首先，明確團隊已經(jīng)形成的規(guī)范，尤其是那些起消極作用的規(guī)范，如領(lǐng)導(dǎo)而非共同領(lǐng)導(dǎo)、個別負(fù)責(zé)任而非聯(lián)合責(zé)任、彼此攻擊而非互相支持等。

其次，制定規(guī)范剖面圖得出規(guī)范差距曲線。

再次，野外拓展，聽取各方面的對這些規(guī)范進行改革的意見，經(jīng)過充分的民主討論，制定系統(tǒng)的改革方案，包括責(zé)任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實現(xiàn)*評價，并作必要的調(diào)整。 

目的

而每個團建目的得大方向確定以后還需要注意一些問題。

      1.采用什么形式來團建

      2.通過什么具體的項目來達到這次團建的目的

      3.團建活動是否具有可行性，操作難度是否會太大

      4.不能完全憑個人喜好決定團建的形式和活動，應(yīng)該綜合考慮各方面因素，建議能先簡單的羅列一些團建的活動方案或形式讓員工們自行選擇，尤其是在大公司內(nèi)，小學(xué)生戶外拓展游戲，員工人數(shù)眾多，常熟戶外拓展，部門類別眾多，就更應(yīng)該考慮的周全一些、民主一些。

而團建活動中總是少不了一些實用又有趣的一些小游戲，公司戶外拓展訓(xùn)練，無論是小團隊還是打團隊都可以運用到各種團建活動。

一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團建，需分三步考量：前期準(zhǔn)備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標(biāo)、時間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團建是集體活動，目的是達成理想的效果。

二、民主與集中相結(jié)合

人越多，各人的喜好越雜，團建項目越難組織，所謂眾口難調(diào)。所以管理者在組織團建前，可以先設(shè)計幾套方案，給員工自行選擇。根據(jù)需求，選擇分部門進行或全公司進行。

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