自主創(chuàng)新有兩層面，一方面是方式自主創(chuàng)新，一方面是技術(shù)革新。我不會覺得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項目來到取得成功的，核心技術(shù)它有優(yōu)點，但核心技術(shù)并不可以意味著全部。你的新項目有核心技術(shù)只有證實你的新項目是具有一定門坎的，這一會在與你競爭者評分時有一定的優(yōu)點，但并不表明說給你核心技術(shù)就一定可以取得成功，你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團(tuán)隊，那實際上更關(guān)鍵的，大家是以哪個層面看來難題的，而并并不是從核心技術(shù)看來難題的。

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買賣、收購及合并案例資料，計算價值比率，項目投資價值風(fēng)險評估報告，在與被評估單位比較分析的基礎(chǔ)上，確定評估對象價值的具體方法?？刂埔约敖灰讛?shù)量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價格。在切實可行的情況下，風(fēng)險規(guī)避報告，應(yīng)當(dāng)考慮評估對象與交易案例在控制和流動性方面的差異及其對評估對象價值的影響。評估人員應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注選擇的同類可比公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、公司規(guī)模、資產(chǎn)配置和使用情況、公司所處經(jīng)營階段、成長性、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等因素。

利用內(nèi)控制度加強(qiáng)對企業(yè)項目的管理，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要措施，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展降低經(jīng)濟(jì)損失具有重要意義。現(xiàn)階段，風(fēng)險評估，一些企業(yè)過程中，經(jīng)常因出現(xiàn)一些決策失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)項目活動中，要的可行性，科學(xué)財務(wù)管理活動必不可少。在實際進(jìn)行財務(wù)管理時，企業(yè)項目應(yīng)認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合多方面因素，制定適用于項目的財務(wù)管理措施，確保項目合理性，這對企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展具有極大促進(jìn)作用。從并購動機(jī)上看，并購企業(yè)一般是為獲得管理經(jīng)營財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等，但在理論上只要價格合理，交易是可以成交的，因此雙方對標(biāo)的的價值評估是決定是否成交的基礎(chǔ)，也是談判的焦點。

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