1. 關(guān)于加盟費用

           大部分耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商都不會收取加盟費，因為折扣店模式與專賣店模式不同，后者才是加盟隸屬關(guān)系，而折扣店模式，投資者與供應(yīng)商只是一種供貨關(guān)系，這個供應(yīng)商也可以稱為品牌分銷商，為了保證加盟者合法開店，分銷商會向投資者提供**的開店資質(zhì)授權(quán)，但加盟者的商鋪沒有耐克阿迪達(dá)斯商標(biāo)使用權(quán)。

           2. 貨品供應(yīng)價格

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品供應(yīng)價格在2-4折，這幾乎是行業(yè)的基準(zhǔn)價格，因為價格太高了失去了競爭力，而價格太低自己的利潤率又太低，目前看，稀缺的貨品價格都在3-4折之間，而大部分貨品的折都是2-3折，因此，對于投資者，來自供應(yīng)商的供貨價格也是判斷其是否能夠成為合作伙伴的重要指標(biāo)。

           3. 商圈保障問題

           商圈保障是在賦予投資者具備獨自獲取某一區(qū)域客源的機(jī)制，從而增強(qiáng)盈利能力。簡單來說，如果某一區(qū)域已經(jīng)有耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟者在此經(jīng)營了，那么就不會允許第二個投資者在此開店了，第二個投資者必須跨過這個范圍以外的地區(qū)才能開店。

           4. 合作終止政策

           關(guān)于合作終止機(jī)制，每家供應(yīng)商的加盟政策可能略有不同，但通過來說，只要在授權(quán)日期內(nèi)，雙方還是保持合作關(guān)系，如果合作過期則可以續(xù)簽，否則則終止合作。當(dāng)然，如果出現(xiàn)法律層面的糾紛，可能就別當(dāng)別論了。

1，提前店內(nèi)布局。

   俗話說：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。

臨時抱佛腳，事情易辦糟”。線下工作相信大家都已經(jīng)很熟悉了，海報，價格標(biāo)簽，文案與標(biāo)語，用于點綴的裝飾用品等實物都要準(zhǔn)備好。同事提前就布置好，讓每位進(jìn)店的顧客都能感受到這家店在雙十一期間是有優(yōu)惠活動的。并且對導(dǎo)購員進(jìn)行培訓(xùn)，把活動日期和優(yōu)惠政策向顧客作個簡介，以此來吸引顧客在雙十一期間再次光顧。

   2，提前備貨。

雙十一活動需要多少備貨量基于自己的經(jīng)驗，預(yù)熱情況，以及平時的銷量。如果不想庫存積壓，就要理性且謹(jǐn)慎地采購貨品，雙十一畢竟是電商的購物節(jié)，平時線下的消費者也會在這個期間進(jìn)行線上消費。換句話說，線下實體零售店如果優(yōu)惠力度不大，同樣無法吸引消費者再次光顧。因此，備貨量不可太多，除非你平時的銷售額大部分都是由線上貢獻(xiàn)的，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，你可以利用雙十一好好玩一把。

   3，結(jié)合新媒體活動預(yù)熱。

   比如說朋友圈是必然要發(fā)的，而且文案要有吸引力，活動時間和優(yōu)惠政策也要說清楚。也可以向親朋好友求轉(zhuǎn)發(fā)，付費或送一些小禮品找人幫忙在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，這種裂變的營銷策略屢試不爽。

   雙十一畢竟是電商購物節(jié)，線上才是主戰(zhàn)場。不過對于耐克阿迪達(dá)斯加盟的實體折扣來說，線上銷售是有優(yōu)勢的，因為耐克阿迪達(dá)斯本身就是潮流運動品牌，而且廣受年輕人喜愛。因此，無論是文案還是圖片，短視頻等形式的素材都能夠輕松獲取。在進(jìn)行線上時不必想得那么復(fù)雜，建立個社群，通過朋友圈好友轉(zhuǎn)發(fā)將有意向購物的用戶加入到這個群，然后在群里定時發(fā)布自己的優(yōu)惠產(chǎn)品，線上線下結(jié)合，這不是什么新鮮游戲了，沒有什么高深的技術(shù)含量，只要用心去做就好了。

一二線城市的生存壓力是越來越大，高昂的生活成本和營商成本撲滅了創(chuàng)業(yè)者的夢想，為了能夠?qū)崿F(xiàn)資本利潤，不得不再次把目光轉(zhuǎn)向三四五線城市，甚至是縣級城市發(fā)展。不過這對經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有好處的，小城市應(yīng)該迎來屬于自己的發(fā)展機(jī)遇。

而耐克、阿迪達(dá)斯折扣店近幾年成了小城市的熱門創(chuàng)業(yè)項目，也正在迎來新的市場機(jī)遇。眾所周知，一二線城市是所有品牌的必爭之地，大小品牌龍蛇混雜，誰有錢誰就能占得更多開店資源，從而使自己的品牌影響力更大，但由于大城市相對富裕且時尚的消費者比較多，因此，小品牌或新進(jìn)品牌也能有一定的生存空間，但小城市對于有些品牌來說，可能就是另一番景象了。

再來看耐克、阿迪達(dá)斯，兩個品牌創(chuàng)立較早，經(jīng)過多年的市場拓展與生產(chǎn)技術(shù)革新，在運動消費領(lǐng)域已經(jīng)****，打遍同類品牌沒有敵手，而這種品牌影響力還在持續(xù)擴(kuò)大，正在影響著一代又一代年輕人，在潮流圈已經(jīng)成為了一種時尚文化。在廣泛的影響力與度下，耐克阿迪達(dá)斯品牌正在以開店成本更為低廉的折扣店模式下沉到三四五線城市發(fā)展，這與現(xiàn)在的人口流向高度同步，由此，我們可以預(yù)見這個項目將來在小城市的發(fā)展前景。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目相比傳統(tǒng)加盟項目是有很大優(yōu)勢的。首先，這個項目沒有加盟費，加盟政策與流程也相對簡約，開店成本組成也不復(fù)雜，如果投資者自己已經(jīng)有商鋪，那么快一周之內(nèi)就能開業(yè)經(jīng)營。其次，相比耐克阿迪達(dá)斯專賣店而言，折扣店模式?jīng)]有銷售任務(wù)，對選址與裝修都沒有要求并由投資者自由決定，這在很大程度上可以幫助投資者節(jié)省很多開店成本。十幾萬就能拿到耐克、阿迪達(dá)斯品牌的銷售權(quán)，相比專賣店上百萬元的投入，這個投入預(yù)算是很值得的。

品牌影響力 低價貨源 低廉的開店成本 廣闊的發(fā)展前景，四大優(yōu)勢讓我們看到了耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項目在三四五線城市發(fā)展?jié)摿Α?span style="text-align:center;">

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