阿迪耐克加盟的服裝店成功管理的四個(gè)方面

1.對(duì)于人的管理。

對(duì)于服裝店，所對(duì)應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營(yíng)業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對(duì)于顧客：俗話說“顧客就是上帝”，耐克阿迪加盟成本，更多時(shí)候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實(shí)需求，可以做市場(chǎng)調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予服務(wù);對(duì)于供貨商：應(yīng)以長(zhǎng)期合作的態(tài)度對(duì)待，耐克加盟費(fèi)，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，維系好彼此間的關(guān)系，有時(shí)候會(huì)有意想不到的收獲哦;對(duì)于營(yíng)業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)等狀況，了解清楚才不會(huì)影響服裝店的整體運(yùn)營(yíng)。

2.對(duì)于貨品的管理。

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時(shí)刻了解貨品數(shù)量，面對(duì)缺貨產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績(jī)影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會(huì)有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的銷售原則，先進(jìn)貨品先銷售，這樣避免貨品過時(shí)了，無(wú)人問津。

在服裝店里，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺(tái)的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬(wàn)分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬(wàn)分之十，不要小看這些數(shù)字，有時(shí)候差之毫厘謬以千里，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，這些都是管理的重點(diǎn)。

4.對(duì)于信息的管理。

其實(shí)這里說的信息就是以上說的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)?；邢嚓P(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運(yùn)營(yíng)情況的資訊，還可以作為店鋪運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡(jiǎn)單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營(yíng)管理問題就解決了一大半。

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耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，三四五線城市的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目可以說在哪個(gè)城市創(chuàng)業(yè)都有可生存的空間，一二線城市可以，三四五線城市可以，甚至是縣級(jí)市同樣也可以，這可能是耐克與阿迪達(dá)斯兩個(gè)品牌獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，其他鞋服品牌還真不好說，歸根結(jié)底還是品牌影響力不夠。

           1. 品牌影響力可以觸達(dá)到三四五線城市的消費(fèi)者

           耐克阿迪達(dá)斯品牌很早就進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這么多年可不是開玩笑，有資本和實(shí)力向任何一個(gè)小城市拓展，因?yàn)槠放普J(rèn)知度高，即使生活在三四五線城市的年輕人也在追求耐克阿迪達(dá)斯品牌商品，經(jīng)典永不過時(shí)，再加上過硬的產(chǎn)品質(zhì)量吸引著無(wú)數(shù)的年輕消費(fèi)者。

2. 開店成本符合三四五線城市的小資本創(chuàng)業(yè)者

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店并不是一個(gè)開店成本很高的加盟項(xiàng)目，基于行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的平均投入成本是15-30萬(wàn)之間，這個(gè)成本與開一家超市或餐館差不多，一二線城市的創(chuàng)業(yè)成本會(huì)高一些，但這個(gè)比例幾乎可以忽略不計(jì)，三四五線城市的投資者占據(jù)著主流，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)與生活成本則更低，適合長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

           3. 一二線城市并不適合小資本創(chuàng)業(yè)者生存

           大城市的生存壓力越來越大，對(duì)于小資本創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)沒有了合適的生存空間了，手里的資本是有限的，何況創(chuàng)業(yè)本身就是要冒風(fēng)險(xiǎn)的事情，因此，為了能夠利用手里的有限的資本，越來越多的小資本創(chuàng)業(yè)者向三四五線城市轉(zhuǎn)移是必然的，當(dāng)然，隨之人口轉(zhuǎn)移也是必然的，現(xiàn)在這種跡象已經(jīng)很明顯了，當(dāng)然，對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目在那些尚未開發(fā)的城市將存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

隨著市場(chǎng)上更多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于服裝加盟店這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很感興趣，因此對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，怎樣可以更好的保持服裝加盟店業(yè)績(jī)不下滑呢，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者掌握一定的經(jīng)營(yíng)方法，下面我們就來了解一下吧除了琳瑯滿目的商品，店主要讓自己的商鋪保持人群走動(dòng)。這個(gè)人群可以是真實(shí)的顧客流，可以是店員與顧客的互動(dòng)。

比如在很多休閑服裝專賣店，店員帶領(lǐng)顧客在小店內(nèi)挑選衣服，并引導(dǎo)顧客、積很鼓勵(lì)顧客去試衣間試衣服，當(dāng)大部分試衣間都被占據(jù)，店員手里捧著很多不同款式的衣服等待著顧客一次次地嘗試，熱鬧的現(xiàn)場(chǎng)氛圍就被制造起來了。

另外，如果碰上淡季或者銷售不佳的時(shí)候，耐克，店主要鼓勵(lì)店員自己在店鋪內(nèi)走動(dòng)。店員可以借助這樣的走動(dòng)整理貨物，也給來購(gòu)買衣服的消費(fèi)者一種“人頭攢動(dòng)”的感覺。

總之，不能讓店鋪內(nèi)部保持安靜，一定要讓店鋪保持一種動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，無(wú)論這種動(dòng)態(tài)是真實(shí)的，還是刻意營(yíng)造的。這種氣場(chǎng)對(duì)于誘發(fā)新顧客進(jìn)店購(gòu)買產(chǎn)品至關(guān)重要，不可忽視。

對(duì)于活躍的店鋪，活躍的地方，都會(huì)讓大家覺得里面肯定會(huì)有自己想要的那件衣服，因此這樣就會(huì)更加的增加大家對(duì)于店鋪的活躍的程度，這對(duì)于大家來說也是非常的關(guān)鍵的，因此我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的時(shí)候，一定要有自己的經(jīng)營(yíng)的方法和技巧，這對(duì)于大家來說都是至關(guān)重要的，大家一定要好好的看看。

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