1. 關(guān)于加盟費(fèi)用

           大部分耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商都不會(huì)收取加盟費(fèi)，因?yàn)檎劭鄣昴Ｊ脚c專(zhuān)賣(mài)店模式不同，后者才是加盟隸屬關(guān)系，而折扣店模式，投資者與供應(yīng)商只是一種供貨關(guān)系，這個(gè)供應(yīng)商也可以稱(chēng)為品牌分銷(xiāo)商，為了保證加盟者合法開(kāi)店，分銷(xiāo)商會(huì)向投資者提供**的開(kāi)店資質(zhì)授權(quán)，但加盟者的商鋪沒(méi)有耐克阿迪達(dá)斯商標(biāo)使用權(quán)。

           2. 貨品供應(yīng)價(jià)格

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品供應(yīng)價(jià)格在2-4折，這幾乎是行業(yè)的基準(zhǔn)價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格太高了失去了競(jìng)爭(zhēng)力，而價(jià)格太低自己的利潤(rùn)率又太低，目前看，稀缺的貨品價(jià)格都在3-4折之間，而大部分貨品的折都是2-3折，因此，對(duì)于投資者，來(lái)自供應(yīng)商的供貨價(jià)格也是判斷其是否能夠成為合作伙伴的重要指標(biāo)。

           3. 商圈保障問(wèn)題

           商圈保障是在賦予投資者具備獨(dú)自獲取某一區(qū)域客源的機(jī)制，從而增強(qiáng)盈利能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果某一區(qū)域已經(jīng)有耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟者在此經(jīng)營(yíng)了，那么就不會(huì)允許第二個(gè)投資者在此開(kāi)店了，第二個(gè)投資者必須跨過(guò)這個(gè)范圍以外的地區(qū)才能開(kāi)店。

           4. 合作終止政策

           關(guān)于合作終止機(jī)制，每家供應(yīng)商的加盟政策可能略有不同，但通過(guò)來(lái)說(shuō)，只要在授權(quán)日期內(nèi)，雙方還是保持合作關(guān)系，如果合作過(guò)期則可以續(xù)簽，否則則終止合作。當(dāng)然，如果出現(xiàn)法律層面的糾紛，可能就別當(dāng)別論了。

1，提前店內(nèi)布局。

   俗話說(shuō)：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。

臨時(shí)抱佛腳，事情易辦糟”。線下工作相信大家都已經(jīng)很熟悉了，海報(bào)，價(jià)格標(biāo)簽，文案與標(biāo)語(yǔ)，用于點(diǎn)綴的裝飾用品等實(shí)物都要準(zhǔn)備好。同事提前就布置好，讓每位進(jìn)店的顧客都能感受到這家店在雙十一期間是有優(yōu)惠活動(dòng)的。并且對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，把活動(dòng)日期和優(yōu)惠政策向顧客作個(gè)簡(jiǎn)介，以此來(lái)吸引顧客在雙十一期間再次光顧。

   2，提前備貨。

雙十一活動(dòng)需要多少備貨量基于自己的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)熱情況，以及平時(shí)的銷(xiāo)量。如果不想庫(kù)存積壓，就要理性且謹(jǐn)慎地采購(gòu)貨品，雙十一畢竟是電商的購(gòu)物節(jié)，平時(shí)線下的消費(fèi)者也會(huì)在這個(gè)期間進(jìn)行線上消費(fèi)。換句話說(shuō)，線下實(shí)體零售店如果優(yōu)惠力度不大，同樣無(wú)法吸引消費(fèi)者再次光顧。因此，備貨量不可太多，除非你平時(shí)的銷(xiāo)售額大部分都是由線上貢獻(xiàn)的，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，你可以利用雙十一好好玩一把。

   3，結(jié)合新媒體活動(dòng)預(yù)熱。

   比如說(shuō)朋友圈是必然要發(fā)的，而且文案要有吸引力，活動(dòng)時(shí)間和優(yōu)惠政策也要說(shuō)清楚。也可以向親朋好友求轉(zhuǎn)發(fā)，付費(fèi)或送一些小禮品找人幫忙在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，這種裂變的營(yíng)銷(xiāo)策略屢試不爽。

