公司團(tuán)建的好處

     團(tuán)隊(duì)氛圍和關(guān)系更加融洽

　  在團(tuán)建活動(dòng)中，許多的項(xiàng)目，鎮(zhèn)江企業(yè)團(tuán)建，一個(gè)人是無力完成的。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，就成為了項(xiàng)目完成的關(guān)鍵。而在團(tuán)隊(duì)的幫助下，隊(duì)員們一一完成項(xiàng)目的時(shí)候，一種自我和團(tuán)隊(duì)成功的滿足感就油然而生。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍就變得更加融洽，互相協(xié)作更加默契。

     培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感

　  歸屬感是人的需求的一個(gè)重要層次。在上海拓展訓(xùn)練活動(dòng)的過程中，每個(gè)隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)的幫助下，能夠體驗(yàn)了屬于自己，同樣也屬于大家的成功。在過程中，隊(duì)員會(huì)為所在的集體而驕傲，也會(huì)為所在的集體而自豪，這就大大增加了隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

     上下級(jí)的溝通不在復(fù)雜

　  在活動(dòng)中，除了教官意外，無論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個(gè)身份，企業(yè)團(tuán)建費(fèi)用多少錢，那就是學(xué)員。這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠(yuǎn)，彼此間溝通和了解更加容易。

    

如何策劃

如何策劃好一次團(tuán)建活動(dòng)

       1、和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織活動(dòng)中，首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持，這樣會(huì)給你的工作減少很多的難度。

       2、更好的和活動(dòng)參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織活動(dòng)這塊你會(huì)陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定活動(dòng)方案的過程中，企業(yè)團(tuán)建報(bào)價(jià)方案，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時(shí)間，活動(dòng)的預(yù)期效果等，要記住無論組織何樣的公司/單位活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)都希望對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到很好管理的效果?；顒?dòng)預(yù)算這塊也要盡力去爭(zhēng)取。錢多總比沒錢糾結(jié)的好。

       3、在方案確定之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動(dòng)中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。

團(tuán)建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標(biāo)，提率。如果是定期團(tuán)建，那么就固定時(shí)間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時(shí)團(tuán)建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對(duì)員工的尊重。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個(gè)員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建，會(huì)對(duì)員工的正常生活造成較大困擾。

鎮(zhèn)江企業(yè)團(tuán)建-江蘇思行公司-企業(yè)團(tuán)建報(bào)價(jià)方案由江蘇思行拓展訓(xùn)練有限公司提供。江蘇思行拓展訓(xùn)練有限公司在教育、培訓(xùn)這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，江蘇思行一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)**。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：翟總。