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合理的績效評估體系和激勵機制,可以確保團隊成員不遺余力的開展工作,只有通過對每個成員的工作進行量化,才能加強對每個成員的監(jiān)督。對于軟件按開發(fā)人員的績效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同,因為軟件開發(fā)人員具有較高的理論修養(yǎng)。其思想觀念具有很強的創(chuàng)造性,同時具有事業(yè)心和責任感相對較強的特點。此外,由于軟件開發(fā)項目存在一個比較長的周期,因此,對項目組成人員的考核應該以完成一個項目為一個周期。具體做到以下幾點:,在開始一個軟件項目之前,制定該項目的任務說明書,軟件搭建,通過任務說明書,把項目任務進行分派,明確每個團隊成員各自所需完成的工作內容、期限和考核標準。第二,在項目的考核中,要盡可能量化各個考核指標。對于軟件開發(fā)人員的產品考核。耍兼顧功能性、可靠性、易使用性、性、可維護性和可移植性。第三,軟件,將程序的規(guī)范程度作為考核的指標之一,規(guī)范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來,將所有好的做法在組織內與大家分享,通過制度的力量影響產品的質量。
軟件維護檔案等。更進一步的要求是面向軟件規(guī)劃到實現(xiàn)、維護全過程的自動進行,這要求SDE數(shù)據庫系統(tǒng)是具有智能的,其中比較基本的智能結果是軟件編碼的自動實現(xiàn)和優(yōu)化、軟件工程項目的多方面不同角度的自我分析與總結。這種智能結果還應主動地被重新改造、學習,以豐富SDE數(shù)據庫的知識、信息和軟件積累。這時候,軟件開發(fā)環(huán)境在軟件工程人員的恰當?shù)耐獠靠刂苹驇椭轮鸩较蚋叨戎悄芘c自動化邁進。
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