建立團隊與外界的初步聯系主要包括：

(1)建立起團隊與組織的聯系

(2)確立團隊的權限;

(3)建立對團隊的績效進行要考評、對團隊的行為進行激勵與約束的制度體系;

(4)建立團隊與組織外部的聯系與協調的關系，如建立與企業(yè)顧客、企業(yè)協作者的聯系，努力與社會制度和文化取得協調等。

在團隊組建之初，戶外素質拓展活動，團隊成員比較關注所要做的工作的目標和工作程序。在人際關系的發(fā)展方面表現為，成員之間相互了解和相互了解和相互交往，彼此號現出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團隊成員需要明白的是"人們對我的期望如何?我如何才能融入團隊?我們該做什么?有什么規(guī)矩?"在行為方面則可能表現為：在完全了解情勢之前，企業(yè)拓展訓練項目，不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持，至少一開始不表現出敵視態(tài)度等等。

企業(yè)對個人的意義

對于員工來說：

　　1、釋放工作給自己帶來壓力，增強個人體能，提升自己的能力。

　　2、學會不斷的挑戰(zhàn)自我和突破自我，增強員工個人的自信心，拓展訓練有哪些項目，提升員工的工作效率。

　　3、增進對集體活動的參與意識，敢于承擔自己的責任，勇于擔當。

　　4、改善自己的人際關系，結識新的朋友

　　5、學會從多方位的認識自己，不斷反省和完善自己

　　6、提高解決問題的能力，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，無錫拓展訓練，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建設好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現。

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