一個大的項目，時間跨度可能三四個月甚至半年，這其中的變數(shù)太多了，有需求的變更，雙方合作方式的磨合，可能還有人員的變動，要保證一個項目的順利完成，除了技術(shù)實力上的要求之外，更多的是開發(fā)方的誠信負(fù)責(zé)程度，還有時間精力的保證。要避免出現(xiàn)題主說的情況，一是合同要寫清楚，開發(fā)哪些內(nèi)容，什么時候驗收。而是每次溝通要有記錄，有效溝通，這樣可以避免扯皮。還有就是提前考察開發(fā)方的負(fù)責(zé)程度，一般來說技術(shù)型的團(tuán)隊會負(fù)責(zé)一些。

傳統(tǒng)的app外包公司不太好。我覺得要看開發(fā)公司的創(chuàng)始人的背景，是技術(shù)出身呢，還是以前做產(chǎn)品的，如果做銷售或者營銷的千萬要謹(jǐn)慎。做技術(shù)出身的靠譜，值得信賴，能保持項目高質(zhì)量順利完成。

App開發(fā)外包注意事項：

1、找公司或者團(tuán)隊。多找一些渠道，找一些覺得靠譜的開發(fā)公司，多接觸，創(chuàng)始人是技術(shù)出身，有技術(shù)基因的公司才能保證項目的開發(fā)質(zhì)量。很多的做銷售出身的公司，技術(shù)能力真心沒有辦法保證。

2、合同簽訂。合同內(nèi)容一定要細(xì)致，需要有比較詳細(xì)的列表和功能描述，這樣才能保證后期不會出現(xiàn)扯皮。因為軟件開發(fā)需求經(jīng)常會變，開發(fā)公司有時候也有愉懶的情況。

3、需求溝通。溝通結(jié)果一定要落實到紙或者郵件、文檔。后要產(chǎn)生詳盡的產(chǎn)品原型。原型是必須的，產(chǎn)品文檔可根據(jù)實際情況來確定要不要，因為產(chǎn)品文檔這個太需要時間，可能咱的費用及開發(fā)公司精力等方面限制，PRD文檔不是必須的。

4、產(chǎn)品研發(fā)。一定要提前溝通好技術(shù)架構(gòu)，需要有一定的技術(shù)說明文檔，關(guān)鍵的代碼邏輯要有注釋。這樣對項目開發(fā)內(nèi)溝通，以及后續(xù)產(chǎn)品版本迭代都會有非常大的幫助，洛寧小程序，減少溝通成本，提高開發(fā)效率和質(zhì)量。

5、產(chǎn)品測試。這個環(huán)節(jié)非常重要，咱們需要在beta版本的時候參與進(jìn)來。這樣可以更早的了解熟悉軟件的實現(xiàn)情況，為后續(xù)運(yùn)營作好準(zhǔn)備。

6、產(chǎn)品驗收。一定要把各個功能細(xì)節(jié)，都要過2~5遍。這樣雙方都放心一些。

一般來說，外包的合作流程是這樣的

1. 需求溝通：雙方溝通項目的需求，對項目的可行性進(jìn)行分析。

2. 工作量評估：在確認(rèn)了項目的需求后，外包團(tuán)隊對項目的價錢和進(jìn)度進(jìn)行評估，并提供一份詳細(xì)的報價表及項目進(jìn)度文檔，確認(rèn)開發(fā)進(jìn)度及時間安排。

3. 簽署項目合同：雙方在項目報價和開發(fā)時間上如果達(dá)成統(tǒng)一意見，則正式簽署項目合同，之后項目將正式啟動。

4. 設(shè)計，研發(fā)，測試，上線：根據(jù)終確認(rèn)的設(shè)計方案，對整個項目進(jìn)行產(chǎn)品原型，視覺圖的設(shè)計，研發(fā)，測試，驗收，終發(fā)布上線。

5. 相關(guān)文檔與源碼交付：完成所有的設(shè)計和開發(fā)，根據(jù)實際需要進(jìn)行必要的技術(shù)輸出，合作完成。

6. 維護(hù)升級：一般的APP項目開發(fā)完后都需要進(jìn)行維護(hù)，因為隨著手機(jī)系統(tǒng)的升級，或長時間的使用，或多或少都會有其他一些新出現(xiàn)的問題需要維護(hù)。

在每個流程都要溝通好，充分表達(dá)和交品的需求，對產(chǎn)品原型和UI設(shè)計稿做終確認(rèn)，盡量避免頻繁變更需求和想法，可考慮放到后期迭代，微信小程序方案策劃書，明確項目交付的產(chǎn)出物及工期節(jié)點，才能避免后續(xù)的合作不愉快和扯皮。

1.優(yōu)先選擇公司合作，視頻營銷模式有哪四種，優(yōu)先選擇本地服務(wù)商合作，盡可能上門考察

盡量選公司不選個人，便宜不是壞事，但是往往圖便宜壞了事

相信我，小程序推廣計劃方案，面談是的溝通方式

2.有跟你需求相近案例的服務(wù)商優(yōu)先

做過類似的案例通常意味著更的溝通和更多的談價空間

3.多渠道多平臺比價

在搜索引擎獲取的a公司和b公司的報價，也許跟他們在八戒等威客網(wǎng)的報價不同，選擇對的，不選貴的。

4.專注某一領(lǐng)域時間長的公司優(yōu)先

只有更專注才能更**，存在即合理，在市場上干了8年的公司比干了2年的公司更有韌性。

5.避免項目被二包

雖然可能性不大，但是還是注意，接單公司自己做和轉(zhuǎn)給別人做付出的精力是完全不同的

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