一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

?（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是岐義的。

??（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，人事服務外包公司，明確的和可執(zhí)行的。

（3）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現。

（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。

人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，人事服務專員，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發(fā)性。

這個解釋包括幾個要點：

（1）人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。

（2）這一能力要能夠對財富的創(chuàng)造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。

（3）這一能力還要能夠被組織所利用，人事服務電話，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。

從宏觀、微觀兩個層面上界定人力資源。

      人力資源外包有什么作用？　　

　　1、人力資源外包致使**機構規(guī)?；鐣\作，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家**機構處理，除了技術熟練程度的優(yōu)勢外，上林人事服務，**機構可使三個企業(yè)三件相同的工作轉為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。

　　2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關注促進企業(yè)競爭力的核心工作根據“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。

　　3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。

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