   雙十一畢竟是電商購(gòu)物節(jié)，線上才是主戰(zhàn)場(chǎng)。不過(guò)對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯加盟的實(shí)體折扣來(lái)說(shuō)，線上銷(xiāo)售是有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯本身就是潮流運(yùn)動(dòng)品牌，而且廣受年輕人喜愛(ài)。因此，無(wú)論是文案還是圖片，短視頻等形式的素材都能夠輕松獲取。在進(jìn)行線上時(shí)不必想得那么復(fù)雜，建立個(gè)社群，通過(guò)朋友圈好友轉(zhuǎn)發(fā)將有意向購(gòu)物的用戶加入到這個(gè)群，然后在群里定時(shí)發(fā)布自己的優(yōu)惠產(chǎn)品，線上線下結(jié)合，這不是什么新鮮游戲了，沒(méi)有什么高深的技術(shù)含量，只要用心去做就好了。

一二線城市的生存壓力是越來(lái)越大，高昂的生活成本和營(yíng)商成本撲滅了創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，為了能夠?qū)崿F(xiàn)資本利潤(rùn)，不得不再次把目光轉(zhuǎn)向三四五線城市，甚至是縣級(jí)城市發(fā)展。不過(guò)這對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有好處的，小城市應(yīng)該迎來(lái)屬于自己的發(fā)展機(jī)遇。

而耐克、阿迪達(dá)斯折扣店近幾年成了小城市的熱門(mén)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也正在迎來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇。眾所周知，一二線城市是所有品牌的必爭(zhēng)之地，大小品牌龍蛇混雜，誰(shuí)有錢(qián)誰(shuí)就能占得更多開(kāi)店資源，從而使自己的品牌影響力更大，但由于大城市相對(duì)富裕且時(shí)尚的消費(fèi)者比較多，因此，小品牌或新進(jìn)品牌也能有一定的生存空間，但小城市對(duì)于有些品牌來(lái)說(shuō)，可能就是另一番景象了。

再來(lái)看耐克、阿迪達(dá)斯，兩個(gè)品牌創(chuàng)立較早，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)拓展與生產(chǎn)技術(shù)革新，在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)****，打遍同類(lèi)品牌沒(méi)有敵手，而這種品牌影響力還在持續(xù)擴(kuò)大，正在影響著一代又一代年輕人，在潮流圈已經(jīng)成為了一種時(shí)尚文化。在廣泛的影響力與度下，耐克阿迪達(dá)斯品牌正在以開(kāi)店成本更為低廉的折扣店模式下沉到三四五線城市發(fā)展，這與現(xiàn)在的人口流向高度同步，由此，我們可以預(yù)見(jiàn)這個(gè)項(xiàng)目將來(lái)在小城市的發(fā)展前景。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目相比傳統(tǒng)加盟項(xiàng)目是有很大優(yōu)勢(shì)的。首先，這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有加盟費(fèi)，加盟政策與流程也相對(duì)簡(jiǎn)約，開(kāi)店成本組成也不復(fù)雜，如果投資者自己已經(jīng)有商鋪，那么快一周之內(nèi)就能開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次，相比耐克阿迪達(dá)斯專(zhuān)賣(mài)店而言，折扣店模式?jīng)]有銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)選址與裝修都沒(méi)有要求并由投資者自由決定，這在很大程度上可以幫助投資者節(jié)省很多開(kāi)店成本。十幾萬(wàn)就能拿到耐克、阿迪達(dá)斯品牌的銷(xiāo)售權(quán)，相比專(zhuān)賣(mài)店上百萬(wàn)元的投入，這個(gè)投入預(yù)算是很值得的。

品牌影響力 低價(jià)貨源 低廉的開(kāi)店成本 廣闊的發(fā)展前景，四大優(yōu)勢(shì)讓我們看到了耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目在三四五線城市發(fā)展?jié)摿Α?span style="text-align:center;">

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟咨詢客服由徐州勝道體育用品營(yíng)銷(xiāo)中心提供。徐州勝道體育用品營(yíng)銷(xiāo)中心在服裝鞋帽項(xiàng)目合作這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，徐州勝道一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)**。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：方總。