區(qū)呢?我覺得主要有三點,下面我們就來詳細分析一下。
誤區(qū)一:首批采購量少,試試市場
如果加盟者在對耐克阿迪達斯貨源采購上沒有足量采購,甚至自己所經營的店鋪都無法鋪滿,那么這對進店的顧客可能會產生信任問題,消費者不知道你是不是要撤店了,阿迪加盟網(wǎng),稀疏的貨品不僅減少顧客選擇的機會,影響購物體驗,同時,也證明投資者的經營信心不足,這種來自心理和資本上的壓力可能會成為向前發(fā)展的障礙。并且在有限的時間內,以及有限的營銷策略并不能幫助投資者試驗出真正的結果。
誤區(qū)二:基于自己的眼光進行選品
要知道,耐克阿迪達斯品牌商品的款式有N多,并不是所有款式設計都受歡迎,這就意味著一旦采購策略失誤就會造成庫存積壓,從而影響企業(yè)現(xiàn)金流。因此,為了避免商品滯銷,投資者或采購員應該有的**知識來選擇那些受歡迎的款式,而這種采購策略不能基于自己的眼光,特別是首批貨品選擇,應該了解運動消費市場的動態(tài),知道你的顧客是怎樣的消費群體,他們的身份及消費水平如何,然后針對性選品,而不是盲目選品或以自己的眼光去選品,這些不以顧客為導向的采購策略應該立即被放棄。
誤區(qū)三:款式重要于尺碼
這也是缺乏零售經驗的投資者存在的誤區(qū),不是說斷碼貨品就一定出售不掉,只不過減少了出售這樣貨品的機會,因為你必須等待符合這個尺碼并在價格和款式上都可以接受的顧客才能把它買下,可想而知這樣的難度,因此,嚴重斷碼款式貨品不值得采購,滯銷的可能性很大,應該把尺碼這一重要指標作為考慮因素,尺碼全的貨品要首先考慮,即使款式設計看上去不是那么好,但也可以增加出售的概率。
建議在3-4線的城市開,城市越大,品牌越大,你機會越少。一般開這種店鋪,流量位置比較好,面積大概在60-120左右就OK。裝修和專賣店一樣就可以了,阿迪,折扣投資看房租 ,看店鋪面積, 面積大投資就多。徐州勝道耐克阿迪品牌折扣店加盟。
正pin耐克,阿迪達斯,彪馬,斐樂,斯凱奇等0加盟費。
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誤區(qū)一,耐克阿迪達斯折扣店的貨品為舊貨品。
想要清楚地知道這個問題,就得知道耐克阿迪達斯折扣店的折扣貨品是怎么來的。眾所周知,耐克阿迪達斯專賣店才是正統(tǒng)的加盟店模式,但由于款式設計以及價格等原因,導致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架,給新品發(fā)布留出空間和時間,而且耐克阿迪達斯品牌每年都有很多新款產品推向市場,退下來的貨品就是折扣貨品,就是后期放在折扣店里出售的貨品,通過兩者相差時間為3-6個月,阿迪耐克加盟費,不會超過一年,所以并非是很多投資者想象的舊貨概念。
誤區(qū)二,耐克阿迪達斯折扣店的投入成本太高,不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。
這個誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了,耐克阿迪達斯專賣店的投資的確需要在上百萬元以上,如果是一二線城市可能會更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一,基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看,耐克阿迪達斯折扣店的投入成本在15-30萬之間,與開一家超市或餐館差不多,阿迪耐克加盟方式,完全適合小資本投資者創(chuàng)業(yè)的項目。
誤區(qū)三,耐克阿迪達斯折扣店的生意不好做?
沒有任何一個項目能夠保證賺錢,投資任何生意都需要附帶風險成本的,但耐克阿迪達斯必定是有一定影響力的品牌,可能會不賺錢,但賠錢的概率也不高,因為貨源只要把價格壓低,總會有消費者來買,賺多賺少或不賺的問題,但作為投資者,只要全力以赴總會有好的結果,特別是營銷能力,管理能力和貨源采購能力等,只要把相關工作做好,做到**化,那么通過這個項目賺錢并不是難事。
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