并購對企業(yè)的重要意義

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購？一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù)，而標(biāo)的方能夠彌補(bǔ)這些空白，當(dāng)完全靠內(nèi)部力量不能夠達(dá)到或成本較高的時(shí)候，可以去選擇并購，這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個(gè)是內(nèi)生性的增長，一個(gè)是外延式的擴(kuò)張。當(dāng)然，并購需要有長線的思維，長遠(yuǎn)的考慮。

股權(quán)價(jià)值的多寡體現(xiàn)在上市公司的業(yè)績和運(yùn)營管理上，一個(gè)1票的數(shù)據(jù)分析是由會(huì)計(jì)或者金融**人員根據(jù)主辦方提供的股1票數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性研究報(bào)告的總結(jié)和分析論證。項(xiàng)目投1資風(fēng)險(xiǎn)評估及收益償債能力分析報(bào)告是在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通建立風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)模型，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。

投資行為的發(fā)生，資金管理實(shí)施細(xì)則報(bào)告，包括目標(biāo)研究、機(jī)會(huì)搜尋、篩選洽談、交易設(shè)計(jì)、項(xiàng)目達(dá)成。搜項(xiàng)目，需要對目標(biāo)和行業(yè)有研究。如果是已上市公司的并購，還涉及到外部的審批。這幾年對并購管控比較嚴(yán)，很多上市公司并購重組被否，今年才有所放開。很多大型民企對海外資本的收購，項(xiàng)目資金管理實(shí)施細(xì)則，有一段時(shí)間嚴(yán)控，資金管理實(shí)施細(xì)則，我認(rèn)為原因之一是杠桿1資金太大，多數(shù)是把銀行、保險(xiǎn)或者投資人的錢“綁1架”了，綁在一起形成一個(gè)基1金出去收購，監(jiān)管層可能會(huì)質(zhì)疑并購的動(dòng)機(jī)。

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