團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，泰安企業(yè)團(tuán)建，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

團(tuán)建是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出化而知進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，團(tuán)建使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠度。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，企業(yè)團(tuán)建公司，制定企業(yè)未道來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)管理6大模塊

　　1.目標(biāo)管理：由下而上定目標(biāo)，目標(biāo)要分解(按時(shí)間、人)，要做分析，具備可行性。

　　2.時(shí)間管理：緊急、重要四項(xiàng)線，管理者要做重要但不緊急的事。

　　3.情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。

　　4.過程管理：PDCA管理。

　　5.會(huì)議管理：明確主題，分工，限時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，拿方案，企業(yè)團(tuán)建目的，立即執(zhí)行。

　　6.客戶管理：銷售漏洞，定期理單。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)4大準(zhǔn)備工作

　　1.團(tuán)隊(duì)文化搭建：是以團(tuán)隊(duì)特色面貌打造的文化。

　　2.團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)：考勤，企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)，目標(biāo)，時(shí)間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。

　　3.團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)：工作流程和業(yè)務(wù)流程。

　　4.團(tuán)隊(duì)分工：人人有責(zé)任，人人有活干。人人為我，我為人人。

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