物業(yè)管理是把保潔外包能節(jié)約資源，物業(yè)自己做保潔，會(huì)要準(zhǔn)備專門保潔設(shè)備，還有聘請專門的保潔工作者，這都是要花費(fèi)資源的。而保潔公司自己就有專門設(shè)備，還有培訓(xùn)好的**人才，其實(shí)這直接讓保潔公司來做，對(duì)保潔公司來說有利潤可得，而物業(yè)管理也不用專門買設(shè)備或是聘請人了，外包清潔公司，能省很多麻煩。物業(yè)保潔外包其實(shí)真的是對(duì)物業(yè)管理有好處。

對(duì)于如何做好保潔工作，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

一、清潔部設(shè)立

管理處按照、精簡、保質(zhì)、保量的原則進(jìn)行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設(shè)一名清潔主管，將負(fù)責(zé)制訂日常清潔計(jì)劃、日常清潔管理、質(zhì)量監(jiān)督、培訓(xùn)清潔工、處理業(yè)主及住戶投訴、工作總結(jié)及匯報(bào)，總共配置7名清潔工。

二、制定相應(yīng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督體系

嚴(yán)格要求清潔工按標(biāo)準(zhǔn)工作，外包清潔公司聯(lián)系電話，以達(dá)到使業(yè)主滿意，制定出相應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法。

每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛(wèi)清掃和日常保潔工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改并將督導(dǎo)結(jié)果納入清潔工的考核中，確保了巡視檢查工作的及時(shí)性和有效性。

如何選擇好的保潔公司？

一、首先要看這個(gè)公司是否登記注冊，是不是合法經(jīng)營；（確認(rèn)前，外包清潔公司在哪，要求出示三證：營業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證）。

二、看這個(gè)公司的成立年限，是否有技能培訓(xùn)，外包清潔公司哪家**，有沒有工作經(jīng)驗(yàn)。有的公司剛剛開業(yè)，隨便找?guī)讉€(gè)人就成立了，各方面都不成熟，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果弄得雇主花錢買氣受。

三、報(bào)價(jià)要清楚；有的保潔公司報(bào)價(jià)很低，可真正到了家里，又會(huì)有好多需要加價(jià)的事情，到時(shí)做也不好，不做又不行。弄得你很不開心。

四、個(gè)人（樓宇電梯、進(jìn)戶門邊上的小廣告）不找，因?yàn)閭€(gè)人的一般沒什么安防措施，安全事故隱患大。另外，一旦雇主家里財(cái)產(chǎn)受到損失，人都找不到。沒有一點(diǎn)保障。

五、工人如果問話太多，業(yè)主需要注意一點(diǎn)，防止被壞人算計(jì)。

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